mba論文開題報(bào)告范本

ID:16755592

大?。?3.00 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2018-08-24

mba論文開題報(bào)告范本_第1頁
mba論文開題報(bào)告范本_第2頁
mba論文開題報(bào)告范本_第3頁
mba論文開題報(bào)告范本_第4頁
mba論文開題報(bào)告范本_第5頁
資源描述:

《mba論文開題報(bào)告范本》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、內(nèi)蒙古大學(xué)MBA學(xué)位論文開題報(bào)告開題報(bào)告日期:2011年11月15日研究生姓名谷建華學(xué)號(hào)導(dǎo)師姓名學(xué)位論文題目(初擬)融資租賃業(yè)及其在內(nèi)蒙古的發(fā)展研究題目來源自擬論文選題意義及其內(nèi)容簡介詳見附件準(zhǔn)備查閱文獻(xiàn)名稱詳見附件進(jìn)度安排1、20011年10月1日前和導(dǎo)師見面確定論文的研究方向、框架結(jié)構(gòu)和提綱。2、2008年10月15日前完成開題報(bào)告,并提交導(dǎo)師進(jìn)行審核。3、2008年10月30日前和導(dǎo)師見面確定論文的具體內(nèi)容。4、2008年12月底前向?qū)熖峤徽撐某醺?,請?dǎo)師審核、提出修改意見,然后根據(jù)導(dǎo)師提出的建議一月之內(nèi)完成初稿的修改。5、2009年2月、3月分別與導(dǎo)師至少見

2、面1次修改論文二稿、三稿。5、2009年4月1日之前完成論文定稿并認(rèn)真排好論文格式,提交至MBA教務(wù)辦審查論文格式,5天之內(nèi)完成格式修改并印刷。預(yù)計(jì)跟導(dǎo)師見面時(shí)間、次數(shù)根據(jù)本人寫作進(jìn)度安排,預(yù)計(jì)在撰寫論文期間分別于2008年10月、2008年12月、2009年2月和3月、2009年4月,和導(dǎo)師至少見面4次探討論文內(nèi)容。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayou

3、ts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus導(dǎo)師簽名日期:MBA論文小組簽名日期:注:此表一式三份交MBA蓋章后,一份留MBA辦公室,一份交導(dǎo)師,一份學(xué)生保留。開題報(bào)告附件一、論文選題意義(一)固話網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合正在改變著電信行業(yè)的競爭格局,中國“3G和寬帶時(shí)代”正悄悄向我們走來,電信業(yè)的發(fā)展已由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”迅速轉(zhuǎn)型為“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”,電信市場的競爭態(tài)勢進(jìn)一步加劇。同時(shí),大量低端用戶的涌入造成了電信運(yùn)營商增量不增收、ARP

4、U值持續(xù)下降的尷尬局面,在這種情況下,運(yùn)營商面臨從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的需要。外包其非核心業(yè)務(wù),專業(yè)化發(fā)展電信核心業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高專業(yè)水平和競爭力成為必要。外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,是社會(huì)高速發(fā)展、專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)。外包,己經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段。據(jù)調(diào)查,全世界的業(yè)務(wù)外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業(yè)里,外包也已經(jīng)成為一個(gè)運(yùn)營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運(yùn)營商逐漸采取垂直經(jīng)營模式,專心經(jīng)營核心業(yè)務(wù),培植自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,從而使企業(yè)兼具靈活性和創(chuàng)造力。外包的做法己被越來越多的運(yùn)營商決策層

5、視為一種行之有效的運(yùn)營管理工具。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus(二)中國網(wǎng)通是目前世界上最大的固網(wǎng)運(yùn)營商之一,也是中國固網(wǎng)運(yùn)營的主導(dǎo)企業(yè),無論是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù),

6、還是客戶資源都居于前列,這為我國電信的未來發(fā)展提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是,隨著外部電信環(huán)境的急劇變化,世界電信業(yè)不斷改革重組的壓力、移動(dòng)通信新技術(shù)的挑戰(zhàn)以及消費(fèi)者生活方式的改變,固網(wǎng)運(yùn)營商面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn),使固網(wǎng)運(yùn)營商必須進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,如果不進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,固網(wǎng)運(yùn)營商的消亡只是時(shí)間問題。中國網(wǎng)通提出要由傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型的三大重點(diǎn)舉措包括業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和組織與人力資源轉(zhuǎn)型。北京網(wǎng)通是中國網(wǎng)通集團(tuán)的全資子公司,在理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)新的定位的基礎(chǔ)上,北京網(wǎng)通在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、營銷管理、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域均在一定程度上實(shí)行了外包

7、政策,在人力資源管理中引入了勞務(wù)外包制員工制度,即勞務(wù)派遣制員工制度。這種全新的傭工模式,究竟能夠給企業(yè)的人力資源狀況帶來什么樣的影響?這成為北京網(wǎng)通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務(wù)派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關(guān)關(guān)系,這種關(guān)系的存在往往是跟激勵(lì)機(jī)制的欠缺聯(lián)系在一起的,在整個(gè)研究的最后,通過對研究結(jié)論的綜合,可以提出對激勵(lì)機(jī)制的建議,對北京網(wǎng)通來說,這是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。(三)研究員工的滿意度,可以作為人力資源管理工作的導(dǎo)向和衡量指標(biāo),也是用人單位和人力資源服務(wù)商利潤的創(chuàng)造源泉,因而引來了較多的重視。而如何針對勞務(wù)派遣員工的

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭