建筑裝修工程施工項目管理

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1、建筑裝修工程施工項目管理　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國綜合國力的不斷提升，給建筑市場注入了新的發(fā)展活力。作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的裝修項目在對建筑質(zhì)量的提高上發(fā)揮著十分重要的作用。能否有效地對裝修項目進行管理直接關(guān)系著建筑施工的進度和施工質(zhì)量。因此，加強對建筑裝修施工項目的管理就顯得尤為重要。本文就針對建筑裝修工程的施工管理項目管理進行了分析和探究，并提出了一些自己的觀點和看法，以便供廣大相關(guān)人員參考。　　隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高和改善，人們對于建筑的舒適度和美觀度提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)的裝修項目管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，急需進行改革和調(diào)整。在對建筑進行裝修的過

2、程中會涉及到眾多的環(huán)節(jié)，對裝修技術(shù)的要求較高，十分繁瑣且復(fù)雜，這就要求必須對裝修施工工程進行項目管理。項目管理應(yīng)該貫穿到整個裝修施過程中，并對裝修的內(nèi)容和方式及時進行指導(dǎo)和約束，以便能夠協(xié)調(diào)和組織施工工程，提高建筑裝修的效率和質(zhì)量，滿足客戶的不同需求，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值?！　∶鞔_和落實裝修工程項目管理的目標(biāo)建筑裝修工程施工項目管理　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國綜合國力的不斷提升，給建筑市場注入了新的發(fā)展活力。作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的裝修項目在對建筑質(zhì)量的提高上發(fā)揮著十分重要的作用。能否有效地對裝修項目進行管理直接關(guān)系著建筑施工的進度和施工質(zhì)量。因此，加強對建筑裝修施工項目的管理就顯得

3、尤為重要。本文就針對建筑裝修工程的施工管理項目管理進行了分析和探究，并提出了一些自己的觀點和看法，以便供廣大相關(guān)人員參考?！　‰S著人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高和改善，人們對于建筑的舒適度和美觀度提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)的裝修項目管理已經(jīng)難以滿足當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的需要，急需進行改革和調(diào)整。在對建筑進行裝修的過程中會涉及到眾多的環(huán)節(jié)，對裝修技術(shù)的要求較高，十分繁瑣且復(fù)雜，這就要求必須對裝修施工工程進行項目管理。項目管理應(yīng)該貫穿到整個裝修施過程中，并對裝修的內(nèi)容和方式及時進行指導(dǎo)和約束，以便能夠協(xié)調(diào)和組織施工工程，提高建筑裝修的效率和質(zhì)量，滿足客戶的不同需求，為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值?！　?/p>

4、明確和落實裝修工程項目管理的目標(biāo)　　通常企業(yè)會通過承包項目來對項目進行管理，而建筑公司的項目管理卻與之存在較大差異，其主要是通過對項目制定項目目標(biāo)來達(dá)到對項目管理的目的。在下達(dá)工程任務(wù)之前，公司項目相關(guān)負(fù)責(zé)人通過對項目的研究和分析已經(jīng)對項目所花費的成本以及利潤做出了預(yù)測，項目目標(biāo)的指導(dǎo)和規(guī)劃下可以促進裝修工程進程的加快，并且更能夠較快且高效的完成裝修目標(biāo)，提高建筑裝修的質(zhì)量。　　制定施工設(shè)計方案，提高裝修工程項目管理水平　　1.制定合理的裝修工程項目管理的設(shè)計方案　　裝修工程項目設(shè)計方案是建筑裝修施工得以進行的先決條件，在裝修建筑施工前，制定一份切合實際，周密合理的工程設(shè)計方案是十

5、分必要的。因此，在裝修施工進行之前，相關(guān)技術(shù)工作人員必須充分了解復(fù)雜的施工項目，并到施工場地積極進行實地考察，深入研究和分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，對于施工的流程，施工環(huán)境，每一道程序所選用的裝修材料，裝修設(shè)備及裝修方法都進行討論和交流，以便制作出的工程設(shè)計方案，符合裝修施工的要求，能夠更好地對建筑裝修施工工作進行指導(dǎo)和管理，并同時對施工過程中和后期的技術(shù)進行檢測和有效評估，促進建筑裝修工程取得良好的效果?！　?.合理組織和協(xié)調(diào)項目管理人員和操作人員的工作　　裝修工程的復(fù)雜性導(dǎo)致項目的管理人員眾多，能否進一步明確項目管理人員的分工和責(zé)任，對于裝修工程能否取得進展具有十分重大的

6、影響。因此必須充分了解和認(rèn)識各個不同管理崗位的職責(zé)和工作重心，以便能夠?qū)椖抗芾砣藛T進行合理的組織和分配，進一步明確各自的分工，提高對裝修工作的責(zé)任感和使命感。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，能夠使本部門的人員能夠?qū)υO(shè)計圖紙進行準(zhǔn)確的分析和把握，并及時與營銷等部門進行及時的交流和溝通，以便明確現(xiàn)場施工的人員和材料數(shù)量，制定更為詳細(xì)而科學(xué)的施工計劃，為操作人員的順利裝修提供保障。操作人員的裝修技術(shù)良莠不齊，在合理組織和協(xié)調(diào)操作人員裝修的同時，企業(yè)還必須加大對操作人員的培訓(xùn)和項目管理宣傳力度，盡可能降低安全隱患發(fā)生的可能性，從而能夠合理的控制施工進度，提高建筑裝修的施工進度和質(zhì)量?！　?.選

7、擇科學(xué)的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平　　施工技術(shù)水平一直是衡量項目管理水平高低的重要指標(biāo)之一，只有在充分考慮裝修建筑各項條件和環(huán)境的基礎(chǔ)之上對裝修施工技術(shù)進行合理的選擇，提高裝修施工的技術(shù)水平，才能進一步體現(xiàn)項目管理的優(yōu)越性。因此，項目管理人員必須對建筑裝修設(shè)計方案進行全方位的理解和研究，一旦發(fā)現(xiàn)裝修設(shè)計方案與裝修的實際情況相沖突，一定要及時進行修改，并結(jié)合本建筑公司的裝修特點以及按照科學(xué)的裝修設(shè)計方案選擇適宜的建筑裝修施工技術(shù)，同時與設(shè)計單位進行交流和協(xié)商，以便能夠明