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1、淺談影響內部審計質量的因素及對策 摘要：內部審計對于組織機構的發(fā)展具有特別的并且重要的意義。內部審計是組織機構合法運營、經(jīng)濟收益和企業(yè)發(fā)展的關鍵保障。筆者通過本文歸納分析了目前影響企業(yè)內部審計質量的因素，以及如何針對影響因素提高內審質量的意見和建議?！ ￡P鍵詞：內部審計；審計質量；對策 前言：內部審計故名思議是組織內部自行組織的監(jiān)督和審核工作，其主要內容是通過機構內部對組織機構的經(jīng)營、管理、經(jīng)濟等活動的審查，其主要目的是通過組織的審查保障組織的良性運行和經(jīng)濟效益，以及發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。內部審計不僅是組織機構規(guī)章制度中的一個重要環(huán)節(jié)，
2、也是構成我國審計體系中的一個重要部分。 1.影響內部審計質量的因素 1.1企業(yè)管理者對審計工作的態(tài)度 在內部審計工作進展過程中，普遍遇到的阻礙就是企業(yè)管理者對審計工作的態(tài)度，進而對審計工作造成的影響和阻礙。這是由于內部審計的特殊地位導致的。對企業(yè)組織內部進行審計的工作人員，同時也是受企業(yè)管理者的統(tǒng)一管理的企業(yè)內部員工。因此，可以說企業(yè)內部審計工作的質量，在一定程度上由該企業(yè)的管理者起著決定性的關鍵作用。在對內部審計重視的企業(yè)管理者領導下的公司，在對企業(yè)進行內部審計的過程中，內部審計工作會進展順利，而且其審計報告也會是客觀的、全面的、
3、完善的、系統(tǒng)的。反之，假設企業(yè)的管理者對于內部審計工作不重視或者不積極，其內部審計工作不但進展困難，連最終的審計報告有也有可能存在不實、不客觀等情況。這種情況下，內部審計工作的實施并不能取得真正有效的結果，內部審計及其工作將成為形而上的擺設。實際上這樣的現(xiàn)象對于企業(yè)并沒有好處，反而可能會放任一些隱患和風險的發(fā)展。最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展?！ ?.2制度方面存在缺陷和不足 建立健全的規(guī)章制度體系，是企業(yè)開展內部審計并提高內審質量的支持和保障。由于企業(yè)在內部審計相關制度方面存在的缺陷和不足，對于審計工作的開展帶來了阻礙和流程上的銜接不力
4、，同時在對內部審計質量方面也失去了應有的保障。首先，由于企業(yè)與內部審計相關的業(yè)務流程和制度在系統(tǒng)性方面的不足，嘗嘗導致對于制度的執(zhí)行沒有系統(tǒng)性，對于信息、數(shù)據(jù)、資料等方面的管理缺少系統(tǒng)性的管理。其次，由于企業(yè)內部關于內部審計的相關制度缺乏完善性，例如對于人員的權限和職責劃分不足夠明晰，在開展內部審計工作時，導致審計人員對于責任和問題的劃分無法明確。另外，有些企業(yè)忽略了對于內審相關規(guī)章制度的修訂和更新，這也會對內部審計工作的質量帶來不良的影響?！ ?.3審計機構設置與人員配備不合理 企業(yè)對于內部審計機構的設立和專業(yè)內審人員的配置，對于內部
5、審計的質量的影響也是非常大的。有些重視內部審計質量且有一定實力的企業(yè)，會單獨設置專門的內部審計部門及具有專業(yè)知識的專門人員，對企業(yè)定期開展內部審計工作。這樣的企業(yè)中的內部審計管理及相關工作的質量，不言而喻是優(yōu)質且高效的。相反的情況在大部分企業(yè)中也是常見的，一些企業(yè)并沒有設置專門的內部審計部門，也沒有聘請具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識的內部審計人員。而是，在準備開展內部審計工作的時候，就由企業(yè)內部的相關人員組成臨時內部審計團隊開展工作。臨時組建的內部審計團隊與專業(yè)的內部審計團隊之間在對專業(yè)知識的掌握方面、團隊成員職業(yè)素養(yǎng)方面都存在著較大的差距，因此
6、導致兩者內部審計的質量和結果方面也將存在很大的距離?！ ×硗庥捎趦炔繉徲媹F隊的不專業(yè)性，直接導致內部審計過程的規(guī)范性無法得到保障。首先，由于內部審計規(guī)劃不全面、不系統(tǒng)，就會導致內部審計方案在執(zhí)行過程中可能隨時出現(xiàn)各種問題，而導致內部審計方案的實施受阻。其次，由于內部審計過程中復核制度的缺乏或者執(zhí)行不力，導致審計過程中缺少必要的復核和監(jiān)管，對于在初次審計過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題無法通過復核制度發(fā)現(xiàn)。再有，就是對于設立多個非專業(yè)內部審查團隊分別針對不同內容開展審查的，由于各審查小組缺乏專業(yè)性和專業(yè)的、有效的、及時的溝通，而導致審計報告的結果缺乏專
7、業(yè)性和系統(tǒng)性?！ ?.增強內部審計質量的對策 2.1合理設置內部審計機構 在開展企業(yè)內部審計工作時，臨時由各部門抽調相關人員組建臨時內部審計小組開展的內審，不但既耗時又費力，而且對于內部審計報告的準確和全面性以及審計質量都無法保障。因此，如果想提高企業(yè)內部審計質量，確保內部審計全面、客觀，并且取得具有參考價值的審計數(shù)據(jù)和報告，在企業(yè)內部合理的設置專門的內部審計部門，同時聘請具有專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)的內部審計人員，是增強內部審計質量的第一步也是關鍵?！ ?.2規(guī)范內部審計流程，有效控制審計質量 通過規(guī)范企業(yè)內部審計的工作流程，對于提高內
8、審質量、保障內審報告客觀、準確是非常有效的措施之一。系統(tǒng)的、規(guī)范的內部審計流程包括審計計劃的制定、審計數(shù)據(jù)、證據(jù)的獲取、審計結果的報告和審計中發(fā)現(xiàn)的不合理項的整改及整改效果的復核。整個體系中的
