關(guān)于加強2012年安全生產(chǎn)工作的決定

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1、關(guān)于加強2012年安全生產(chǎn)工作的決定各區(qū)域公司及礦井公司、各生產(chǎn)（基建）礦井、各地面生產(chǎn)及費用單位、機關(guān)各處室：2012年是集團公司實施“十二五”規(guī)劃、實現(xiàn)“66996”目標(biāo)步入快車道的一年，也是集團公司確定的“文化管理提升年”。為在新形勢下切實做好全年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展目標(biāo)，特做如下決定：一、指導(dǎo)思想以山西焦煤安全一號文為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。牢固樹立“生命至尊、安全為天”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”十二五規(guī)劃目標(biāo)，嚴格落實安全主體責(zé)任，強化安全自主管理，鞏固“兩化”建設(shè)成果，引

2、深開展“四個按鈕”工作，狠抓素質(zhì)工程，加強技術(shù)支撐，提高執(zhí)行力，提升創(chuàng)新力，打造具有汾西特色的安全文化，為全面實現(xiàn)“平安、富康、綠色、開放、文化、和諧”的新汾西而奮斗。二、奮斗目標(biāo)1、礦井杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災(zāi)等重大事故及一次3人以上死亡事故；2、地面生產(chǎn)單位消滅重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故；3、安全質(zhì)量標(biāo)準化和安全管理示范礦井建設(shè)達到年度規(guī)劃目標(biāo)；4、原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在山西焦煤下達的控制指標(biāo)以內(nèi)；5、全年瓦斯超限次數(shù)在上年的基礎(chǔ)上再下降50%，消滅3%及以上的瓦斯超限事故。三、總體思路2012年，在堅持執(zhí)行2011年行之有效的管理制度和考核辦法的基礎(chǔ)上，持續(xù)保持高壓態(tài)勢

3、，鞏固“兩化”建設(shè)成果。圍繞一個中心，搞好兩項建設(shè)，突出三項重點，落實五個責(zé)任，實現(xiàn)九個提升，努力建設(shè)“系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”的本質(zhì)安全型企業(yè)。圍繞一個中心：以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)安全發(fā)展為中心。搞好兩項建設(shè)：員工素質(zhì)提升工程建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。突出三項重點：突出抓好瓦斯治理、防治水和資源整合礦井的安全管理工作。落實五個責(zé)任：落實企業(yè)安全主體責(zé)任、落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任、落實職工的崗位操作安全責(zé)任。實現(xiàn)九個提升：提升安全自主管理水平、提升綜合抗災(zāi)能力、提升安全基礎(chǔ)管理水

4、平、提升安全綜合保障能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全生產(chǎn)水平、提升資源整合安全高效礦井建設(shè)水平、提升安全文化建設(shè)水平。四、重點工作和保障措施（一）嚴格落實安全主體責(zé)任，提升安全自主管理水平完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立集團公司、區(qū)域公司、礦井（公司）分層次安全監(jiān)督、分級負責(zé)、自主管理的安全管理機制，形成一級對一級負責(zé)，一級對一級考核，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。各礦（廠、公司）是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任單位，必須逐級落實安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實到每個科室、區(qū)隊、班組、崗位。要嚴格落實新建礦井、改擴建礦井建設(shè)、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。建

5、設(shè)單位要對項目建設(shè)安全全面負責(zé)，認真履行建設(shè)單位的安全管理職責(zé)；施工單位要對施工安全負主體責(zé)任；工程監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工負安全監(jiān)理責(zé)任。各區(qū)域公司對所轄礦井負安全管理責(zé)任，必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。集團公司負安全監(jiān)管責(zé)任，安全監(jiān)管重點要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)，各級安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責(zé)任，各級職能部門對分管范圍內(nèi)的安全工作負業(yè)務(wù)保安責(zé)任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，不斷提高安全管理水平。（二）狠抓安全重點工作，提升綜合抗災(zāi)能力ofwork,

6、relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember-5-要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，突出重點，切實抓好生產(chǎn)礦井特別是資源整合礦井的水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、提升運輸?shù)劝踩攸c工作

7、，實現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。1、繼續(xù)加強“一通三防”重點整治工作⑴繼續(xù)開展通風(fēng)系統(tǒng)改造工作。優(yōu)化、簡化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，降低通風(fēng)阻力，消滅風(fēng)速超限和不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴散通風(fēng)，杜絕盲巷，切實提升礦井通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性及抗災(zāi)變能力，使集團公司礦井通風(fēng)系統(tǒng)實現(xiàn)獨立、合理和安全可靠。加強局部通風(fēng)管理，規(guī)范局扇“五專一化”設(shè)計和切換措施及管理工作，保證局部通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。⑵深化瓦斯超前治理。認真貫徹落實山西焦煤“關(guān)于