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1、工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制摘要：工程施工進(jìn)度的管理與控制是工程施工管理的關(guān)鍵，也是關(guān)系整個(gè)工程效益是否得以實(shí)現(xiàn)的秉要環(huán)節(jié)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占的地位越發(fā)突出，相應(yīng)地對(duì)工程質(zhì)量方面提出了更高的要求，在施工進(jìn)度方面也給予了更多的關(guān)注。通常影響工程施工進(jìn)度的因素有很多，想要使工程施工進(jìn)度按照施工計(jì)劃進(jìn)行，就需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管控。基于此，本文主要闡述Y施工進(jìn)度控制管理，進(jìn)而分析了影響施工進(jìn)度的因素，并對(duì)工程進(jìn)度控制的原理進(jìn)行了說(shuō)明，最后有針對(duì)性地提出了工程施工進(jìn)度控制的建議措施，旨在提高工程進(jìn)度管理控制水平，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)0經(jīng)濟(jì)0標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文采集自網(wǎng)
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3、施工進(jìn)度處于拖拖踏踏的狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)景造成不利影響。因此，合理控制施工進(jìn)度，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措舉。1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理概述工程施工是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程，工程進(jìn)度的具體表現(xiàn)是各道施工工序工作量的總和，所謂的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理就是在整體把握工期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定、分配每道施工工序的時(shí)間，制定每道施工工序的計(jì)劃。與此同吋還要編制工序之間的銜接計(jì)劃，所以我們說(shuō)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作。在施工進(jìn)度控制管理過(guò)程中，其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工程，貫穿于工程項(xiàng)目始終。工程項(xiàng)目施工季度控制管理要求對(duì)施工進(jìn)度實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，以便與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并對(duì)出
4、現(xiàn)的偏差的原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取右效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在此過(guò)程中就需要對(duì)原有的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其能在施工合同規(guī)定的?r間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。2影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素分析基于工程項(xiàng)目本身施工工程復(fù)雜、工程景大、施工工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，影響工程項(xiàng)H施工進(jìn)度因素非常之多，主要包括以下兒個(gè)方面的因素:一是人為方面的因素。在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃編制階段，由于項(xiàng)目的各參與方的意見(jiàn)不同或者其他方面的原因，都會(huì)對(duì)總工期的確定產(chǎn)生影響。在施工階段，由于參建單位、監(jiān)理單位、承包商等對(duì)工程提出新的建議意見(jiàn)，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，可能不能按照預(yù)期的竣工時(shí)間交付工程。此外，在實(shí)際施工過(guò)程，
5、施工進(jìn)度可以看做是一段時(shí)間內(nèi)施工人員的工作景的總和。因此，工程施工人員的自身方面的因素也是影響施工進(jìn)度的中熏要因素。二是施工技術(shù)方面的因素。工程項(xiàng)目施工的技術(shù)含量比較高，如果施工技術(shù)的應(yīng)用水平不高，不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會(huì)間接地影響工程的施工進(jìn)度。當(dāng)某一施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，致使工程質(zhì)量無(wú)法到達(dá)相關(guān)要求，勢(shì)必要對(duì)工程進(jìn)行返工，這樣就會(huì)使整個(gè)工程進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行。三是工程材料及施工設(shè)備方面的因素。工程材料及機(jī)械設(shè)備是工程施工必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果施工管理存在組織不當(dāng)?shù)确矫娴脑颍筒荒苁瓜嚓P(guān)的工程材料按時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。如果施工材料管理各部門的工作協(xié)調(diào)不到位的話，也會(huì)使使工
6、期延后。有的單位在出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素時(shí)并沒(méi)有及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，而是肓目地超干工期，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障。工程項(xiàng)H施工所需的機(jī)械設(shè)備通常比較大，如果不注重機(jī)械設(shè)備的口常維護(hù)與管理就會(huì)使工程因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障而停工，這也影響到工程項(xiàng)0的施工進(jìn)度。四是資金方面的因素。項(xiàng)目投資資金對(duì)工程施工而言是至關(guān)重要的，如果在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、資金鏈斷裂等情況，對(duì)工程施工就會(huì)造成嚴(yán)秉的打擊，從而影響工程施工進(jìn)度。五是自然、社會(huì)環(huán)境等方面的因素。在實(shí)際施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)與施工計(jì)劃有出入的地方，比方說(shuō)施工條件的變化。所謂的施工條件就是施工的環(huán)境，包括地理地質(zhì)環(huán)境、天氣氣候等。
7、在施工之前，都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)進(jìn)行勘察，但如果勘察結(jié)果與實(shí)際情況不相符，特別是當(dāng)勘察沒(méi)有發(fā)現(xiàn)地層斷裂、軟弱地基等復(fù)雜情況時(shí)，而實(shí)際施工中遇見(jiàn)了這樣的情況，就會(huì)相應(yīng)地增加施工量或者調(diào)整施工計(jì)劃，這最終都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。此外，施工過(guò)程可能遇見(jiàn)暴風(fēng)雨、高溫、洪水、地震、泥石流、重大意外事故以及罷工等不可預(yù)見(jiàn)的因素，就會(huì)造成對(duì)施工的破壞或者停工。工程施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要對(duì)影響工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行充分的考慮分析，這樣
