公司薪酬福利方案

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1、××××公司薪酬管理方案××××××有限公司××××年××月14我們根據(jù)××××公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計了針對性的“三態(tài)”薪酬管理方案，該方案適用于×××××公司中基層計時崗位員工，高層管理人員和高級技術(shù)人員的薪酬方案另行制定和頒布。方案具體內(nèi)容如下：特殊說明：1、本方案不包括年終對特殊貢獻(xiàn)人員的公司特別獎勵；也不適用于特殊人才的特殊激勵辦法。2、如果某人同時兼任高低兩個崗位時，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬體系×××××公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。（一）靜態(tài)薪資（職能薪資）----根據(jù)崗位分析結(jié)果和任職者

2、個人能力/素質(zhì)狀況確定。（二）動態(tài)薪資（獎金）----根據(jù)任職者目標(biāo)績效考評（KPI）成績確定。（三）人態(tài)薪資----包括津貼/補(bǔ)貼、社會保險和其他福利等1、津貼/補(bǔ)貼----根據(jù)員工具體的工作環(huán)境/工作條件或員工實(shí)際生活需要確定；2、社會保險----根據(jù)浙江省/慈溪市勞動人事管理法律法規(guī)和員工靜態(tài)薪資基數(shù)確定；3、其他福利----根據(jù)員工實(shí)際工作、生活和個人發(fā)展需要按企業(yè)制度確定。二、崗位分析通過系統(tǒng)、科學(xué)的崗位分析明確企業(yè)全部崗位的職責(zé)權(quán)限和任職資格，在此基礎(chǔ)上將全部崗位的職責(zé)權(quán)限和任職資格等核心要素，歸納為崗位說明書，通過對核心要素的

3、全面評價確定各個崗位對于企業(yè)的相對價值，根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況將各崗位劃分為不同的序列和不同的職等、職級。三、崗位序列根據(jù)企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，××××14公司的全部崗位劃分為3個崗位序列：（一）管理序列（二）技術(shù)序列（三）一般序列四、職等與職級根據(jù)崗位和員工資格/素質(zhì)分析的結(jié)果，3個崗位序列分別劃分為1至3個職等；每一職等劃分為6至11個職級。（一）管理序列管理序列分為3個職等：職等一：部門經(jīng)理、車間主任（1-10職級）職等二：專員、主管、秘書（5-10職級）職等三：班、組長（8-14職級）職等一分為10個職級，職

4、等二分為6個職級，職等三分為7個職級。管理序列月平均薪資總額一覽表職級部門經(jīng)理、車間主任(助理廠長、助理經(jīng)理)專員、主管、秘書（生產(chǎn)儲干、托工專員、物控專員、計劃員）班、組長月平均薪資總額1　　　42002　　　39003　　　36004　　　33005　　　30006　　　27007　　　24008　　　21009　　　180010　　　150011　　　135012　　　120013　　　105014　　　90014（二）技術(shù)序列技術(shù)序列分為3個職等：職等一：工程師、會計師（1-10職級）職等二：助理工程師、助理會計師、高級手摸師（5-

5、14職級）職等三：業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會計、文員（10-17職級）職等一分為10個職級，職等二分為10個職級，職等三分為8個職級。技術(shù)序列月平均薪資總額一覽表職級工程師、會計師助理工程師、助理會計師業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會計、文員（跟單員、驗(yàn)貨員、打樣員、出納、材料會計、會計助理、品管組長、制程品管、進(jìn)料品管、成品品管、測度員、采購員、統(tǒng)計、記帳員）月平均薪資總額1　　　42002　　　39003　　　36004　　　33005　　　30006　　　28007　　　26008　　　24009　　　220010　　　200011　　　185012　　　

6、170013　　　155014　　　140015　　　12501416　　　110017　　　950（三）一般序列一般序列只有1個職等：司機(jī)、維修工、炊事員、保潔員，分為11個職級。一般序列月平均薪資總額一覽表職級司機(jī)、維修工、炊事員、保潔員（電工、消防員、保安、五金倉管、布料倉管、成品倉管、鋼件倉管、返工返修、搬運(yùn)班長、搬運(yùn)工、）月平均薪資總額1　15002　14003　13004　12005　11006　10007　9008　8009　70010　60011　500三大序列職等與崗位對應(yīng)關(guān)系序列類別職等對應(yīng)崗位/職稱管理序列一部門經(jīng)理、

7、車間主任二專員、主管、秘書三班、組長技術(shù)序列一工程師、會計師二助理工程師、助理會計師14三業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會計、文員一般序列一司機(jī)、維修工、炊事員、保潔員五、“三態(tài)”薪資比例（一）員工“三態(tài)”薪資比例根據(jù)員工崗位序列和工作職等的不同有所區(qū)分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：動靜態(tài)薪資比例表職等管理序列技術(shù)序列一般序列一動態(tài)薪資（40%）動態(tài)薪資（40%）動態(tài)薪資（20%）靜態(tài)薪資（60%）靜態(tài)薪資（60%）靜態(tài)薪資（80%）二動態(tài)薪資（30%）動態(tài)薪資（30%）靜態(tài)薪資（70%）靜態(tài)薪資（70%）三動態(tài)薪資（30%）動態(tài)薪資（30%）靜態(tài)薪資（70%）靜態(tài)薪

8、資（70%）14（二）動/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表如下說明：月應(yīng)發(fā)動態(tài)薪資金額為月KPI考評成績100分時的額度。管理序列職等一月動/靜態(tài)薪資結(jié)構(gòu)一覽表職級月靜態(tài)薪資（元）月動態(tài)薪資（