2011紡機(jī)工會(huì)總結(jié)

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1、宜昌紡機(jī)工會(huì)2011年度工會(huì)工作總結(jié)2011年，公司工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)全總十五大會(huì)議精神，按照市總年度重點(diǎn)工作安排，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，以“三求”企業(yè)精神、推進(jìn)“三講”文化建設(shè)，全力推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作目標(biāo)，努力打造“有為、維權(quán)、溫馨、活力、創(chuàng)新”的五型工會(huì)組織，有力地增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持和發(fā)展了全國“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度方針目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、以競賽促增長，全面提升企業(yè)核心競爭力為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，公司工會(huì)在活動(dòng)中，盡可能地讓企業(yè)的發(fā)展需要和職工的發(fā)展意

2、愿相吻合，以文化力提升經(jīng)濟(jì)力為手段，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，加強(qiáng)了對職工職業(yè)道德和價(jià)值取向的引導(dǎo)，關(guān)心職工成長，為職工構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，努力提高職工的服務(wù)技能和生存技能,造就一批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。今年，公司工會(huì)根據(jù)市總“百萬職工爭先鋒，建功立業(yè)‘十二五’”勞動(dòng)競賽總體要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)，制定了以“完成目標(biāo)爭先鋒，建功立業(yè)創(chuàng)效益”為主要內(nèi)容的年度勞動(dòng)競賽總體方案，活動(dòng)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為主線，提高產(chǎn)能效益，促進(jìn)“技術(shù)創(chuàng)新”、“工藝革新”、“QC小組”活動(dòng)開展，通過“提素”工程，提升職工素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、

3、創(chuàng)新、服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展，一是以競賽、促生產(chǎn)，努力完成企業(yè)年度目標(biāo)。2-10月份，公司工會(huì)以企業(yè)年度方針目標(biāo)指導(dǎo)，以公司重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目為目標(biāo)，按照年度“完成目標(biāo)爭先鋒，建功立業(yè)創(chuàng)效益”勞動(dòng)競賽總體方案，組織全體職工開展了大型專項(xiàng)競賽活動(dòng)，如“突破生產(chǎn)極限”首季開門紅競賽、“決戰(zhàn)六月”實(shí)現(xiàn)雙過半競賽、“迎國慶、創(chuàng)佳績、獻(xiàn)厚禮”突擊競賽和“沖刺年度目標(biāo)、打造加捻精品”立功競賽等等，活動(dòng)通過弘揚(yáng)先進(jìn)典型，加強(qiáng)協(xié)作交流，在全公司掀起了一個(gè)“人人爭先比干勁、拼搏奉獻(xiàn)做貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)高潮，有效地推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，解決了不少生產(chǎn)中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保質(zhì)、保量地完成了企業(yè)的重大生產(chǎn)項(xiàng)目；與此同時(shí)，公司

4、工會(huì)根據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)段的生產(chǎn)情況，組織職工開展長短結(jié)合、形式多樣的群眾性勞動(dòng)競賽、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、QC質(zhì)量小組等活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、材料、市場的開發(fā)以及營銷方式、管理方式的創(chuàng)新，使職工綜合素質(zhì)不斷提升，企業(yè)效益不斷增長；活動(dòng)還與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“崗位成才”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，鼓勵(lì)廣大職工立足本職，努力學(xué)習(xí)，提高技能?；顒?dòng)的開展，有效地推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，為完成企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)也培育出一批勇于拼搏，樂于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、能打硬仗的先進(jìn)集體，公司技術(shù)中心被市總授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。二是通過“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)

5、，抓好企業(yè)節(jié)能減排工作。我們緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，充分發(fā)揮工會(huì)的優(yōu)勢，組織職工開展了以“節(jié)能減排”為主要內(nèi)容的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，積極動(dòng)員職工動(dòng)腦筋、想辦法，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。整個(gè)活動(dòng)以分會(huì)小組為單位，立足班組、立足崗位、胸懷企業(yè)、展望未來。在活動(dòng)中我們廣泛宣傳公司提出的“發(fā)展加捻系統(tǒng)，塑造紡機(jī)品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)年度方針目標(biāo)，開闊了職工的視野，拓寬了職工的思路，職工踴躍參加活動(dòng)，共征集到“金點(diǎn)子”150余條，經(jīng)過整理、分類和立項(xiàng)，有85條被采納和付諸實(shí)施。為企業(yè)解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，提高了工效，降低了成本，增強(qiáng)了管理，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，使企業(yè)年銷售收入逐月攀升，為

6、公司力爭實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。三是通過“提素”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame工程，培育一批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍，全面提升職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)班組長梯隊(duì)建設(shè)。為增強(qiáng)職工市場適應(yīng)能力和企業(yè)創(chuàng)新能力，公司工會(huì)實(shí)施“提

7、素”工程，加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度，在精心調(diào)研、聽取各方意見的基礎(chǔ)上，從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范，健全職工培訓(xùn)工作，使企業(yè)培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵(lì)職工崗位成才，增強(qiáng)職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度。今年5-6月份，公司工會(huì)在主要生產(chǎn)分廠，組織250余名青年職工，開展了為期2個(gè)多月的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，對職工進(jìn)行了技能培訓(xùn)、崗位練兵、初