互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

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1、互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革中國網(wǎng)4月23日訊(記者閆景臻)互聯(lián)網(wǎng)對人的影響不僅限于在網(wǎng)上購物那么簡單，它對人的影響深入到方方面面，甚至顛覆了人們傳統(tǒng)的認(rèn)知和習(xí)慣。4月21日，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英(LinkedIn)在北京舉辦了主題為“ConnectIn：互聯(lián)時代的人才變革”的活動。　　領(lǐng)英創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長里德·霍夫曼(ReidHoffman)發(fā)表了主題演講，領(lǐng)英全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽，領(lǐng)英中國區(qū)副總裁于志偉等出席活動。本次活動特別邀請了中國人壽電商董事長兼總裁崔勇、藍(lán)色光標(biāo)首席人才官林麗、華興資本首席人力官鄒涓、FunPlus公司人副總監(jiān)

2、張少林一起探討互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革問題，分享公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略順應(yīng)環(huán)境所做的應(yīng)對?！　☆I(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼(ReidHoffman)針對變革、創(chuàng)業(yè)與人才聯(lián)盟話題表示，目前全球市場中人才與企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生變化，在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要建立有利于相互信任、相互投資、共同收益的新雇傭關(guān)系框架。在硅谷，一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式已經(jīng)成形。如果這種人才機制得以在中國實行，那么會使中國企業(yè)的人才吸引力大幅度提升。領(lǐng)英全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽在稍后的討論環(huán)節(jié)里與里德深入交流了雇主與雇員之間的聯(lián)盟關(guān)系，并一致認(rèn)maint

3、enancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus同雇傭雙方在一開始就應(yīng)該坦承對話，建立信任，并建立一個二至五年的任期，在任期內(nèi)互相幫助對方實現(xiàn)價值。　　會議中，領(lǐng)英中

4、國區(qū)副總裁于志偉發(fā)表演講《立足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，決勝未來》。演講表示，中國經(jīng)濟已進(jìn)入新常態(tài)階段，進(jìn)入中高速增長時期。目前，資本市場、科技創(chuàng)新、擴大消費、制度創(chuàng)新，將成為中央力推的提質(zhì)、增效、升級手段，借助“改革紅利”將趨于消失的“人口紅利”、“資源紅利”轉(zhuǎn)化為“人才紅利”和“創(chuàng)新紅利”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，吸引和保留高技能人才成為新的挑戰(zhàn)。中國如何在政府的大力支持下做好引進(jìn)國外人才戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注重點。演講最后，于志偉提出“從宏觀到微觀，整個時代都在變化，我們該如何應(yīng)對?”的問題，引發(fā)在場嘉賓、參與者的思考?！　』ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對許多行業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響，中國人壽電

5、商董事長兼總裁崔勇以“把握時代動態(tài)，順勢而為”發(fā)表了演講。崔勇先生在演講中表示，面對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源呈現(xiàn)出的新常態(tài)，中國人壽將努力適應(yīng)人力資源新常態(tài)，積極推進(jìn)人力資源變革。目前，中國人壽確定了公司發(fā)展平臺戰(zhàn)略，旨在建立中國人壽集團的綜合銷售平臺、數(shù)據(jù)綜合經(jīng)營管理平臺以及面向社會的創(chuàng)新服務(wù)平臺。崔勇認(rèn)為，人才戰(zhàn)略必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源變革在轉(zhuǎn)型、吸引人才、留住人才三大任務(wù)下，公司應(yīng)主動求變尋求轉(zhuǎn)型，同時創(chuàng)新思路社交化引進(jìn)人才并搭建舞臺共成長激發(fā)人才?！　≡凇耙I(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，因地制宜”互動論壇中，受邀嘉賓根據(jù)自己公司的實際情況，分享了他們?nèi)?/p>

6、何把握社交時代的人力資源機會。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus　　就如何理解新的時代特征、如何應(yīng)對變革與挑戰(zhàn)等問題，參加沙龍討論的嘉賓根據(jù)自

7、己公司的特點，分別提出了自己的觀點。藍(lán)色光標(biāo)首席技術(shù)官林麗表示，因為行業(yè)變化太快，藍(lán)色光標(biāo)面對的來自文化和產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，就像“在高速飛行中換引擎”，挑戰(zhàn)非常大，但必須積極應(yīng)對;華興資本首席人力官鄒涓則表示，金融行業(yè)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制是導(dǎo)師制，而導(dǎo)師培養(yǎng)學(xué)徒的方式，在快速發(fā)展的今天如何更快速地培養(yǎng)大量人才是他們面臨的挑戰(zhàn);FunPlus的副總裁張少林認(rèn)為，因為FunPlus所處的游戲行業(yè)的特點，對人的才首要要求是具有夢想和激情，以及對游戲的熱愛。在本次討論中，三位嘉賓都認(rèn)為培養(yǎng)與營造獨特的公司文化與價值觀，讓企業(yè)的愿景與員工的價值追求一致，是當(dāng)今企業(yè)

8、保留人才的重要行動?！　?015年4月，邁克爾·孟德爾(MichaelMandel)曾在《哈佛商業(yè)評論》中發(fā)表文章《社交越密集，經(jīng)濟越繁