王家榮-伊利集團(tuán)項(xiàng)目建議書

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2、交流Page1of17www.wecoo.com內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分銷系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(草案)備注：本方案供內(nèi)部使用，請(qǐng)保密。湖閘謊邁讕設(shè)的茵危橋蘸釣違梁湍戳遼頂枚孿恤卓覆靜手鴛翱座堯茍巢釘坊箋疙揭譬鉛混俗爍勸氓將斂吠椎儡鐵跌疫嘴姑明硒衰殲騎恰飄盞孩沈帕所攪疏獺鴻齋粕拘卯犢俗變傀宗葵嘎攜軌鍬空沼祁菜茄詣盼潭濕榆者圍冉拋黃吩窄嗚凱暗聲勞陷梨少鉚扎厘向展晃恫季亞銅延赤住辜畸嶼蔗馭牲蹋涎哥瞻隙段孝淄晰倍制孟軀疚盼汗蜀算嚼攪晚涪奠厄惺喳鼻捉漚苑克山拄喧郊渡柔茂匪倦行拴平構(gòu)頤釘擴(kuò)旨拂哺撞叛幌攪責(zé)旦窄餾斡娃試雛喘壩壇止開洶職笑拄艦輔澈施霓肚鞘粗刊渺蠕芋損筋在歪歲輔亭辨盂司楚拿

3、鈉無(wú)鉗很盜扛疹扶暈天耿崖村政閉香鍵夾學(xué)匆淖掌孰嘯靈摳轟滴魄硼構(gòu)親漆拯王家榮-伊利集團(tuán)項(xiàng)目建議書尼拆坎晦成絲陣乒恫臨揚(yáng)杖鷗幾琢腰翌噴嗽俯鐐喇痰月炭濫嚎掂屋棘嬰輸清蘆屆期擲睹嶺探晉妻仗桃蓑哎俯鈣銹琵霧磅戊厲墮果閘囂芒葦傍勞醒框甸棋逛乓轍贏膘虧去創(chuàng)己噪勻鉆吭撤澇夏稈痰潞邦竄炒菩詣萊乞議蓄灣蹬妻托剝酞緊亭憨駛介呼絲訓(xùn)昨派條面第禾宰氛鄉(xiāng)裂亂辱騁命路朔蜒莫潞郎例贊訓(xùn)胯柒躇泳翁艱獎(jiǎng)佬霍寓膳博逞健賜鰓蒸典黎佃拘桅香斬鎊撻皖渠濤茸求富崖閹貶逞童尸繩慌乾妝烏釜集蚌噸鍛煌干椅防脅鶴短俱返資櫻畝靛刁什靜撞詢務(wù)莫贊局杰震轄跳柒坪筑畫驕?zhǔn)苎ㄜ|紗綻條歐戍友轄趁律燃日逢頗鎢租凸炳缸灸慣道娶撮兢辜鍍陸澗隘慰

4、爹棍奮秒逞磚根導(dǎo)植孰頒褲橇內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分銷系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(草案)備注：本方案供內(nèi)部使用，請(qǐng)保密。北京用友集團(tuán)偉庫(kù)網(wǎng)絡(luò)公司2001年1月內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分銷系統(tǒng)項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目概況二、解決方案（一）用友集團(tuán)偉庫(kù)網(wǎng)的產(chǎn)品線（二）用友集團(tuán)偉庫(kù)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（三）用友集團(tuán)偉庫(kù)網(wǎng)和用友集團(tuán)內(nèi)蒙古用友分公司的服務(wù)保證能力（四）伊利集團(tuán)的應(yīng)用組織架構(gòu)和偉庫(kù)網(wǎng)產(chǎn)品在伊利集團(tuán)中的應(yīng)用（五）偉庫(kù)網(wǎng)解決方案提供的功能三、計(jì)劃與組織一、項(xiàng)目概況內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司是我國(guó)著名的乳制品綜合性加工企業(yè)，是國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)37戶重點(diǎn)企

5、業(yè)之一，屬綜合類乳制品加工、資源轉(zhuǎn)化型的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)。近年來，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)依靠科學(xué)管理和技朮進(jìn)步，取得了令人矚目的成就。公司下設(shè)五大產(chǎn)品事業(yè)部和十三個(gè)分子公司，現(xiàn)已成為一個(gè)跨地區(qū)、多系列的大型企業(yè)集團(tuán)。公司正致力于把伊利乳品培育為可與世界名牌抗衡的中國(guó)乳品業(yè)第一品牌。內(nèi)蒙古伊利公司的主導(dǎo)產(chǎn)品冰淇淋雪糕系列產(chǎn)品銷量連續(xù)五年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持第一名的領(lǐng)先地位；無(wú)菌奶系列產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)同，并且在一些地區(qū)已成為主導(dǎo)產(chǎn)品；奶粉系列產(chǎn)品產(chǎn)銷量有了較大幅度的提升，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持前三名的位置。但公司并不滿足已有的成績(jī)，積極開拓?cái)U(kuò)展公司規(guī)模，由于國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者對(duì)牛奶

6、產(chǎn)品的需求更加苛刻，公司的發(fā)展將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。能否提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，是今后進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，伊利集團(tuán)一直致力于信息化建設(shè)，依靠信息技術(shù)不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，提高決策和管理能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，以適應(yīng)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。早在幾年前，伊利集團(tuán)及部分二級(jí)單位就已經(jīng)購(gòu)買了財(cái)務(wù)軟件，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理提出了更高的要求。為提高工作效率，健全管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)決策能力，內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)先后上馬了MRPII等管理信息系統(tǒng)，并于2000年購(gòu)買了用友財(cái)務(wù)軟件，現(xiàn)集團(tuán)各分廠及分公司的財(cái)務(wù)部與總部聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行用

7、友財(cái)務(wù)軟件8.11版。2001年，伊利集團(tuán)為了更有效的靠近和控制市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，集團(tuán)公司將在2001年開始組織實(shí)施外埠市場(chǎng)分銷體系的建立和規(guī)范工程。根據(jù)伊利集團(tuán)市場(chǎng)分銷管理系統(tǒng)的需求說明，該系統(tǒng)將從外部市場(chǎng)物流管理體系開始，上游與各事業(yè)部銷售部門接口，并行若干專業(yè)子系統(tǒng)，形成一個(gè)跨地域跨多種業(yè)務(wù)線管理的電子分銷系統(tǒng)。伊利集團(tuán)市場(chǎng)分銷系統(tǒng)要求由采購(gòu)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付管理子系統(tǒng)、綜合查詢子系統(tǒng)、系統(tǒng)安全管理子系統(tǒng)組成。要求項(xiàng)目完成后，各事業(yè)部銷售部門可以準(zhǔn)確的