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《空降cfo的月球逃生計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、空降CFO的月球逃生計(jì)劃在很多管理培訓(xùn)課、公司新員工面試以及EMBA教學(xué)過(guò)程中，往往都有一個(gè)頗耐人尋味的名為“月球逃生計(jì)劃”的互動(dòng)游戲，大意是說(shuō)“假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊(duì)員，任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機(jī)件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方200哩之外墮落了，除了15件器材外，其余的器材都在墮落時(shí)壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達(dá)母船，所以你和你的同伴要決定哪15件儀器對(duì)你們的生存至為重要?！比缓缶?5件器材的優(yōu)先排序展開(kāi)分組討論?！ ⊥ǔ?lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)講解的培訓(xùn)師最后會(huì)告訴參與討論者，這種討論本身的意義并不大，最重要的是評(píng)估組內(nèi)達(dá)成一
2、致的效率。換句話說(shuō)，這個(gè)游戲?qū)嶋H是在觀察一個(gè)人說(shuō)服其他異見(jiàn)者的能力或者說(shuō)影響他人決策的能力?！ 〔贿^(guò)，如果套用“月球逃生計(jì)劃”本身的精巧設(shè)計(jì)，其實(shí)作為那些空降在完全陌生環(huán)境的CFO來(lái)說(shuō)，某種程度上和游戲中準(zhǔn)備安全降落在月球表面的宇航員有些類似，都需要一整套的工具和策略，來(lái)幫助自己實(shí)現(xiàn)加盟之初的職業(yè)目標(biāo)。 為此，《首席財(cái)務(wù)官》雜志走訪了10多位有著多次成功空降經(jīng)歷的CFO們，力圖用“月球逃生計(jì)劃”的模型總結(jié)出一些帶有規(guī)律性的實(shí)踐真知，以分享給CFO這個(gè)日漸炙手可熱的職場(chǎng)新貴階層?！ ∥?呂丹?袁躍 無(wú)論是在國(guó)企、民企還是外資企業(yè)，作為高管的空降兵要想取得職場(chǎng)成功
3、，最終離不開(kāi)過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和融入與改造環(huán)境的能力。空降在陌生環(huán)境中的CFO們，需要第一時(shí)間做出選擇，迅速建立組織內(nèi)的信任，以期建立穩(wěn)固的可供“月球逃生”的根據(jù)地。 通過(guò)對(duì)10多位空降經(jīng)驗(yàn)豐富的CFO們的深入訪談，套用“月球逃生”的思考框架，本刊梳理出四種核心要素，再加上良好的心理素質(zhì)，即可構(gòu)筑成一個(gè)“月球逃生計(jì)劃”的簡(jiǎn)易工具箱，以期分享給越來(lái)越多被獵頭追逐著的優(yōu)秀CFO們作為闖蕩職場(chǎng)江湖的溫馨備忘。 求生工具一：“二百磅氧氣桶” 寓意：確保第一時(shí)間適應(yīng)生存環(huán)境 對(duì)于空降CFO而言，第一要?jiǎng)?wù)是尋找到合適的生存環(huán)境。因此在決定空降之前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行必要的反向調(diào)
4、查，大致掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況、公司治理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，這些都是至關(guān)重要的，也相當(dāng)于為空降CFO安上一個(gè)“透視儀”。當(dāng)然這個(gè)工作在空降之后，也是CFO應(yīng)該進(jìn)一步深入了解和掌握的，畢竟透過(guò)任何第三方得到的信息都不如自己實(shí)際親身調(diào)查來(lái)得真切?！ ⊥ǔ？战当鳦FO在加入一家新公司時(shí)往往是通過(guò)獵頭的引薦，在企業(yè)圈定感興趣的人之后，獵頭公司就要對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行背景調(diào)查和測(cè)試，準(zhǔn)備詳細(xì)的評(píng)價(jià)和推薦書(shū)。與之相對(duì)應(yīng)的是，CFO同樣應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司做一番全面的盡職調(diào)查，看看是不是有足夠的“氧氣”存在。20currencydeposit,weprescribeapassonaregu
5、larbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender 剛剛在今年8月加入普能世紀(jì)科技有限公司擔(dān)任CFO的余平，曾歷任富基融通CFO和聯(lián)拓集團(tuán)CFO。五年中在三家不同公司履職CFO的經(jīng)歷，讓她對(duì)“如何選公司、選老板”有了深刻體會(huì)。余平談到，除了對(duì)目標(biāo)公司做行業(yè)
6、研究以及通過(guò)一些公開(kāi)資料了解每個(gè)高管的背景外，還要通過(guò)這家公司的投資人來(lái)進(jìn)行深度了解。因?yàn)閂C在做出投資決策前所做的盡職調(diào)查要詳盡得多，從組織架構(gòu)到財(cái)務(wù)情況，從內(nèi)部控制到團(tuán)隊(duì)搭建等，投資人肯定會(huì)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上做出判斷。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有獲得很好的投資，也是可以從側(cè)面反映出問(wèn)題的?！ ∑漳苁且患抑铝τ谌C液流氧化還原電池的技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造和系統(tǒng)集成的新能源公司，是全球釩電池行業(yè)最有希望的領(lǐng)跑者之一，目前已經(jīng)獲得包括北極光創(chuàng)投、紅杉資本、德豐杰和德同資本在內(nèi)的共三輪融資?！盀槭裁纯春眠@家公司？上市的時(shí)間表是否明確？在上市方面會(huì)不會(huì)給公司很大的壓力？”這是余平拋給VC的
7、問(wèn)題，“透過(guò)他們的回答，可以看出投資人對(duì)公司是否有信心，是否愿意陪公司走更長(zhǎng)的路。” 此外余平特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)公司的背景調(diào)查不能只聽(tīng)一家所言。在CFO與管理層面試的過(guò)程中，對(duì)方也是給你機(jī)會(huì)的。在互動(dòng)時(shí)一定要向他們提問(wèn)，亦可提要求希望能見(jiàn)到誰(shuí)。整個(gè)溝通過(guò)程下來(lái)就會(huì)對(duì)公司有個(gè)初步的全面了解，以此判斷自己是否與公司的“氣場(chǎng)”吻合。 余平坦言，怎樣選一家合適的公司并決定是否要去，還是要有管理自己的長(zhǎng)短期目標(biāo)。有些公司會(huì)選擇在IPO前“臨門一腳”型的CFO，如果上市成功，確實(shí)能夠帶來(lái)職業(yè)生涯的成就感，但也同樣存在隱患，即創(chuàng)始人可能會(huì)覺(jué)得CFO的最大價(jià)值發(fā)揮完成而考慮找個(gè)合適
8、的時(shí)機(jī)換人
