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1、員工要正確看待工作報酬——對某家裝公司員工培訓(xùn)的講稿揚州孟秉智06年10月一、為什么而工作一般認(rèn)為就是掙錢，其實工作意義遠(yuǎn)不止這一個。比如很多人報名當(dāng)奧運會自愿者；很多人自己加班加點，不要一分錢；工作能使人獲得很多錢以外的東西，如心靈的滿足、理想的實踐、幫助別人的快樂、自身價值的實現(xiàn)。概括起來就是工作能帶來精神上的滿足。有人說不要同我們說這些沒用的東西，其實你對錢的追求，最終不還是為了精神的追求嗎？掙了錢買房子、讓孩子上好學(xué)校、給老婆買漂亮衣服，這一切不還是為了開心、快樂、幸福嗎？所以說工作最終還是為了精神上的滿足。只不過是精神的滿足有著多個不同層次的表現(xiàn)行為科學(xué)的需要學(xué)說認(rèn)為人的需求有多個層
2、次，從中可以看到除了生存是動物本能的需求，其它的需求本質(zhì)上都是精神上的。我講這些，是想請大家從更高的層次上看待工作，對待報酬。千萬不能只看到錢，一切向錢看。二、決定報酬的因素。1、市場價格。⑴素質(zhì)能力。⑵市場供求。⑶行業(yè)工資水平。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzhe
3、ng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed2、個人表現(xiàn)⑴勞動態(tài)度。⑵工作業(yè)績。3、企業(yè)支付能力⑴企業(yè)效益。⑵企業(yè)發(fā)展需要。三、你獲得報酬是多少？工資只是一個部分，而且不是最重要的部分報酬還有學(xué)習(xí)實踐、能力鍛煉、素質(zhì)提高、展現(xiàn)才華、人脈積累、知名度和信譽度的提高等等很多個人無形資產(chǎn)的獲得。這是你一生獲取財富的資本，你的工作就是為了它的積累和升值，它才是滿足你一切精神需求的源泉。當(dāng)你過分追求錢的時候，實際上你正在損失浪費你最寶貴的資產(chǎn)
4、。一定要更加重視無形資產(chǎn)的收益。四、報酬與企業(yè)效益的關(guān)系由于受剩余價值論的影響，不少人認(rèn)為企業(yè)的利潤全是職工創(chuàng)造的，理應(yīng)全部分配給職工。剩余價值論是共產(chǎn)主義的學(xué)說，現(xiàn)在我們實行的是市場經(jīng)濟(jì)，有必要對一些問題重新認(rèn)識。一要認(rèn)識企業(yè)利潤的來源：1、投資。資本本身就能產(chǎn)生收益。2、決策。主要取決于資本所有者的判斷和決心。這是影響企業(yè)利潤的重要因素，但具有很大風(fēng)險，而職工是不承擔(dān)這個風(fēng)險的。3、管理。管理出效益。管理效益來源于企業(yè)主及高層管理人員的工作。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTomb
5、areavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed4、員工的工作效率和業(yè)績。這是企業(yè)利潤實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，職工理應(yīng)中得到相應(yīng)報酬。從上面可以看出職工的工作只是企業(yè)利潤來源的一部分，要求參與全部利潤的分配是不合理的。認(rèn)識這
6、個問題有助于調(diào)整我們的心態(tài)，如果老是認(rèn)為“我替公司賺了那么多利潤，只拿了這么一點錢”，心理就會不平衡，就會影響積極性，就會影響與企業(yè)的關(guān)系，這種心態(tài)既不利于企業(yè)的經(jīng)營，也不利于自身的發(fā)展。二要正確認(rèn)識利潤的概念有人認(rèn)為項目收入減材料、人工成本就是利潤，這個概念是完全錯誤的。項目收入-材料成本-人工工資-營業(yè)費用（廣告、設(shè)計、招待、運輸）-管理費用（租金、管理人員工資、辦公耗材、車輛使用）-財務(wù)費用-其它費用（特殊損失、損失準(zhǔn)備金、交際費用）然后才是利潤。利潤也不是全部用來分配的，還要進(jìn)行再投入。真正的利潤還能剩多少呢？大家要仔細(xì)算一算、想一想。這樣，許多問題就想開了，比如公司為什么要嚴(yán)格管理？
7、為什么要制定較高的營業(yè)指標(biāo)？為什么不能發(fā)更多的工資？這些問題弄明白了，你就能與公司同心同德，心往一處想、勁往一處使。廣告的必要性？要再投入干什么？如果都省下來分配，員工多收入，老板也能賺錢。這是非常短視的行為。為什么這兩年業(yè)務(wù)量上升較大，廣告功不可沒。據(jù)說客戶有一大半是廣告宣傳帶來的，為什么你們公司在短短的一、兩年中進(jìn)入到本市的前三名。這種投入的效果和影響是長期的、全社會的，對樹立品牌知名度、美譽
