雨水泵站項目施工前后質(zhì)量管理與控制

《雨水泵站項目施工前后質(zhì)量管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、雨水泵站項目施工前后質(zhì)量管理與控制　　確定工程質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)　　新建新梅路雨水泵站工程，該泵站泄水面積為公頃，占地面積約1630m2，泵站建設(shè)規(guī)模為m3/s，同時設(shè)有污水截污設(shè)施1座，總投資3747萬元?！　≠|(zhì)量要求：確保工程達到“市優(yōu)質(zhì)工程”?！　≠|(zhì)量目標(biāo)：項目質(zhì)量目標(biāo)評定依據(jù)建筑安裝工程評定標(biāo)準(zhǔn)、國家建筑規(guī)范及市有關(guān)法規(guī)。分部、分項優(yōu)良率達到90%以上，合格率100%?！　〕闪⒔ㄔO(shè)單位項目管理組織機構(gòu)　　根據(jù)本工程施工復(fù)雜，分項工程多的特點，我公司決定建立一個由各專業(yè)人員組成的建設(shè)單位工程項目管理部。成員包括：項目經(jīng)理、前期配套協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、投資控制負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人。項

2、目部制定了各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。編制了項目管理流程圖，明確了各級項目管理人員的權(quán)限，根據(jù)項目質(zhì)量管理的需要，制定了項目質(zhì)量管理制度和管理方法?！　【幹平ㄔO(shè)單位工作流程圖　　項目施工必須按科學(xué)的程序辦事。編制建設(shè)單位工作流程圖的目的是為了明確業(yè)主究竟應(yīng)做什么工作，在什么時間去做，怎么去做工作。從而對各個階段的質(zhì)量控制做到心中有數(shù)。　　項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理與控制　　做好設(shè)計管理工作。　　工程設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響工程建設(shè)成敗的主要因素，項目部特別強調(diào)設(shè)計管理和過程控制。加強設(shè)計管理是提高運營效率、降低建設(shè)成本、合理縮短工期、特別是保證工程質(zhì)量的重要手段。該

3、雨水泵站工程由于前期規(guī)劃工作準(zhǔn)備充分，在可行性研究階段，項目規(guī)劃的基本參數(shù)己確定?！　∥覀冇赬X年3月著手開展泵站設(shè)計招標(biāo)工作，邀請了上海多家有實力的設(shè)計院參與，經(jīng)過專家評委的嚴(yán)格評審，上海市城市建設(shè)設(shè)計研究院的方案獲得最高分。對于本工程項目，我們結(jié)合其他方案的特點進行了優(yōu)化。　?、贋榻档统杀尽⒓涌爝M度，原設(shè)計外墻鋁板裝飾幕墻改為涂料。②主要設(shè)備均采用市場上主流品牌，確保泵站后期運營的安全、高效實用?！　≡O(shè)計過程控制?！　?）做好設(shè)計策劃，使設(shè)計有良好的開端。　　2）保證接口暢通，提高設(shè)計的整體質(zhì)量?！　、倜鞔_接口對象：在IS09001標(biāo)準(zhǔn)的“設(shè)計控制”中，項目部作為設(shè)計協(xié)調(diào)部門，指定專人對口

4、城建院。②嚴(yán)格程序文件：項目部與設(shè)計院之間的傳遞以聯(lián)系單、任務(wù)書等書面形式進行：必要時，召開協(xié)調(diào)會，并以會議紀(jì)要的形式確認(rèn)?！　№椖空型稑?biāo)　　項目部在抓好廉政建設(shè)的同時，切實抓好項目招投標(biāo)工作。運用市場機制，實行合理低標(biāo)中標(biāo)辦法，對設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位進行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查?！　∈┕ぁ⒈O(jiān)理隊伍是施工質(zhì)量控制的主體，施工、監(jiān)理隊伍的素質(zhì)是施工質(zhì)量的決定因素之一。精選施工、監(jiān)理隊伍，防止素質(zhì)差、能力低的隊伍進入建設(shè)工地，是進行工程質(zhì)量控制的重要手段。在泵站項目招投標(biāo)過程中，遵循公開、公平、公正的原則，通過公開招標(biāo)來確定參建隊伍。本工程招標(biāo)階段，對參與投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、企業(yè)性質(zhì)及工程經(jīng)驗等都規(guī)

5、定了硬指標(biāo)。參加監(jiān)理投標(biāo)的監(jiān)理單位必須具有國家統(tǒng)一頒發(fā)的甲級監(jiān)理資質(zhì)，并有相關(guān)工程監(jiān)理經(jīng)驗等，規(guī)定參加投標(biāo)的施工單位必須是具有相應(yīng)資質(zhì)，并承攬過類似的工程項目?！　「鶕?jù)上述原則和方法，我們比較科學(xué)的安排招投標(biāo)順序，先行組織監(jiān)理招投標(biāo)，確定監(jiān)理單位后，讓其參與我們的施工招標(biāo)。我們通過建筑業(yè)網(wǎng)上公開發(fā)布信息，有四家單位參與監(jiān)理投標(biāo)工作，經(jīng)過招投標(biāo)評審委員會對投標(biāo)單位的監(jiān)理大綱及商務(wù)報價的綜合評定，最終確定上海智達工程顧問有限公司為本工程的監(jiān)理單位。實踐證明，讓監(jiān)理單位提前介入工程，與建設(shè)單位一起審圖、施工招標(biāo)等工作，有利于監(jiān)理單位有充分的時間熟悉工程特點，以便在施工單位正式開工后協(xié)助建設(shè)單位，做好

6、各項管理協(xié)調(diào)工作。在選定監(jiān)理單位的基礎(chǔ)上，XX年7月進行施工招投標(biāo)，有4家建筑企業(yè)參與竟標(biāo)，經(jīng)過對技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的綜合評定，確定上海新河市政建設(shè)有限公司為中標(biāo)單位?！　」こ藤|(zhì)量管理與控制的合同措施　　合同管理是本項目管理的核心，加強合同管理、發(fā)揮合同效力是進行質(zhì)量控制的有效手段之一。項目部通過嚴(yán)密的合同條款使各承包商分清了各自的責(zé)任，并利用嚴(yán)格的獎罰措施來規(guī)范其行為，保證工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！　∥覀冊诤贤袑こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量要求作了詳細(xì)的闡述。對于承包商材料的采購、付運、檢驗和試驗以及施工工藝等要求在合同中有比較詳細(xì)的規(guī)定。同時要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，做好安全管理工作。為了分清質(zhì)量

7、責(zé)任，項目部特別注意各合同之間質(zhì)量條款的相互補充，以防止質(zhì)量責(zé)任不清甚至質(zhì)量責(zé)任空白現(xiàn)象出現(xiàn)。例如，在與總包單位的合同中我們這樣規(guī)定：對建設(shè)單位另行組織招標(biāo)發(fā)包的項目，總包單位同時承擔(dān)總承包管理、協(xié)調(diào)配合施工的責(zé)任如下：總承包管理、工期協(xié)調(diào)、提供工作面、產(chǎn)品保護；各系統(tǒng)安裝工程室外工程的配合施工、缺陷修補；配套設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝工作，并負(fù)責(zé)接口處的缺陷修補，收頭處理和預(yù)埋件的制作安裝和埋設(shè)工作。