吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX

吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX

ID:19271947

大?。?1.94 KB

頁(yè)數(shù):32頁(yè)

時(shí)間:2018-09-29

吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX_第1頁(yè)
吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX_第2頁(yè)
吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX_第3頁(yè)
吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX_第4頁(yè)
吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX_第5頁(yè)
資源描述:

《吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范XX  篇一:吉林市普通中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范(XX年版)  第一部分學(xué)校教學(xué)管理系統(tǒng)及其職責(zé)  一、學(xué)校教學(xué)管理系統(tǒng)  教學(xué)管理是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分,是學(xué)校管理的核心。學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng),由“決策機(jī)構(gòu)”、“控制機(jī)構(gòu)”、“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”三部分組成:學(xué)校的教學(xué)決策機(jī)構(gòu),包括校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)(教務(wù)會(huì)議、校務(wù)會(huì)議、教代會(huì)議及負(fù)責(zé)人等);學(xué)校的教學(xué)控制機(jī)構(gòu),包括教務(wù)主任、副主任及教學(xué)管理人員、教學(xué)輔助部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人;學(xué)校的教學(xué)執(zhí)行機(jī)構(gòu),包括年級(jí)組長(zhǎng)和各學(xué)科教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)等?! 《?、學(xué)校教學(xué)管理任務(wù)  1、不斷端正教學(xué)工作的指

2、導(dǎo)思想,全面貫徹黨的教育方針,根據(jù)課程改革的要求,轉(zhuǎn)變教育思想,教育理念,以提調(diào)高國(guó)民素質(zhì)為宗旨,培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力為重點(diǎn),培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人?! ?、依法規(guī)范辦學(xué)行為,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過(guò)程的全程管理,根據(jù)實(shí)施新課程的需要建立教學(xué)的管理制度,從宏觀(guān)和微觀(guān)上加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的控制和監(jiān)督,保證教學(xué)工作的良性運(yùn)行,促進(jìn)和推動(dòng)教師認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù),不斷提高教學(xué)質(zhì)量?! ?、建立健全良好的教學(xué)秩序,為教師和學(xué)生創(chuàng)造良好的教學(xué)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。  4、調(diào)動(dòng)教師和學(xué)生教與學(xué)的積極性和主動(dòng)性,激勵(lì)教師創(chuàng)造性地工作,激發(fā)學(xué)生積極

3、主動(dòng)地學(xué)習(xí)、  5、完善教學(xué)行政管理機(jī)制,建立健全教學(xué)管理制度,建立準(zhǔn)確、翔實(shí)的教學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù),做好教學(xué)評(píng)估?! ?、落實(shí)上級(jí)教育行政部門(mén)制定的課程計(jì)劃,科學(xué)、合理的制定本校課程實(shí)施計(jì)劃。  7、完善教師培訓(xùn)制度,提高教師信息技術(shù)與課程整合的能力,為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)提供有利條件?! ∪W(xué)校教學(xué)管理基本內(nèi)容  1、教學(xué)工作行政管理  教學(xué)工作的行政管理,是對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行的教務(wù)管理。橫向包含對(duì)有關(guān)教學(xué)方面的人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備資料和檔案的管理,縱向包含對(duì)教學(xué)工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)等全過(guò)程的管理?! ?、教學(xué)工作計(jì)劃管理  教學(xué)工作計(jì)劃管理有兩個(gè)

4、含義:一是依據(jù)計(jì)劃管理教學(xué),二是管理各項(xiàng)教學(xué)工作計(jì)劃。如制定并管理學(xué)年和學(xué)期的學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃,教育科研工作計(jì)劃,教研組工作計(jì)劃,實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃等?! ?、教學(xué)工作組織管理  教學(xué)工作組織管理,即對(duì)學(xué)校工作系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)的管理?! ∪鐚?duì)教務(wù)(教導(dǎo))處、教育科研處(室)、教研組、備課組等管理,對(duì)各個(gè)教務(wù)機(jī)構(gòu)(教研活動(dòng)室、圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、語(yǔ)音室、微機(jī)室、電教室、檔案室、醫(yī)務(wù)室、文印室等)管理?! ?、教學(xué)工作隊(duì)伍管理  教學(xué)工作隊(duì)伍的管理,即對(duì)教師和全體教務(wù)人員的管理。既包含對(duì)他們的業(yè)務(wù)工作方面的管理又包含對(duì)他們的政治思想、道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、身體

5、素質(zhì)和心理素質(zhì)方面的管理?! ?、教學(xué)工作常規(guī)管理  教學(xué)工作的常規(guī)管理,是對(duì)日常教學(xué)工作的管理。包含對(duì)備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等日常教學(xué)工作的管理,也包含對(duì)每周、每月、每學(xué)期、每學(xué)年的教學(xué)和教研活動(dòng)、總結(jié)、  評(píng)估等常規(guī)工作的管理,還包含對(duì)教學(xué)安全工作的管理?! ?、教學(xué)工作質(zhì)量管理  教學(xué)工作的質(zhì)量管理是教學(xué)管理的基礎(chǔ)和歸宿。教學(xué)質(zhì)量管理有兩個(gè)方面的含義:一是指對(duì)教師和學(xué)生教與學(xué)的質(zhì)量管理;二是指通過(guò)質(zhì)量管理的方法,加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的檢查、分析、綜合、判斷和論證。通過(guò)質(zhì)量管理,對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。  四、學(xué)校教學(xué)管理職責(zé)  1、校長(zhǎng)教學(xué)工

6、作職責(zé)  (略)  2、教學(xué)副校長(zhǎng)工作職責(zé) ?。裕 ?、教務(wù)(教導(dǎo))主任工作職責(zé)  (略)  4、年級(jí)組長(zhǎng)教學(xué)工作職責(zé)  在校長(zhǎng)、教學(xué)校長(zhǎng)、教務(wù)(導(dǎo))處主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,組織全年級(jí)教師抓好該年級(jí)學(xué)生的思想教育,協(xié)調(diào)該年級(jí)的教學(xué)管理工作。  其教學(xué)工作主要職責(zé)是:  第一、根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃、要求,結(jié)合實(shí)際,擬定本年級(jí)的工作計(jì)劃,并經(jīng)常檢查各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹落實(shí)情況;學(xué)期、學(xué)年結(jié)束,及時(shí)寫(xiě)出本年級(jí)教學(xué)工作總結(jié)?! 〉诙?、定期召開(kāi)本年級(jí)任課教師例會(huì)、學(xué)生座談會(huì)等,分析本年級(jí)學(xué)生思想動(dòng)態(tài),抓好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作;采取有效措施,加強(qiáng)組織紀(jì)律,保證教學(xué)工

7、作順利進(jìn)行?! 〉谌⒓訌?qiáng)本年級(jí)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,深入了解本年級(jí)教學(xué)管理、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)際狀況,及時(shí)與班主任及有關(guān)教師交換工作意見(jiàn),做好班級(jí)管理工作,指導(dǎo)班主任開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)。  第四、抓好年級(jí)組的教學(xué)常規(guī)管理和檢查,組織好年級(jí)組的日常工作;認(rèn)真完成教育、教學(xué)方面的臨時(shí)性工作;抓好年級(jí)組內(nèi)的考勤等工作?! 〉谖?、協(xié)調(diào)各學(xué)科教師開(kāi)展好課外活動(dòng),協(xié)助教務(wù)(導(dǎo))處抓好各項(xiàng)工作的檢查評(píng)比。  5、教研組長(zhǎng)教學(xué)工作職責(zé)  第一、明確各年級(jí)的教學(xué)任務(wù)、課程標(biāo)準(zhǔn)基本要求和主要內(nèi)容。組織教師學(xué)習(xí)教學(xué)理論,鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,研究教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。  第二、根據(jù)學(xué)校

8、教學(xué)計(jì)劃,制定本學(xué)科教研工作計(jì)劃。督促指導(dǎo)備課組教師制定教學(xué)計(jì)劃?! 〉谌?、加強(qiáng)教研組教師隊(duì)伍建設(shè),組織有關(guān)教師參加各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的學(xué)科教

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。