淺析基于組織要素結(jié)構(gòu)的區(qū)域創(chuàng)新體系模式探討

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1、淺析基于組織要素結(jié)構(gòu)的區(qū)域創(chuàng)新體系模式探討論文關(guān)鍵詞：組織要素結(jié)構(gòu)區(qū)域創(chuàng)新體系模式論文摘要：從創(chuàng)新組織要素結(jié)構(gòu)出發(fā)，將區(qū)域創(chuàng)新體系模式劃分為研究開發(fā)主導(dǎo)型、企業(yè)(產(chǎn)業(yè))主導(dǎo)型、投資主導(dǎo)型三種類型，并分別探討了這三種模式的結(jié)構(gòu)與實(shí)施過程、特征及成功案例。區(qū)域創(chuàng)新體系的組織要素是創(chuàng)新活動的載體，是創(chuàng)新活動組織和推進(jìn)的直接承擔(dān)者和執(zhí)行者。作為一種行為主體的承載者，區(qū)域創(chuàng)新體系組織要素主要包括:企業(yè)、公共研究機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介組織等。區(qū)域創(chuàng)新體系組織要素結(jié)構(gòu)是指各類組織要素的組合

2、形式?；诮M織要素結(jié)構(gòu)的組合特征，區(qū)域創(chuàng)新體系組織要素結(jié)構(gòu)可分為企業(yè)中心型、研究機(jī)構(gòu)大學(xué)中心型、金融(投資)中心型、政府中心型等幾種，由此，可將區(qū)域創(chuàng)新體系模式相應(yīng)地劃分為研究開發(fā)主導(dǎo)型、企業(yè)(產(chǎn)業(yè))主導(dǎo)型、投資主導(dǎo)型。1研究開發(fā)主導(dǎo)(中心)型創(chuàng)新體系模式模式的描述研究開發(fā)主導(dǎo)(中心)型模式就是指獨(dú)立公共研究機(jī)構(gòu)(包括獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)、高?？蒲袡C(jī)構(gòu))在創(chuàng)新體系中居于中心地位，是區(qū)域創(chuàng)新資源配置的樞紐。在這一模式中，公共研究機(jī)構(gòu)是區(qū)域創(chuàng)新的源頭、主要載體和創(chuàng)新成果的供給者，企業(yè)是科技創(chuàng)新的應(yīng)用系統(tǒng)。公共

3、研究機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)新成果通過技術(shù)轉(zhuǎn)移等中介服務(wù)系統(tǒng)傳播給企業(yè)應(yīng)用。其結(jié)構(gòu)與實(shí)施過程見圖1.由圖1可以看出，在研究開發(fā)主導(dǎo)型創(chuàng)新體系模式中，其起點(diǎn)公共研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，圍繞創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移、應(yīng)用，創(chuàng)新體系各要素、各功能子系統(tǒng)之間有機(jī)結(jié)合。其中，公共研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新需求主要來自于研究機(jī)構(gòu)自身的定位和判斷而非市場，整個實(shí)施過程具有較重的“計劃”色彩，市場機(jī)制不完善。模式的特征(1)線形非網(wǎng)絡(luò)化特征。由于創(chuàng)新活動各個環(huán)節(jié)的分離，加上供給主導(dǎo)，因此，該體系模式各要素、各功能子系統(tǒng)之間形成一種圍繞創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移、應(yīng)用的線

4、性體系結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新成果供給主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用卞體間通常是單向交流創(chuàng)新過程中逆向反饋少，難以形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。(2)“兩張皮”特征。由于創(chuàng)新過程各環(huán)節(jié)的分離，創(chuàng)新成果供需雙方職責(zé)劃分的差異導(dǎo)致雙方在資源配置上有較大的差異。公共研發(fā)機(jī)構(gòu)主要著眼提供創(chuàng)新成果，重“研”輕“用”，企業(yè)重“用”輕“研”，使創(chuàng)新供需雙方間既難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動目標(biāo)的集成、創(chuàng)新資源的集成，又難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新供需環(huán)節(jié)的對接，進(jìn)而形成雙方各自獨(dú)立、封閉運(yùn)行的小循環(huán)體系。成功案例研發(fā)主導(dǎo)(中心)型創(chuàng)新體系模式的成功案例主要有硅谷、北卡羅萊納三角

5、研究園區(qū)、英國的劍橋科學(xué)園、北京中關(guān)村等。這類地區(qū)的特點(diǎn)是，區(qū)域內(nèi)科技創(chuàng)新資源豐富，自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的機(jī)制良好、渠道通暢;在技術(shù)商品化、資本化、產(chǎn)權(quán)化的推進(jìn)下，在智力密集區(qū)周邊，衍生了大量的創(chuàng)新型企業(yè)，并逐步聚集形成特色產(chǎn)業(yè)聚集，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力，與此同時.形成了企業(yè)與公共創(chuàng)新機(jī)構(gòu)相互融合的創(chuàng)新體系。2企業(yè)主導(dǎo)(中心)型區(qū)域創(chuàng)新體系模式模式的描述企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新體系模式是指企業(yè)在創(chuàng)新體系中居于中心地位，企業(yè)是創(chuàng)新決策的主體、創(chuàng)新投人的主體、應(yīng)用的主體;在創(chuàng)新執(zhí)行上，可有自己的研究

6、開發(fā)機(jī)構(gòu)，可能采取產(chǎn)學(xué)研合作等形式。企業(yè)主導(dǎo)(中心)型區(qū)域創(chuàng)新體系模式的結(jié)構(gòu)與實(shí)施過程描述見圖2。由于企業(yè)的中心地位，能加速企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)為主線形成若干產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)群，逐步形成以產(chǎn)業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。由圖2可以看出，在企業(yè)主導(dǎo)(中心)型區(qū)域創(chuàng)新體系模式中，整個創(chuàng)新過程以企業(yè)為中心配置創(chuàng)新資源，創(chuàng)新需求來自市場;大企業(yè)的創(chuàng)新帶動與創(chuàng)業(yè)聚集形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈，引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)外的科技資源、創(chuàng)新要素向區(qū)域內(nèi)流動和聚集，形成逐步完善的區(qū)域創(chuàng)新體系，推進(jìn)區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。模式的特征(1)企

7、業(yè)居中心地位。即企業(yè)不僅是成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的主體，還是研究開發(fā)的決策主體、投人主體，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略，若企業(yè)創(chuàng)新能力足夠強(qiáng)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)足夠健全，企業(yè)也可能是創(chuàng)新執(zhí)行的主體。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是重要的推進(jìn)形式。盡管企業(yè)在創(chuàng)新體系建設(shè)中處于絕對主導(dǎo)地位，但是創(chuàng)新畢竟是個復(fù)雜的技術(shù)活動，它也不可能囊括所有資源、所有要素，只有充分利用外部知識、技術(shù)、資金、人才等要素，企業(yè)創(chuàng)新的效率和成功率才更高，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)新過程的必然要求。(2)網(wǎng)絡(luò)化特征。企業(yè)的核心優(yōu)勢是市場能力，以市場的技術(shù)需求為主線，企業(yè)為加快

8、創(chuàng)新進(jìn)程，往往需要利用其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府、中介機(jī)構(gòu)的資源開展創(chuàng)新工作，整個創(chuàng)新過程呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。(3)虛擬的組織形式。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)往往在不同的地區(qū)同步進(jìn)行，創(chuàng)新空間布局已經(jīng)完全擺脫了地域限制，形成異域結(jié)構(gòu)網(wǎng)，創(chuàng)新組織上也比較松散，各主體以定單項(xiàng)目的形式開展，項(xiàng)目的結(jié)束時間也就是本創(chuàng)新活動的結(jié)束，組織上有相當(dāng)?shù)奶摂M性。如我國廣東、江浙很多地區(qū)的‘性產(chǎn)制造基地+總部研發(fā)中心”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，在組織上就是虛擬形式。成功案例企業(yè)主導(dǎo)(中心)型區(qū)域創(chuàng)新體系