逆境中求生存貫性中求發(fā)展

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3、---------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============漳村煤氣化廠自1995年12月投產(chǎn)后，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，管理體制、運行機制存在諸多弊端，不久便陷入困境，職工思想渙散,企業(yè)形象滑坡。到1998年底，貨款拖欠萬元，外欠資金3000萬元，成為虧損大戶。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，1999年2月礦領(lǐng)導果斷地對廠領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，當年就實現(xiàn)銷售收入萬元，比上年增加萬元，　　貨款回籠達到95%，焦炭質(zhì)量保持了國家優(yōu)質(zhì)二級焦。在保證供氣的前提下，煤氣熱值由原來的3100大卡提高到4013大卡。元月7

4、日順利通過了iso9002質(zhì)量體系認證，今年1-10月份銷售收入3557萬元，較上年同期增加1529萬元，增長75％，實現(xiàn)利潤萬元，較上年同期增盈77萬元。　　一、治標先治本，治廠先“治”人　　過去，煤氣化廠由于長期虧損，職工工資無法保障，職工隊伍思想渙散，觀念滯后，在工作中形成了看慣、做慣、習慣的“三慣”現(xiàn)象。新的領(lǐng)導班子上任后，從樹立領(lǐng)導班子形象和強化員工危機意識入手，各個擊破，實現(xiàn)了從“三慣”到“三序”（工作有序，勞動有序，營銷有序）的轉(zhuǎn)變?！　　⑺自捳f“羊群走路看頭羊”?，F(xiàn)任領(lǐng)導班子上任后，深深地感到肩負擔子的沉重，局、礦領(lǐng)導期盼的眼光注視著我們，全礦幾千職工家屬乞

5、盼的眼神凝視著我們，能否重新建立一個廉潔高效的領(lǐng)導班子，成為我們面臨的首要任務。于是，領(lǐng)導班子成員暗暗下定決心:　　一定要在以韓礦長提出的“整頓、規(guī)范、清欠”六字方針的指導下，爭取在最短時間內(nèi)實現(xiàn)扭虧的目標，向領(lǐng)導和職工家屬交上一份滿意的答卷。但是，由于以前管理混亂、職責不清造成嚴重虧損的局面，要想一下子扭轉(zhuǎn)這種局面，談何容易？所以領(lǐng)導班子成員達成這樣一個共識：做事先做人。每個班子成員首先要從自身的人品做起，先做一個光明磊落、堂堂正正的人，再來做好班子中的角色。領(lǐng)導班子要首先形成一種自律機制，那就是：管理上找準位置，工作上講求原則，生活中講究風格。每個人都有事業(yè)上的追求，都

6、有實現(xiàn)自身價值的渴望，但這一切必須以實現(xiàn)企業(yè)的利益為根本前提。為了加強班子的凝聚力，我們首先從領(lǐng)導班子的議事程序上著手，規(guī)定每月第一天第一件事就是黨政聯(lián)席會議，對企業(yè)的重大事項進行集體決策，使大家都能把各自的想法和觀點擺到桌面上，消除成員之間的分歧與障礙。其次就是班子成員各司其職，各負其責。行政一把手在真正做到有效分權(quán)的同時，帶頭放棄廠長原有的營銷特權(quán)，即銷售價格％的浮動權(quán)力。這些措施，有力地提高了班子成員的工作積極性，一改過去的分工混亂、合同亂簽、遇事推諉、相互扯皮的惡劣現(xiàn)象。班子成員思想上的高度統(tǒng)一，為我們各項正確決策的醞釀與執(zhí)行提供了有力的保證?！　　⑺枷胧切袨榈南葘?/p>

7、。職工觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的前提，是徹底扭轉(zhuǎn)“三慣”現(xiàn)象的根本。我們對廣大職工大力進行形勢教育，以國內(nèi)國際激烈的市場競爭形勢來教育廣大職工樹立如履薄冰的危機感，以一些國有企業(yè)勵精圖志、起死回生的生動事例來喚起職工負重爬坡的進取精神，提出“今天工作不努力，明天努力找工作”的口號來強化每一位--------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，