大型集團公司商學院培訓體系建設方案(經(jīng)典).doc

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1、2015集團有限公司ChengDuCameidoShoesCo.,LTD.商學院培訓體系建設方案審核：__________審批：__________文件編寫：集團人力行政中心編寫日期：2014年11月26/27目錄第一章：基本概要一、培訓工作的原則、目標及適用范圍二、職責分工第二章商學院管理委員會一、商學院架構(gòu)二、建立商學院培訓管理委員會：（以下簡稱委員會）第三章商學院培訓體系框架一、培訓組織框架?二、培訓內(nèi)容框架?三、培訓方式框架?第四章培訓需求管理一、培訓需求分析對象二、步驟：三、培訓需求調(diào)查第五章商學院內(nèi)部講師選拔評審及培養(yǎng)一、內(nèi)部講師的選拔：設定標準和規(guī)范循環(huán)選拔

2、的模式二、內(nèi)部講師的培養(yǎng)：成長路徑和培養(yǎng)方式三、內(nèi)部講師的使用、管理和有效激勵四、方案整體思路五、內(nèi)部講師的評審與選拔流程第六章商學院課程研發(fā)一、商學院課程開發(fā)的標準二、基層管理人員培訓課程三、新進人員培訓課程四、在職員工五、課程開發(fā)立項六、課程開發(fā)成果七、課程開發(fā)激勵第七章建立科學的培訓考評體系一、效果評估分類二、生產(chǎn)員工培訓考評三、干部培訓考評第八章培訓檔案管理一、主要內(nèi)容二、員工培訓檔案三、講師培訓檔案第九章2015年度培訓課程體系編排26/27第一章總則本方案為2015-1號工程，主要內(nèi)容為集團商學院年度培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本方案的目的在

3、于加強培訓工作的管理。提高商學院培訓工作計劃性、有效性和針對性，使培訓工作能夠有效地配合的推動公司戰(zhàn)略方向和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。一、目的為實現(xiàn)企業(yè)“以人為本、以能為本”的人才戰(zhàn)略理念，快速提升企業(yè)全員綜合素質(zhì)，加強培訓管理，保證培訓工作有序、有效的開展，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。二、原則2.1戰(zhàn)略導向原則：根據(jù)集團或機構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標制定培訓規(guī)劃，使培訓與集團或機構(gòu)的長遠發(fā)展相結(jié)合；2.2投入產(chǎn)出原則：培訓是企業(yè)的一種投資行為，更是企業(yè)產(chǎn)出的基礎；2.3學以致用原則：根據(jù)企業(yè)與員工發(fā)展的設計合理的培訓規(guī)劃與課題，并促使受訓學員將培訓內(nèi)容運用到工作中。三

4、、適用范圍：集團全體職工（含各分公司）四、商學院培訓工作目標1.建立完善公司運作體系與流程，確保企業(yè)高效運作；2.宣傳和發(fā)展集團企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感；3.使所有的干部年內(nèi)至少平均享有40小時培訓；在職人員一年內(nèi)至少享有10小培訓；4.重點推進中，基層干部的管理技能培訓，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成；5.完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化一致性；6.打造“重點崗位技能培訓”、“企業(yè)基礎工程建設培訓”和“干部能力拓展訓練”三個系列品牌課程；7.建立內(nèi)外培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力與實際培訓效果；8.推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源分享。

5、二、管理職責1.集團人力行政中心：1)負責公司內(nèi)訓練地點安排、資料管理，公司外訓的安排，教育訓練執(zhí)行、考核及記錄。2)負責編制集團所轄機構(gòu)的培訓規(guī)劃；3)負責批準各培訓崗位工作人員任職要求；4)負責組織對培訓效果進行評估；2.各分公司人力資源部：1)負責季度、年度《培訓計劃》的制定及監(jiān)督實施；2)負責員工崗前基礎培訓；3)編制本公司員工崗位工作人員任職要求；26/271)負責本公司員工的崗位技能培訓；2)落實其他部門提出培訓申請；3)組織對培訓效果進行跟蹤轉(zhuǎn)化及評估；4)負責本機構(gòu)培訓活動的組織；5)負責《員工培訓檔案》的管理。第二章商學院管理委員會一、商學院定位1、商學

6、院作為集團培訓體系的管理機構(gòu)與實施平臺，整合內(nèi)外部培訓資源，建立商學院協(xié)同優(yōu)勢；2、通過商學院的培訓，確保滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展對知識、能力或意識的需要，促進集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)；3、傳播卡美多文化價值觀，增強企業(yè)凝聚力；4、通過商學院的培訓，促使員工更快提高自身能力，以滿足崗位或集團發(fā)展的需要，同時也更好的實現(xiàn)員工自我提升的需要，確保個人績效與組織績效及的提升，增強企業(yè)核心競爭力。一、商學院架構(gòu)商學院院長商學院執(zhí)行院長院長培訓管理部課程研發(fā)講師團評估團二、建立商學院培訓管理委員會：（以下簡稱委員會）1.委員會成員：1)院長：由集團董事長擔任。2)執(zhí)行院長：由集團人力行政中心負責人擔

7、任。3)培訓管理部部長：由集團人力行政中心培訓負責人擔任。4)講師團組長：從集團內(nèi)部講師隊伍中選聘有能力者兼任。5)課程研發(fā)組組長：從集團內(nèi)部選拔有能力、有意愿并經(jīng)考核適任的人員兼任。6)組員：由集團內(nèi)各機構(gòu)人力資源部門負責培訓的人員擔任。7)講師：從集團內(nèi)部選拔有能力、有意愿并經(jīng)考核適任的人員兼任。8)課程開發(fā)研究員：從集團內(nèi)部選拔有能力、有意愿并經(jīng)考核適任的人員兼任。2、職責：1)院長：確定商學院方向、批準商學院組織結(jié)構(gòu)、預算、方案等。2)執(zhí)行院長：商學院體系建設、課程規(guī)劃，按權(quán)限批準任免、費用、方案等。3)培訓管理部部長