周年慶領導發(fā)言稿

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1、周年慶領導發(fā)言稿公司成立十周年慶祝活動領導講話稿　　尊敬的各位嘉賓、各位專家、同志們、朋友們：　　晚上好!　　今天，我們歡聚一堂，受邀參加江蘇某某安全技術有限公司成立十周年慶?；顒郁邍壹准壈踩u價資質揭牌儀式。在此，我謹代表南通市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局向某某公司成立十周年和獲得國家甲級安全評價資質表示熱烈的祝賀!向戰(zhàn)斗在安全評價戰(zhàn)線上的安全評價人員致以崇高的敬意和親切的慰問!向長期致力于南通市安全管理事業(yè)的各位同仁、專家和來賓表示衷心的感謝!　　十年前，某某公司如一顆綠色的樹苗，在安全評價的廣闊天地里應運而生，茁壯成長。它的誕生，順應了安全發(fā)展、科學發(fā)展的時代要求，體現(xiàn)了以人為本、預防為主

2、的先進理念。十年來，某某公司春風化雨，潤物無聲。在某某某董事長的帶領下，他的團隊充分發(fā)揮了技術支撐和技術服務的作用，當好政府的參謀和助手，做好企業(yè)的向導和幫手，在南通市建設項目安全評價、安全評審檢查和安全培訓輔導以及重大安全生產(chǎn)事故調查等事項中，都活躍著他們的的身影。而今，某某公司十年樹木，根深葉茂，不斷奉獻出自己的聰明智慧和卓越才能?？梢哉f，他們對南通市長期以來的安全生產(chǎn)平穩(wěn)局勢功不可沒，近期國家甲級安全評價資質的獲得，也正是國家權威部門對某某公司十年辛勤耕耘、努力進取的最好嘉獎和褒揚。　　“一個好漢三個幫”。某某公司的發(fā)展壯大，離不開國家對安全生產(chǎn)尤其是安全評價工作的關注和重視，離不

3、開南通市政府部門的幫助和支持，離不開眾多企業(yè)的關照和信任。一直以來，南通市安監(jiān)局對某某公司寄予厚望，給予支持，今后，我們仍將一如既往，相互支持，共同提高。我希望某某公司明確自身承擔的社會使命和責任，以改革創(chuàng)新為動力，以自律管理為基礎，以強化監(jiān)管為保障，不斷增強實力，打造優(yōu)質形象，切實提高技術水平和服務質量，成為南通市乃至江浙滬地區(qū)安全評價領域內出類拔萃的排頭兵?！　〗裉爝m逢農(nóng)歷中一個非常重要的節(jié)氣——冬至。冬至，意味著冬季的開始，冬季是收藏的時節(jié)，也是沉淀的歲月，某某公司一定會以十周年慶典和獲得甲級安全評價資質為契機，在收藏成功，沉淀經(jīng)驗的同時，厚積薄發(fā)，趁勢而上。我相信，生逢其時、大有

4、可為的某某公司在它的第二個十年中一定會前程似錦，風光無限。電廠建廠周年慶典大會上領導講話稿　　各位領導、各位朋友、職工同志們：　　在9月金秋季節(jié)，在共和國建國67周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶祝××電廠××歲生日。在此，我謹代表漢新公司全體職工，向前來參加慶祝活動的各級領導、來賓，社會各界朋友們表示熱烈的歡迎!向××年來，給予××電廠親切關懷，無私幫助的國家電網(wǎng)公司、省電力公司、各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會同仁表示真誠的感謝!向曾經(jīng)為××電廠的發(fā)展做出無私奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意!　　××年來，××電廠從無到有、從小到大、從設備爆管頻繁到機組穩(wěn)定

5、運行××電廠走過一條自強不息的奮斗之路。形成總資產(chǎn)××億元，累計發(fā)電××億千瓦時，通過積極探索，不斷總結，培育出了“求真、務實、科學、有效”的企業(yè)精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，××年制定了建設安全型、學習型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！　∩鲜兰o末，××電廠順利地實行了公司制改造，職工的身份發(fā)生了轉變，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步強化，管理關系進一步理順。隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，我們抓住機遇，從建章建制入手，經(jīng)過××年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學化、標準

6、化、規(guī)范化邁進奠定了堅實的基礎，同時我們推行了全面質量管理和安全性評價，順利通過了iso9002認證，我們始終堅持“安全　　第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環(huán)境協(xié)調統(tǒng)一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩(wěn)定運行?！　　痢聊?，××電廠以鞏固一流成果為契機，拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內部管理機制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對企業(yè)內

7、部管理機構進行調整和重組，使各部門和職責更加翔實、細化、明確，達到了指揮到位、協(xié)調方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項管理工作的需要，也使職責不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息資源共享。在二級單位初步試點了星級員工評定方案?！　∥覀冎鹉昙哟髮β毠ふ巍I(yè)務技術培訓學