財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討

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1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討摘要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論可分為以下幾種觀點(diǎn):企業(yè)利潤最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)現(xiàn)金流量最優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨(dú)特、復(fù)雜的發(fā)展歷程企業(yè)管理作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式.要求為之服務(wù)的對象也呈現(xiàn)出多元化，因而其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)要滿足各方利益的要求。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化理財(cái)行為，

2、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化，企業(yè)價(jià)值；15目錄摘要I引言11.1利潤最大化模式21.2股東財(cái)富最大化模式21.3．企業(yè)價(jià)值最大化模式22財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和基本特征42.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇要求42.1.1實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展42.1.2經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與超經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的統(tǒng)一42.1.3戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性的有機(jī)結(jié)合42.1.4所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧42.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征43我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的歷史沿革及現(xiàn)狀63.1“任務(wù)型”的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)階段63.1.1特征61.1.2任務(wù)63.1.3目標(biāo)73.2“利潤最大化”的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)階

3、段。73.2.1利潤總額最大化73.2.2權(quán)益資本利潤率最高84企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題94.1股東財(cái)富最大化的前提是站不住腳的94.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的偏移94.3股東、人力資本投入者的利益的對立105必須采取有效措施來保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)105.1人才隊(duì)伍建設(shè)105.2強(qiáng)化企業(yè)資金管理115.2.1加強(qiáng)籌資管理。115.2.2加強(qiáng)投資管理115.2.3加強(qiáng)資金管理11155.3大力加強(qiáng)成本管理125.3.1增強(qiáng)成本管理意識125.3.2改變成本管理方法125.3.3完善成本管理手段。125.4建立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督135.5建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)和測評系統(tǒng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力1

4、36結(jié)論146.1投資方面的影響146.2籌資方面的影響14參考文獻(xiàn)1515引言企業(yè)是現(xiàn)代社會中最主要的經(jīng)濟(jì)組織，沒有一個完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)活動就不能取得預(yù)期效果。大量的管理實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，因而財(cái)務(wù)管理成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)管理系統(tǒng)要求，實(shí)事求是地建立自我的財(cái)務(wù)管理體系，這既是企業(yè)組織管理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行的根本保障以及成為市場競爭主體的重要保證。目前，不少企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，有些企業(yè)卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。比如一個國內(nèi)著名的例子———邯鋼，邯鋼的成功就在于實(shí)行了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)控制，將

5、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)劃分得很細(xì)，并將每一步的財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到人，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是對企業(yè)資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。抓好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。151企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個逐漸演進(jìn)的過程，它主要有以下三種模式。1.1利潤最大化模式利潤最大化強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產(chǎn)生的階段，沒有指明利潤是在當(dāng)年最大化還是在更長的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化。利潤最大化忽略了現(xiàn)實(shí)中財(cái)

6、務(wù)決策時(shí)所面臨的實(shí)際而又復(fù)雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業(yè)經(jīng)常會遇到的兩大問題：不確定性和時(shí)間價(jià)值。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，項(xiàng)目和投資所依據(jù)的是對其預(yù)期的收益和加權(quán)平均收益的比較，而不考慮某個項(xiàng)目是否比其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大。在財(cái)務(wù)管理中，如果以利潤最大化為目標(biāo)，將導(dǎo)致企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)因素，從而錯誤決策。利潤最大化的另一個問題是它忽略了報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值，而投資決策者必須要考慮時(shí)間價(jià)值，對于相同的現(xiàn)金流入來說，時(shí)間越早的價(jià)值越大，但以利潤最大化為目標(biāo)卻不能反映資金的時(shí)間價(jià)值。另外，在以利潤最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系中，沒有考慮所獲利潤與投入的資本額的關(guān)系。因此，以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目

7、標(biāo)并不是一個好的選擇。1.2股東財(cái)富最大化模式為了克服利潤最大化目標(biāo)的缺陷，西方學(xué)者以“股東至上”的邏輯提出了股東（所有者）財(cái)富最大化的目標(biāo)，充分考慮了利潤取得的時(shí)間性問題，還有利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小這幾個影響財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵因素，使其作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較之利潤最大化更為科學(xué)合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項(xiàng)目決策給投資者帶來的反應(yīng)是使公司的股價(jià)下跌，而對于好的決策則相反。實(shí)際上，在此目標(biāo)下，好的決策就是那些能增加股東財(cái)富的決策。對那