工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 怎樣從王石“捐款門”事件看企業(yè)文化建設

ID:1744053

大?。?9.50 KB

頁數(shù):6頁

時間:2017-11-13

工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 怎樣從王石“捐款門”事件看企業(yè)文化建設_第1頁
工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 怎樣從王石“捐款門”事件看企業(yè)文化建設_第2頁
工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 怎樣從王石“捐款門”事件看企業(yè)文化建設_第3頁
工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 怎樣從王石“捐款門”事件看企業(yè)文化建設_第4頁
工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 怎樣從王石“捐款門”事件看企業(yè)文化建設_第5頁
資源描述:

《工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 怎樣從王石“捐款門”事件看企業(yè)文化建設》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號:XXXXXXXXX姓名:XXX專業(yè):工商管理企業(yè)文化論文題目:怎樣從王石“捐款門”事件看企業(yè)文化建設指導老師:XXX二〇一一年十二月十日【摘要】文章從萬科創(chuàng)始人王石的災后捐款的事件入手,談了現(xiàn)代社會的企業(yè)文化建設。  【關鍵詞】捐款門;企業(yè)文化建設;老板文化前言    萬科是具有很高聲譽的地產(chǎn)領軍企業(yè),而其創(chuàng)始人王石也是令人敬仰的企業(yè)領袖。但自5月12日中國汶川發(fā)生里氏8級地震特大災害的幾天里,王石在博客上的言論激起了億萬網(wǎng)民的質疑;隨后王石聲稱捐出1億用于災后重建,然

2、而當鮮紅的“萬科”廣告衫出現(xiàn)在震后的廢墟上,人們再次質疑聲萬科的動機……  一、萬科的悲哀:企業(yè)文化與老板文化的不同  企業(yè)文化存在于每一個企業(yè)之中,它是企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式以及全體員工的使命感、歸屬感。老板文化是企業(yè)原創(chuàng)者個人經(jīng)營企業(yè)的文化理念、經(jīng)營思路、價值觀念和領導風格?,F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化形成與企業(yè)原創(chuàng)者的文化理念是緊密相連的?! ≡谄髽I(yè)創(chuàng)立初期,老板文化是企業(yè)文化的全部;在企業(yè)發(fā)展過程中,老板文化與企業(yè)文化共存,老板文化通過揚棄有待于發(fā)展成為企業(yè)文化;在企業(yè)的成熟期,一個成熟的

3、企業(yè)文化吸收了老板文化中所有的積極因素,拋棄了老板文化中消極落后的成份,此時的老板文化已經(jīng)不復存在,企業(yè)文化成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的共同遵守的價值觀和行為方式?! ∑髽I(yè)文化與老板文化最大的區(qū)別是受眾范圍不同,企業(yè)文化是所有企業(yè)員工認同的文化;而老板文化并不是所有員工都認同的,甚至是很多員工所反對的文化?! ⊥跏瘨伋龅摹笆摗币苍獾搅巳f科員工的質疑。萬科內(nèi)部一名員工向《第一財經(jīng)日報》表示,王石的言論“難以接受”?! 娜f科規(guī)模和管理能力來看是不匹配的,萬科的悲哀絕不是偶然而是必然的。中國幾十年的政治、經(jīng)濟

4、穩(wěn)定換了了企業(yè)規(guī)模的快速膨脹和資本的迅速積累,而與其匹配的管理能力卻增長緩慢,對大型企業(yè)的掌控能力不夠。萬科的“捐款門”事件、華為的“跳樓”事件,都在驚醒了企業(yè)掌門人快速提升企業(yè)的管理能力和企業(yè)文化建設。長期曝光于聚光鏡頭下的企業(yè)領導人受到過多的關注而沾沾自喜,覺得可以目空一切,覺得自己掌握了話語權。個人英雄主義最終將會把企業(yè)帶入萬劫不復的境地?! 《?、萬科的警示:建立強勢的企業(yè)文化  企業(yè)領導人頻繁出現(xiàn)于各大媒體本是無可厚非,但如果把企業(yè)的命運懸于一人身上,那么這個企業(yè)是極度脆弱的,也是對員工、對股

5、東的不負責任。  企業(yè)文化的建設直接取決于老板,在我們身邊不乏例子,出身和經(jīng)歷不同的兩個老板,同樣的企業(yè)管理方式絕然不同。企業(yè)文化來源于多個方面:?首先是企業(yè)創(chuàng)建過程中形成的文化;其次是企業(yè)發(fā)展過程其中堅力量的人群形成的文化;再次是結合行業(yè)特點從中華民族傳統(tǒng)文化中提煉出來的文化。?  老板文化影響企業(yè)文化是有階段性發(fā)展規(guī)律的。在企業(yè)的初創(chuàng)時期,老板文化在企業(yè)文化形成過程中起著不可替代且無法動搖的地位,具有強勢的引導和決定性作用,這個階段的企業(yè)文化等同于老板文化。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)高級人才的

6、陸續(xù)引進必然帶來了對老板文化為主的企業(yè)文化的沖擊與挑戰(zhàn),也給企業(yè)文化的建設、完善提供了有利時機,這個時期企業(yè)家應反思是否應該改變個人決策的領導風格,并逐漸走向民主與開放,并因此使企業(yè)文化走向一個穩(wěn)定期,即在企業(yè)家哲學的基礎上,融入更為集體的智慧。一個企業(yè)的基業(yè)長青,不能僅僅單靠企業(yè)家個人的能量,他只是起到領導者應為的主導作用,并基于權力或者產(chǎn)權的控制而使經(jīng)過實踐驗證并得到大部分員工認可的企業(yè)文化體系化、制度化,成為指導企業(yè)運行的基本原則。?  企業(yè)文化是集體智慧的結晶而不僅僅是老板個人思想的體現(xiàn)。健康

7、的企業(yè)文化是人性光芒的折射,是建立在以人為本的基礎上,是從老板懂得感恩員工、感恩股東開始的?! ⊥跏膹妱葑⒍ㄒo萬科帶來災難,萬科能否度過安然災難,目前來下結論還為時尚早。三、企業(yè)文化建設思路  毋庸置疑,企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起主導作用,企業(yè)家的素質影響企業(yè)文化建設的質量;企業(yè)家的精神素質影響到企業(yè)文化的狀態(tài)與特征;企業(yè)家的能力素質又要影響到他們的思維能力、組織能力和決策能力,進而影響到企業(yè)文化的創(chuàng)造力;企業(yè)家的知識素質也要影響到企業(yè)文化的知識含量,進而影響到企業(yè)文化的創(chuàng)造力。同樣,企業(yè)家的觀念素

8、質也會影響到企業(yè)文化建設的質量和實際效能。因此企業(yè)在不斷做大做強的同時,企業(yè)家要有計劃、有步驟提高自身的素質和能力,這將潛移默化的影響到企業(yè)文化建設的質量?! 〗⑵髽I(yè)文化載體,樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象及深層次的企業(yè)文化不是無源之水、無本之木,它必須通過一定的載體表現(xiàn)出來,才能使企業(yè)員工產(chǎn)生對企業(yè)目標、行為準則及價值觀念的認同感。企業(yè)文化載體形式多種多樣,比較好的方式是樹立標桿,讓抽象的理念有所附著,而不是空洞的詞語。如海爾的砸冰箱事件,使海爾一舉成名,品

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭