分析建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理

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1、分析建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理廣東綠林建設(shè)發(fā)展有限公司廣東省韶關(guān)市512026摘要：建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理是建筑工程中最重要的工作之一,也是建筑工程管理中最值得關(guān)注的一項(xiàng)工作。雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面己經(jīng)得到了相應(yīng)的改善，但是很多細(xì)節(jié)方面并未得到真正解決，這對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理會(huì)產(chǎn)牛很大影響。木文對(duì)施工進(jìn)度控制和管理的重要性進(jìn)行了分析，并提擊進(jìn)度控制與管理的主要影響因素，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制與管理隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越龐

2、大，施工過(guò)程成為一項(xiàng)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)活動(dòng)，因此要對(duì)人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素在施工中統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，在建筑工程施工進(jìn)程中對(duì)于施工進(jìn)度的控制和管理顯得尤為重要，所以對(duì)建筑工程中施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制是非常有必要性。1、施工進(jìn)度控制和管理的重要性在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，即對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了合理的安排，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該耗費(fèi)多少施工資源，完成多少工程量都有詳細(xì)的計(jì)劃安排，所以施工進(jìn)度控制是貫穿于整個(gè)工程始末的，對(duì)于建筑工程是否能夠如期竣工具有重要的影響。工程項(xiàng)目是否能夠按照預(yù)定的時(shí)期完成，育?接關(guān)系到

3、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工進(jìn)度的控制對(duì)于建筑工程來(lái)講具有重要的意義，進(jìn)度的控制與工程的質(zhì)量和成木是互相制約的，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能夠保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行。所以要在保證工程質(zhì)量和成木的前提下，合理的安排施工進(jìn)度，控制好施工進(jìn)度內(nèi)所應(yīng)該完成的工程量，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工進(jìn)度的控制要具有科學(xué)性，合理的按照計(jì)劃執(zhí)行，才能夠保證工程的順利完工。2、施工進(jìn)度的控制和管理要求分析(1)提出工程每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，并U控制計(jì)劃的執(zhí)行，要避免因工程超出進(jìn)度被要求工期賠償；(2)要在材料的供給上提出進(jìn)度要求，從質(zhì)量上和速度上滿足

4、工程的需要；(3)從招投標(biāo)上、分包合同上、施工進(jìn)度上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，并且與設(shè)計(jì)方作協(xié)商工作；(4)協(xié)助業(yè)主作好決策工作，加速工程進(jìn)度；(5)對(duì)預(yù)定的工作進(jìn)度與實(shí)設(shè)施工進(jìn)度作對(duì)比，然后提交進(jìn)度報(bào)告；(6)協(xié)調(diào)各種施工專業(yè)技術(shù)進(jìn)行，控制施工的進(jìn)度，施工進(jìn)度控制流程如圖1所示。圖1施工進(jìn)度控制工作流程圖3、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素從整體而言，建筑工程施工進(jìn)度的影響因素有很多方面，如技術(shù)因素、天氣因素、資金因素等，但是對(duì)進(jìn)度影響最大的就是人為因素。還有的項(xiàng)目管理人員在施工前期沒(méi)有進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，也沒(méi)有按照既定的施工規(guī)范來(lái)施工，在施工過(guò)

5、程中產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題或者安全事故，造成了施工進(jìn)度的延誤，或者在施工后期的竣工檢驗(yàn)中被上級(jí)主管部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勒令整改，導(dǎo)致了施工進(jìn)度的延長(zhǎng)。另外是物資供應(yīng)方面的影響。企業(yè)內(nèi)部方面，人力資源的配置有吋不盡合理，或因工程項(xiàng)目工期緊，或因企業(yè)一吋接到的工程太多，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。外界方面，有吋工程項(xiàng)目周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問(wèn)題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。除此之外，在施工中還存在著很多突然事件會(huì)影響到施工進(jìn)度的控制，例如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、冰雹等不可抗

6、因素。施工技術(shù)也是影響工期的一大問(wèn)題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題的解決造成阻礙。又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不夠熟悉,導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。4、施工進(jìn)度控制和管理的應(yīng)對(duì)措施4.1在每個(gè)施工環(huán)節(jié)落實(shí)負(fù)責(zé)人制度在建筑施工的過(guò)程中，要安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)負(fù)責(zé)人都負(fù)責(zé)不同階段的施工，這樣可以確保全責(zé)明確，然后對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目要有一個(gè)整體的規(guī)劃，按照整體的規(guī)劃對(duì)建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考核。4.2保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的供應(yīng)

7、建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃,準(zhǔn)備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作，保證各種設(shè)備、材料和構(gòu)配件能按計(jì)劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。所以必須對(duì)塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明。4.3加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好核

8、對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比,及吋組織人員申報(bào)，爭(zhēng)