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1、淺談房建施工中土建質量的控制 摘要：現(xiàn)代房屋建筑向著更高、體型更復雜、結構形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強的方向發(fā)展的。房屋建筑與大城市間的關系這個問題顯得越來越重要和敏感。為不斷改善房屋建筑工程項目的質量，則需要對施工過程給予高度重視。關鍵詞：工程施工審查監(jiān)督以質取勝 中圖分類號：tu198文獻標識碼：a文章編號： 前言 堅持質量第一、提高管理水平，是提高建筑工程質量關鍵所在，只有在符合規(guī)定的質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、安全、成本等要求，才能為社會提供更多的優(yōu)質、安全、經(jīng)濟適用的建筑產(chǎn)品。本文基于此，對房屋建筑施工中的質量控制進行了相關探討?！ ?房
2、屋建筑工程施工質量控制的特點 房屋建筑工程項目的特點 一次性。房屋建筑工程項目的建設是不可逆的，因此，房屋建筑工程項目的建設只能一次成功，不能失敗?！ 」潭ㄐ耘c生產(chǎn)的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上，工程項目全部施工完后，由施工單位就地移交給建設單位?！ 我恍浴Ｃ恳环课萁ㄖこ添椖慷家椭車h(huán)境相結合。由于環(huán)境、地基承載力的變化，只能單獨設計生產(chǎn)?！ ◇w積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體，體積龐大，房屋占有很大的外部空間，因此只能露天進行生產(chǎn)，其質量受氣候和環(huán)境的影響較大。 預約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣可先
3、生產(chǎn)后交易，它只能是在現(xiàn)場根據(jù)預定的條件進行生產(chǎn)，即先交易后生產(chǎn)?！ 》课萁ㄖ┕べ|量的特點 影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響。因此，工程項目的施工質量控制必須考慮這些綜合因素的影響。 質量波動大。由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單一性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質量易產(chǎn)生波動而且波動大?！ ≠|量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。 終檢局限大。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性,故此,工程項目的施
4、工質量控制應以預防為主,防患于未然?！ ?施工前的管理 對施工前的質量管理,主要涉及五個方面 對有關設計、勘察文件審查的管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監(jiān)督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤、疏忽或有意所造成的質量責任?！ φ小⑼稑嘶顒拥墓芾?。重點是施工招投標的監(jiān)督，實現(xiàn)市場監(jiān)督與質量監(jiān)督的有效結合。通過質量監(jiān)督審查促進市場競爭的規(guī)范化和良性運轉；通過市場有效運作，保證質量監(jiān)督的有效性?！ 贤谋镜谋O(jiān)督。重點是施工合同的監(jiān)督，把
5、質量管理規(guī)范化和法制化落實到合同條款中。以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實現(xiàn)政府對建設工程質量實施過程的預控監(jiān)督。施工前質量管理的重點歸根到底是對業(yè)主質量行為的管理，因為業(yè)主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設業(yè)主質量行為和活動結果的重要措施?！ κ┕D紙交底的管理。建設方、施工方、監(jiān)理方要組織專業(yè)技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核。圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結合現(xiàn)場施工條件。征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交設計方。這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、
6、錯誤和遺漏。為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量?！ 椖拷M織機構的管理。施工方必須成立質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等。項目總工負責審核，經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質量品質優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理
7、領導班子和健全的質量保證體系是分不開的?！ ?施工中的管理 原材料質量控制 材料質量是工程施工質量的關鍵，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質量不可能符合要求。對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種、分區(qū)堆放、予以標識；對有防濕、防潮要求的材料、要有防雨防潮措施；對容易損壞的材料、設備、要做好防護、減少材料損失、變質；要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度；加快材料的周轉、減少材料占用量、避免材料損失、變質、按質、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的
