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1、獵取高端人才的最佳途徑有哪些.txt年輕的時候拍下許多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當大部分的人都在關(guān)注你飛得高不高時，只有少部分人關(guān)心你飛得累不累，這就是友情！獵取高端人才的最佳途徑有哪些？此議題由組長代表本組做出總結(jié)，并由其它參會小組補充，簡要整理出如下１０條：（1）直接打cc（2）list（3）找行內(nèi)朋友推薦（4）使用本單位的人才數(shù)據(jù)庫（5）單位花錢購買（包括購買候選人或購買簡歷庫）（6）平時的積累（7）通過高端論壇交流（8）多參加行業(yè)協(xié)會，多參加獵頭聚會（9）團體群（如QQ、Msn群）（10）找兼職顧問我認為讓HR經(jīng)理給推
2、薦人選最好了1.打Coldcall：電話list等方式找人2.利用推薦成功的Candidate進行推薦3.人才累計中的人才（平時要細心積累人才）4.搜索簡歷：三大網(wǎng)站5.簡歷長期策略：通過口碑和品牌，吸引Candidate主動來投簡歷6.目標公司發(fā)資料7.行業(yè)聚會8.獵頭聚會，人才的交換和整合9.報紙、網(wǎng)絡(luò)和大型招聘會10.舉辦高端的人才聚會11.通過高端論壇交流12.HR經(jīng)理的推薦，專業(yè)網(wǎng)站、雜志的搜尋13.與職業(yè)生涯規(guī)劃公司進行合作14.利用公司自有人才庫群發(fā)郵件是一個有效和快速的方法15.通過獵頭機構(gòu)的合作主持人Frank表示精英前程的高端人才簡歷數(shù)據(jù)庫
3、及專業(yè)的通訊錄系統(tǒng)可以為廣大的獵頭機構(gòu)提供高端人才的有效支持，歡迎大家的合作。期間由此議題延伸出的其他話題有：如何判斷l(xiāng)ist的有效性？a查看文件的修改時間blist內(nèi)部有表明時間c打過去問問看v依靠公眾媒體，進行網(wǎng)上搜索；v本身數(shù)據(jù)庫的積累，包括一是本身的數(shù)據(jù)庫的積累，另外一個是外部數(shù)據(jù)庫，例如精英前程的高端人才數(shù)據(jù)庫v人脈的推薦，隨著時間做長，可以比較有效獲得高端人才的數(shù)據(jù)；在此方法中，小組又歸納了以下幾種方式：o基點法:海油的同行提出的，當獵頭對某一行業(yè)非常熟悉時，這時候可能不需要其他的資源，可完成對人才的搜尋；o有某個同行提出了非常大膽的見解，我個人并
4、不認同，就是臥底法。感覺到某個企業(yè)有潛在的人才，自己就去應(yīng)聘該公司人力資源部門的崗位，獲得比較全面的信息后，挖人，再撤。主持人:在這方面精英前程可以為大家做什么呢？精英前程對高端人才的定義，分為白領(lǐng)（年薪5-20萬），金領(lǐng)（年薪20-50萬），鉆領(lǐng)（年薪50萬以上）。與大家看到其他網(wǎng)站的系統(tǒng)不同，一般的系統(tǒng)提供的是三維的搜索定義，搜索結(jié)果有時很不準；但精英前程提供的是二維的，簡單，高效，準確。另外現(xiàn)在從一般的招聘系統(tǒng)看到的簡歷，只能看到某個人的工作年限是多少年，而精英前程可以提供某個人在某行業(yè)的某職位做了多少年，這能幫助獵頭非常精準地找到自己想要的簡歷。提問：
5、Q：我自己的經(jīng)驗是前4年主要做民企，后4年主要做外企，說到獵取高端人才的途徑，我感覺一個困難就是，找到了潛在人才后，說服的難度比較大，過程漫長，想看看在座對這個問題有什么好的意見。A1：說服需要抓到需求，通過不同的渠道，說服力的程度不同。因此想要鋪平道路，要說服，恐怕要多找渠道。A2：我再談?wù)務(wù)f服力的問題。很多現(xiàn)在的咨詢顧問起點低，年紀輕，很難說服候選人。我覺得應(yīng)該從側(cè)面多了解該職位和薪水，從物質(zhì)方面進行比較，如果落差不是很大，就不能靠自己，而是要靠獵頭資深顧問或者老板來談。A3：我來補充一下這個問題。我的方法是要說服別人，就要對薪酬，個人品牌，工作環(huán)境，人文
6、環(huán)境等等進行了解，與候選人有深入的溝通，才能知道候選人需要的是啥。要使候選人愿意溝通，要多下工夫，可以通過上下級，朋友等等的渠道進行。另外，就是要靠積累，列如我有兩個朋友，02年的時候就認識了，直到06年有次機會，有了合作。第3個方法就是與候選人做朋友，然后通過首席顧問或者老板來進行溝通。知道了需求點，才能知道能不能挖。A4：關(guān)于說服人才，我有個例子，是去年在廣州的。有個有17年資深經(jīng)驗的人才，我已經(jīng)和他見過很多次面了，當時開的價是年薪50萬，但談了很多次，都沒有成功。后來我與客戶的董事長談，他也很欣賞這個人才，讓他把最后的出價提到了75萬，這是最后的一招了，
7、立刻就成了。所以說，中國人呢，有時候愛繞圈子，所以要直接。很多別的東西（像培訓(xùn)機會，發(fā)展機會等等）都不是核心的，要抓住重點。A5：剛才那位同行的方法很好，但我個人呢不太贊成。因為任何公司都有成本和收入的概念。薪水太高，對候選人的要求就高，時間短。這樣容易造成人才半年不到就合作不成，可以使用這個方法，但是加出太多對候選人的職業(yè)發(fā)展途徑不一定好。獵頭“撬人”招數(shù) ●“混入”企業(yè) 他們通常會深入到目標人才所在的企業(yè)內(nèi)部，假扮為該企業(yè)的人員，拿到目標人才的姓名和聯(lián)系方式?！ 窬W(wǎng)絡(luò)搜尋 就是以目標人才為中心，通過目標人才的朋友同事或一切相關(guān)的人找到他?；蛘咄ㄟ^參
8、加一些研討會，酒會之類的高端人才聚集的
