戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020-34071250戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革【時(shí)間地點(diǎn)】2018年6月08-09日深圳2018年6月21-22日北京2018年9月20-21日深圳2018年10月19-20日上海2018年12月21-22日深圳2018年12月28-29日上?！九嘤?xùn)講師】陳志強(qiáng)【參加對(duì)象】流程管理專業(yè)人員及業(yè)務(wù)中基層干部、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員【參加費(fèi)用】￥6800元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）【會(huì)務(wù)組

2、織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【聯(lián)系人】龐先生，鄧小姐；工作手機(jī)：13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/12500.html課程背景——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程例行化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？—

3、—跨部門協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？——職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？——流程變革準(zhǔn)備度低，推進(jìn)流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過流程變革技術(shù)的應(yīng)用，降低變革風(fēng)險(xiǎn)，提升變革成功率？企業(yè)管理變革的目標(biāo)——從職能型組織到流程型組織，從粗放式增長(zhǎng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)主講老師????流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家——陳志強(qiáng)博士???管理工程學(xué)博士，中國(guó)流程管理領(lǐng)域極有影響力的專家，深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘

4、專家，中糧集團(tuán)標(biāo)桿管理特聘專家。擁有20年的流程管理和變革管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。???曾擔(dān)任華為公司流程優(yōu)化管理部總監(jiān)等職位，并兼任華為ISO管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。參與了多個(gè)公司級(jí)流程變革項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，也領(lǐng)導(dǎo)過幾十個(gè)跨部門流程改進(jìn)項(xiàng)目。作為流程管理部第一任總監(jiān)，建立了流程管理機(jī)制，將公司流程優(yōu)化管理工作例行化。???曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)

5、，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。?培訓(xùn)或咨詢服務(wù)過的企業(yè)（有上千家，限于版面，只列出部分典型企業(yè)）?◇運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、聯(lián)通、網(wǎng)通、天威視訊、潤(rùn)迅通信、大唐移動(dòng)?◇互聯(lián)/軟件：阿里巴巴、騰訊、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心、網(wǎng)易、用友、金蝶、東軟?◇IT技術(shù)：?？低?、大華技術(shù)、聯(lián)想、清華同方、方正集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦、研祥集團(tuán)?◇航空運(yùn)輸：東方航空、海南航空、中車集團(tuán)、中集集團(tuán)、鹽田港、中遠(yuǎn)集團(tuán)、順豐航空?◇石化環(huán)保：中國(guó)石油、中國(guó)石化、聚光科技、金發(fā)科技?◇4感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐

6、富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020-34071250金融/地產(chǎn)：中國(guó)銀聯(lián)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、萬科、金地、招商地產(chǎn)、招商證券?◇生活電器：海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、格林威爾科技?◇制冷/廚衛(wèi)：美的集團(tuán)、格力空調(diào)、方太、蘇泊爾、奧克斯、華帝燃具、萬家樂、雷士照明?◇通信技術(shù)：烽火科技、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、中國(guó)電科、僑興、金立、長(zhǎng)飛光纖、記憶科技?◇汽車制造：北京現(xiàn)代、福田汽車、一汽、東風(fēng)、海格客車、神龍汽車、比亞迪、廣汽菲亞特?◇電

7、子技術(shù)：富士康、信利電子、北洋電氣集團(tuán)、步步高電子、德賽、科陸電子、捷順、威創(chuàng)?◇機(jī)械制造：三一重工、中聯(lián)重科、福田雷沃重工、山東臨工、宇通重工、蘇州新銳、威克士?◇食品飲料：中糧集團(tuán)、蒙牛、健力寶、可口可樂、農(nóng)夫山泉、青島啤酒、雅客食品、喜之郎?◇醫(yī)療制藥：江中制藥、三九、匯仁集團(tuán)、石藥集團(tuán)、先聲藥業(yè)、東阿、眾生藥業(yè)、一致藥業(yè)?◇日常快銷品：立白集團(tuán)、上海家化、藍(lán)月亮、飄影、、浪奇課程大綱一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責(zé)任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造

8、價(jià)值從本位到全局——用干部輪崗機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才輩出不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)——用流程打造敏捷和專業(yè)的組織3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任4、通過流程和組織變革打造流程型組織5、企業(yè)流程成熟度測(cè)評(píng)——從現(xiàn)狀到未來二、流程架構(gòu)再造——以客戶為中心重構(gòu)流程系統(tǒng)1、傳統(tǒng)流程架構(gòu)的缺陷2、流程架構(gòu)再造的步驟?識(shí)別支撐戰(zhàn)略