淺談降低企業(yè)成本的途徑

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1、摘要在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要的貢獻。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格。而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格，才能增強產(chǎn)品的市場競爭力，獲取更大的利潤。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業(yè)工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，須強化企業(yè)成本意識，增強企業(yè)的競爭能力

2、，提高經(jīng)濟效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。關鍵詞：中小企業(yè)成本管理降低成本途徑he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepre

3、ssureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com9目錄一、中小企業(yè)成本管理概述及意義1（一）中小企業(yè)成本管理概述1（二）中小企業(yè)成本管理的意義2二、影響企業(yè)降低成本的因素2(一)成本管理意識薄弱2（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂3（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴重失真4（四）中小企業(yè)成本費用超出預算4（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)4三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施5（一）適應企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正

4、確的成本效益觀念5（二）提高領導和員工的管理意識及技能5（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失6（四）企業(yè)要選擇合理的供應商，提高資源配置效率6（五）根據(jù)訂單來預算庫存成本，實行零庫存制度7（六）通過技術創(chuàng)新促進成本控制7結論8致謝9參考文獻10he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescom

5、plainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com9淺談降低企業(yè)成本的途徑企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務，取得相應的收入，從收入中扣除各種費用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應高于成本的增長速度；若收入增加的同時，成本也提高，其提高的幅度大于

6、收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會使企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場競爭條件下，有時為了競爭的需要，可采取降價的策略，競爭的雙方都要以較低的價格來搶占市場份額，即所謂的打價格戰(zhàn)。在這種價格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領先的優(yōu)勢地位，競爭對手就很難在價格上與其競爭?！暗统杀荆呤找妗笔撬衅髽I(yè)所追求的目標。在新的競爭條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時間內的比較競爭優(yōu)勢，是提高企業(yè)競爭力的重要因素。因此成本降低對于中小企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。一、中小企業(yè)成本管理概述及意義（一）中小企業(yè)成本管理概

7、述近年來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮、擴大就業(yè)的重要基礎，并以其靈活的運行機制和強有力的市場適應能力，在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)總是會在成本核算中存在著一系列的問題，這就需要進一步完善成本控制。成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。就大部分中小企業(yè)來說，成本構成主要有水電費、材料、工資福利、折舊費用、修理費用以及其他

8、管理費用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過調查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還