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《自考人力資源管理概論復(fù)習(xí)內(nèi)容》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、人力資源管理概論復(fù)習(xí)內(nèi)容題型：單選、多選、簡答、論述、案例分析。有可能出判斷題。第一章：人力資源管理基本概念與原理P4人力資源概念與特點P9人力資源管理資本原理P14人力資源管理中常見的誤區(qū)第二章：微觀人力資本投資與管理P27影響家庭生育投資的因素第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃P48初創(chuàng)階段的主要特點與戰(zhàn)略核心，成長階段的特點與戰(zhàn)略核心P50企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)與相互依存P54制定和實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義P59人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序P70解決人力資源短缺的政策和措施P71解決人力資源過剩的政策和措施P74人
2、力資源管理業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵與外延P75從HR管理的五大塊事務(wù)性工作（人員配置，培訓(xùn)與發(fā)展，薪酬福利，績效考核，企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置）P76人力資源管理業(yè)務(wù)外包的選擇動機P79人力資源外包的影響因素第四章：組織發(fā)展與職位設(shè)計P87職位設(shè)計的概念與原則P90職位設(shè)計的形式P93職位設(shè)計方法P99組織設(shè)計的原則P105組織發(fā)展的基本內(nèi)容P108組織發(fā)展的變革壓力第五章：員工選聘與面試P120招聘的原則P126對招聘者個人素質(zhì)的要求P129內(nèi)部選拔的方法P133校園招聘的優(yōu)缺點P136網(wǎng)路招聘的優(yōu)點與實施P139外部招聘的缺點第六章：
3、素質(zhì)測評理論與方法P166素質(zhì)測評的功能第七章職業(yè)生涯設(shè)計與管理P202職業(yè)生涯設(shè)計的作用：對個人與對企業(yè)的作用P205薩珀的職業(yè)生涯發(fā)展理論P210能力與職業(yè)的匹配P217員工自我的職業(yè)生涯管理P220組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道模型P228國外職業(yè)生涯開發(fā)的新發(fā)展20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdra
4、wnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第八章：員工培訓(xùn)與發(fā)展P235為什么要進行員工培訓(xùn)與開發(fā)P237員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則P242員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型P252課堂教學(xué)法P253工作指導(dǎo)法P258網(wǎng)上培訓(xùn)第九章：員工激勵類型與模式P276激勵的原則P282獎勵的原則P288文化激勵P293非公有制企業(yè)激勵模式構(gòu)建P294中小企業(yè)激勵模式構(gòu)建P295初創(chuàng)階段的激勵模式選擇第十章：績效考評與績效管
5、理P313績效溝通的原則P316績效考評系統(tǒng)的設(shè)計原則P341績效考評的改善P348中小型企業(yè)的考評特點與內(nèi)容P351績效管理的新發(fā)展第十一章：薪酬設(shè)計與薪酬管理P356目前薪酬體系存在的主要問題P358全面薪酬體系P360非貨幣性薪酬體系P367薪酬總額的確定P373設(shè)計和制定企業(yè)戰(zhàn)略薪酬的步驟P378職位薪酬的優(yōu)缺點與實施前提條件P380技能能力薪酬的優(yōu)缺點P382績效薪酬的種類P385寬帶薪酬的缺點P391比較常用的薪酬調(diào)查渠道有3種P393高級管理人員的年薪構(gòu)成部分P402團隊薪酬的主要內(nèi)容第十二章：勞動關(guān)系與雇員
6、流出P413處理勞動關(guān)系的基本原則P414勞動合同的內(nèi)容P420目前我國勞動爭議原因P422我國勞動關(guān)系沖突處理原則對策P428雇員流出對企業(yè)的影響P437對雇員流出進行管理第十三章：人力資源管理效益與發(fā)展趨勢P442人力資源管理效益衡量的主要方法P447未來企業(yè)組織具有的特點：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化。多元化P451美國企業(yè)人力資源管理模式的特點20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certific
7、atebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderP455日本企業(yè)人力資源管理模式的特點20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds
8、(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender
