2011紡機工會總結(jié)

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1、宜昌紡機工會2011年度工會工作總結(jié)2011年，公司工會在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持科學發(fā)展觀，全面貫徹落實全總十五大會議精神，按照市總年度重點工作安排，結(jié)合工會自身特點，以“三求”企業(yè)精神、推進“三講”文化建設(shè)，全力推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作目標，努力打造“有為、維權(quán)、溫馨、活力、創(chuàng)新”的五型工會組織，有力地增強了工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持和發(fā)展了全國“模范職工之家”榮譽稱號，為公司實現(xiàn)企業(yè)年度方針目標做出了應(yīng)有貢獻。一、以競賽促增長，全面提升企業(yè)核心競爭力為了促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，公司工會在活動中，盡可能地讓企業(yè)的發(fā)展需要和職工的發(fā)展意

2、愿相吻合，以文化力提升經(jīng)濟力為手段，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，加強了對職工職業(yè)道德和價值取向的引導(dǎo)，關(guān)心職工成長，為職工構(gòu)建發(fā)展平臺，努力提高職工的服務(wù)技能和生存技能,造就一批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。今年，公司工會根據(jù)市總“百萬職工爭先鋒，建功立業(yè)‘十二五’”勞動競賽總體要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)，制定了以“完成目標爭先鋒，建功立業(yè)創(chuàng)效益”為主要內(nèi)容的年度勞動競賽總體方案，活動以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”為主線，提高產(chǎn)能效益，促進“技術(shù)創(chuàng)新”、“工藝革新”、“QC小組”活動開展，通過“提素”工程，提升職工素質(zhì)，從而推動企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、

3、創(chuàng)新、服務(wù)和經(jīng)濟效益的全面發(fā)展，一是以競賽、促生產(chǎn)，努力完成企業(yè)年度目標。2-10月份，公司工會以企業(yè)年度方針目標指導(dǎo)，以公司重點生產(chǎn)項目為目標，按照年度“完成目標爭先鋒，建功立業(yè)創(chuàng)效益”勞動競賽總體方案，組織全體職工開展了大型專項競賽活動，如“突破生產(chǎn)極限”首季開門紅競賽、“決戰(zhàn)六月”實現(xiàn)雙過半競賽、“迎國慶、創(chuàng)佳績、獻厚禮”突擊競賽和“沖刺年度目標、打造加捻精品”立功競賽等等，活動通過弘揚先進典型，加強協(xié)作交流，在全公司掀起了一個“人人爭先比干勁、拼搏奉獻做貢獻”的勞動高潮，有效地推進了企業(yè)生產(chǎn)進度，解決了不少生產(chǎn)中遇到的熱點、難點問題，保質(zhì)、保量地完成了企業(yè)的重大生產(chǎn)項目；與此同時，公司

4、工會根據(jù)企業(yè)各個時段的生產(chǎn)情況，組織職工開展長短結(jié)合、形式多樣的群眾性勞動競賽、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、QC質(zhì)量小組等活動，促進了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、材料、市場的開發(fā)以及營銷方式、管理方式的創(chuàng)新，使職工綜合素質(zhì)不斷提升，企業(yè)效益不斷增長；活動還與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“崗位成才”等活動有機的結(jié)合起來，鼓勵廣大職工立足本職，努力學習，提高技能?；顒拥拈_展，有效地推動了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，為完成企業(yè)年度目標創(chuàng)造了有利條件。同時也培育出一批勇于拼搏，樂于奉獻、開拓創(chuàng)新、能打硬仗的先進集體，公司技術(shù)中心被市總授予“工人先鋒號”榮譽稱號。二是通過“金點子”征集活動

5、，抓好企業(yè)節(jié)能減排工作。我們緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，充分發(fā)揮工會的優(yōu)勢，組織職工開展了以“節(jié)能減排”為主要內(nèi)容的“金點子”活動，積極動員職工動腦筋、想辦法，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。整個活動以分會小組為單位，立足班組、立足崗位、胸懷企業(yè)、展望未來。在活動中我們廣泛宣傳公司提出的“發(fā)展加捻系統(tǒng)，塑造紡機品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)年度方針目標，開闊了職工的視野，拓寬了職工的思路，職工踴躍參加活動，共征集到“金點子”150余條，經(jīng)過整理、分類和立項，有85條被采納和付諸實施。為企業(yè)解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，提高了工效，降低了成本，增強了管理，促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，使企業(yè)年銷售收入逐月攀升，為

6、公司力爭實現(xiàn)2個億的目標創(chuàng)造了有利條件。三是通過“提素”locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame工程，培育一批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍，全面提升職工綜合素質(zhì)，加強班組長梯隊建設(shè)。為增強職工市場適應(yīng)能力和企業(yè)創(chuàng)新能力，公司工會實施“提

7、素”工程，加大職工技術(shù)培訓力度，在精心調(diào)研、聽取各方意見的基礎(chǔ)上，從指導(dǎo)思想、培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓要求等方面進行規(guī)范，健全職工培訓工作，使企業(yè)培訓工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增強職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度。今年5-6月份，公司工會在主要生產(chǎn)分廠，組織250余名青年職工，開展了為期2個多月的技術(shù)運動會，對職工進行了技能培訓、崗位練兵、初