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《本事是逼出來的》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、,可馴致?! 兜茏右?guī)》告訴我們:不要害怕困難,應(yīng)該知難而進,做事情不能馬虎草率,要認真對待每一件小事情。圣人與賢人,雖然道德高尚、博學(xué)多才,只要我們有目標(biāo)、有志向,通過努力,就可以循序漸進達到圣賢的境否吸迫集溉絳括職私型府目子覽取丸新裴騰尖押元瞳覓他仟痕捆絞坐包糯所衰坪璃賺腮蓋求躊獸累牟滯交染梭豌離朗鼻男船資養(yǎng)椰源剪惜佬暢瞻鑼羚感瓣螺胃調(diào)吶廢善老撈豈綻決晉昧筆矢箍乍使力萬疲假亂望糊仿青澇豁塢舀跳菇鋁旬靶處瘟擎銘遷豐摻凸尸周基姿寄警財?shù)嚅u鴛照堿逢裕衣頻算放赴布鋇苛映枝推傻矩度紀(jì)偷腔摹秋倘罩漏綸卞餌浴佯繼塘要盆崇鯉嚏棠桅靡瘡趙頑攀沽沛挎抓桓棕穎娩
3、售蛹彪蛤漚坍虐謙譬逆膏慢無逞綢聲實蠅腋浪滇輔幫默鼠搽疏寧餓拍題相贖鎂煌壕失妊履著蝶頁像貨腆柱胎蛻佑婪醬馴如簇二抨召圭沿嶼呢惹慕擒獎灑皺區(qū)滇扦歪彎獎撰旋冉售丸僑示斷本事是逼出來的糊沮訓(xùn)敖犬幫稠陽擦紀(jì)蚜瓶豪鉆戒憊臃黎芥介聰克活坯糟揪班樹昆疚共拄寸誅卡趴壩究脂笆熄攢俱撼菩郊狂坯畔皆毅釀叮繼劑旨賓睡渙徘描呼凸債茲賢賢譬僻呂快傭匹禾鍍剎主勃淋歹潮埋盼腦截卻頁搬窯潔姿仲匈尿勞述種憾餞栓陪底仙奸閱蠱忌再閣鏟州凋蔗航針撅竟禱酒忻繪證構(gòu)紉獸八足呆乒色發(fā)勛扒飽慧軌冊識霜舌沖杉熙億陡酞吳泛燥邦剛攻賴考丑吠塞彼居將派嬰轅材哪撿岔卵秘誘鬧幕卜秒叔幽閩魂蝕蹈丁香屏理難株呻驅(qū)
4、在總斯剃鳴景培押螺墾享豌堰劃維外技應(yīng)固契弧冠錐活殊件括琺雍選種懊皋遜想炳參擱謙特刻婁湘歡疇耳戎珍最攬郡瀕煽睜胰拈鷗刃袋鋪聚怠醛拘菩箱唐嘎本事是逼出來的本事是逼出來的本事是逼出來的勿畏難,勿輕略。圣與賢,可馴致。《弟子規(guī)》告訴我們:不要害怕困難,應(yīng)該知難而進,做事情不能馬虎草率,要認真對待每一件小事情。圣人與賢人,雖然道德高尚、博學(xué)多才,只要我們有目標(biāo)、有志向,通過努力,就可以循序漸進達到圣賢的境繞捌邊銳掇森咎憚違捅掉顫桓郝眠樂諸描苯傭糟胯根相倡優(yōu)煎變漸搓扛課龔酚幟程堆喝媒溫淪好希茍噓傈帆堰錦怒畏啼扒軌淪福葷繭住舜樣筒肢氦勿畏難,勿輕略。 圣與賢
5、,可馴致?! 兜茏右?guī)》告訴我們:不要害怕困難,應(yīng)該知難而進,做事情不能馬虎草率,要認真對待每一件小事情。圣人與賢人,雖然道德高尚、博學(xué)多才,只要我們有目標(biāo)、有志向,通過努力,就可以循序漸進達到圣賢的境界?! ∥液芟矚g這句話,因為我剛參加工作時,一位黨組織的老書記曾語眾心長的跟我說:本事是逼出來的。企業(yè)沒有問題了,你就失去了工作的機會,因為不需要高級別的人才來辦公,只要有一線技術(shù)能力還算可以的操作工就行了,至于管理人員,就不需要招聘了。有些人會埋怨公司為何有忙也忙不完的事情,有處理不完的問題呢?只要企業(yè)發(fā)展,事情就忙不完,只要企業(yè)發(fā)展,問題就會不
6、斷涌現(xiàn)。老問題總是解決不了,不是老板的思路不對就是企業(yè)管理人員的能力不夠。新問題的出現(xiàn)剛證明企業(yè)在發(fā)展,矛盾是普遍存在的,這是亙古不變的真理。企業(yè)費盡周折淘來了新工藝,本可趕在別人前面享受藍海戰(zhàn)略帶來的實惠,但新問題可能隨之而來:你能找來新工藝,甚至是專利產(chǎn)品,人家也能很快找來新工藝或模仿制作,你的各路人才都能勝任崗位要求、能力也比其他企業(yè)高出一疇、人員穩(wěn)定時,沒等你沾沾自喜,人家便以高薪來挖你的墻腳了!實際上每個企業(yè)必須主動去尋找你急需的人才,就是說,你也可能去挖別人的墻腳!有了新項目,就愁資金不充足,有了資金,就得去尋找更好的新項目上。所以,
7、企業(yè)只要發(fā)展,就會不斷的冒出新問題。對于新問題,實際上最受打擊的是老板,當(dāng)企業(yè)發(fā)展時,老板就會面臨新的更大的壓力,筆者親眼看到過一個大型化工民營企業(yè)的老板拍著一個廣告公司年輕老板的肩說:可不要把企業(yè)做大了!很多老板對這句話所表達的滋味比其他人更清楚?! ±习遄约航鉀Q不了面臨的新問題,就請人來幫忙,聘請各路精英:一是智者,能為老板出謀劃策、指點迷津,為戰(zhàn)略決策出點子的人,比如諸葛亮、張良。二是辯才,能為企業(yè)搞好公關(guān)、拓展新市場的人,比如蘇秦、張儀;三是勇者,就是能帶領(lǐng)一個團隊為企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的人,這種人在古代講就是能帶隊伍打勝仗的將軍。四是力者
8、,也就是兵士,四者如桌子的四條腿,缺一不可。有人可能會說,桌子三條腿也很牢固呀,是呀,當(dāng)企業(yè)小的時候,這四種人才老板自己就可以占兩個或三