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1、內(nèi)蒙古大學MBA學位論文開題報告開題報告日期：2011年11月15日研究生姓名谷建華學號導師姓名學位論文題目（初擬）融資租賃業(yè)及其在內(nèi)蒙古的發(fā)展研究題目來源自擬論文選題意義及其內(nèi)容簡介詳見附件準備查閱文獻名稱詳見附件進度安排1、20011年10月1日前和導師見面確定論文的研究方向、框架結(jié)構(gòu)和提綱。2、2008年10月15日前完成開題報告，并提交導師進行審核。3、2008年10月30日前和導師見面確定論文的具體內(nèi)容。4、2008年12月底前向?qū)熖峤徽撐某醺澹垖煂徍恕⑻岢鲂薷囊庖?，然后根?jù)導師提出的建議一月之內(nèi)完成初稿的修改。5、2009年2月、3月分別與導師至少見
2、面1次修改論文二稿、三稿。5、2009年4月1日之前完成論文定稿并認真排好論文格式，提交至MBA教務辦審查論文格式，5天之內(nèi)完成格式修改并印刷。預計跟導師見面時間、次數(shù)根據(jù)本人寫作進度安排，預計在撰寫論文期間分別于2008年10月、2008年12月、2009年2月和3月、2009年4月，和導師至少見面4次探討論文內(nèi)容。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayou
3、ts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus導師簽名日期：MBA論文小組簽名日期：注：此表一式三份交MBA蓋章后，一份留MBA辦公室，一份交導師，一份學生保留。開題報告附件一、論文選題意義（一）固話網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡的融合正在改變著電信行業(yè)的競爭格局，中國“3G和寬帶時代”正悄悄向我們走來，電信業(yè)的發(fā)展已由“技術(shù)驅(qū)動”迅速轉(zhuǎn)型為“服務驅(qū)動”，電信市場的競爭態(tài)勢進一步加劇。同時，大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、ARP
4、U值持續(xù)下降的尷尬局面，在這種情況下，運營商面臨從傳統(tǒng)網(wǎng)絡運營商向綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)型的需要。外包其非核心業(yè)務，專業(yè)化發(fā)展電信核心業(yè)務，進一步提高專業(yè)水平和競爭力成為必要。外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會高速發(fā)展、專業(yè)分工細化的體現(xiàn)。外包，己經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段。據(jù)調(diào)查，全世界的業(yè)務外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業(yè)里，外包也已經(jīng)成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經(jīng)營模式，專心經(jīng)營核心業(yè)務，培植自己獨特的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)兼具靈活性和創(chuàng)造力。外包的做法己被越來越多的運營商決策層
5、視為一種行之有效的運營管理工具。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（二）中國網(wǎng)通是目前世界上最大的固網(wǎng)運營商之一，也是中國固網(wǎng)運營的主導企業(yè)，無論是網(wǎng)絡規(guī)模和技術(shù)，
6、還是客戶資源都居于前列，這為我國電信的未來發(fā)展提供了強大的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，隨著外部電信環(huán)境的急劇變化，世界電信業(yè)不斷改革重組的壓力、移動通信新技術(shù)的挑戰(zhàn)以及消費者生活方式的改變，固網(wǎng)運營商面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，使固網(wǎng)運營商必須進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如果不進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，固網(wǎng)運營商的消亡只是時間問題。中國網(wǎng)通提出要由傳統(tǒng)網(wǎng)絡運營商向綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型的三大重點舉措包括業(yè)務與服務轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型和組織與人力資源轉(zhuǎn)型。北京網(wǎng)通是中國網(wǎng)通集團的全資子公司，在理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)新的定位的基礎(chǔ)上，北京網(wǎng)通在網(wǎng)絡運維、營銷管理、客戶服務等業(yè)務領(lǐng)域均在一定程度上實行了外包
7、政策，在人力資源管理中引入了勞務外包制員工制度，即勞務派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業(yè)的人力資源狀況帶來什么樣的影響?這成為北京網(wǎng)通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關(guān)關(guān)系，這種關(guān)系的存在往往是跟激勵機制的欠缺聯(lián)系在一起的，在整個研究的最后，通過對研究結(jié)論的綜合，可以提出對激勵機制的建議，對北京網(wǎng)通來說，這是非常具有現(xiàn)實意義的。（三）研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導向和衡量指標，也是用人單位和人力資源服務商利潤的創(chuàng)造源泉，因而引來了較多的重視。而如何針對勞務派遣員工的
