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《淺論新時期水利工程管理加強措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺論新時期水利工程管理加強措施 摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家也大力加強對水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價，提高工程的經(jīng)濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性。本文在此從傳統(tǒng)水利工程管理的問題出發(fā)，提出了新時期水利工程管理的幾點要求措施?！ ￡P(guān)鍵詞：食品工程,水利,工程管理,問題 引言：水利工程建設(shè)大多數(shù)存在時間緊(灌前完成)、施工要求嚴、工藝要求高、地形和地質(zhì)相當復雜、任務(wù)重的特點。標到的施工單位,進入施工現(xiàn)場后,必須加強對該
2、項目的施工管理,嚴格按照基建程序施工,提高工程效率,確保工程建設(shè)質(zhì)量,處理好與參建各方的關(guān)系,是施工單位既可保證工程施工的順利進行,又能贏得良好的信譽、獲得豐厚利潤的有效途徑?！ ∫?、傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理存在的問題 1、監(jiān)督檢查不到位，質(zhì)量檢測亟需加強 稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分市地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還沒有完全獨立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量
3、檢測工作有待加強?！ ?、缺乏監(jiān)理隊伍，監(jiān)理人員素質(zhì)較低 部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬。不該簽單的簽單，應(yīng)該核實的不去核實。部分工程項目設(shè)計前期工作不充分，設(shè)計人員設(shè)計水平低，不能嚴格執(zhí)行強制性標準，設(shè)計因素考慮不到位，設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督?！ ?、項目勘察、設(shè)計問題多發(fā)、缺乏社會監(jiān)督 水利工程勘察、設(shè)計階段工作的主體是勘察、設(shè)計單位，在這個階段，需要詳細收集工程有關(guān)的各類資料、信息，全面的進行工程現(xiàn)場勘察，這樣出來的技術(shù)方案、經(jīng)濟數(shù)據(jù)才能客觀實際，工程后期建設(shè)工作才
4、能開展順利。在現(xiàn)實水利項目工作中，常見勘察、設(shè)計問題一般包括勘察方案不合理，勘察結(jié)果不能滿足設(shè)計要求;勘察不詳，勘察收集數(shù)據(jù)不全，現(xiàn)場情況不清晰，以此完成的設(shè)計不能滿足施工要求或給施工帶來實際問題;設(shè)計方案不合理;設(shè)計考慮問題不全，設(shè)計成果不完善;設(shè)計粗糙，數(shù)據(jù)錯誤或計算錯誤等問題多發(fā);設(shè)計產(chǎn)生的浪費情況嚴重;施工過程需進行的設(shè)計修改過多，設(shè)計質(zhì)量有待提高。 二、搞好施工前的各項準備工作 施工前,依照最初的工程量及工期情況,準備好精良的設(shè)備和得力人員,同時,建立項目部;選派部分人員提前進駐工地現(xiàn)場,根據(jù)工
5、程的實際情況,做好施工隊伍進場前的各項準備工作,編寫施工組織設(shè)計,并報監(jiān)理單位審批。 1、施工期間,施工單位應(yīng)按照當?shù)氐娘L俗習慣,考慮到工程施工時周圍環(huán)境的影響,及時采取防護措施,以免給工程所在周圍造成環(huán)境污染。與當?shù)剜l(xiāng)村有聯(lián)系的附屬工程(如施工道路、用電設(shè)施等),施工期間和施工完畢后及時予以恢復,為當?shù)厝罕娞峁┓奖?。施工時如發(fā)現(xiàn)有影響工程施工的地方,必須與建設(shè)單位協(xié)商,不但要將問題處理在妥當還需穩(wěn)定群眾的情緒,以免群眾對工程施工造成干擾,促使工程能夠順利進行?！ ?、加強施工組織設(shè)計的編制和審查 對設(shè)計
6、中的遺漏或疏忽的地方，施工、監(jiān)理單位要及時提出，及時辦理設(shè)計變更手續(xù);施工時要注意對原有工程及管理設(shè)施的保護，避免為建造一個工程而破壞另一個工程的現(xiàn)象發(fā)生?！ ?、全面實施招標投標制 實施此項措施是搞好建設(shè)項目管理的重要條件。想要做好水利建設(shè)項目招標投標工作應(yīng)該做好以下工作：一是盡量采取公開招標，嚴格限定邀請招標，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標。二是加強標底編制和評標專家的保密性。不允許在招標工作中曾出現(xiàn)標底泄露和評標專家泄露等不正?，F(xiàn)象，給招標工作造成了不良影響，為此，要進一步采取措施和大力度做好保密工作，同時，
7、對犯法違紀人員要開展查處，并給予相應(yīng)的紀律處分，以至追究刑事責任。三是進一步完善招標程序，制定先進的評標辦法。要積極吸取外行業(yè)的先進經(jīng)驗，改進現(xiàn)有的招標程序和評標辦法，使其更加合理和科學。 三、完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，確保建設(shè)項目質(zhì)量 工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度;二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)
8、筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。建立與健全質(zhì)量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中，在經(jīng)濟責任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)切實履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責。其次，規(guī)
