財務管理目標探討

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1、財務管理目標的探討摘要財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。明確財務管理目標是做好財務管理工作的前提。現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標理論可分為以下幾種觀點:企業(yè)利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，企業(yè)現(xiàn)金流量最優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復雜的發(fā)展歷程企業(yè)管理作為協(xié)調有關各方經(jīng)濟利益的一種方式.要求為之服務的對象也呈現(xiàn)出多元化，因而其財務管理目標的設計要滿足各方利益的要求。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機制，科學地設置財務管理目標，對優(yōu)化理財行為，

2、實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)，具有重要意義。關鍵字：財務管理目標，利潤最大化，企業(yè)價值；15目錄摘要I引言11.1利潤最大化模式21.2股東財富最大化模式21.3．企業(yè)價值最大化模式22財務管理目標的選擇和基本特征42.1企業(yè)財務管理目標的選擇要求42.1.1實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展42.1.2經(jīng)濟性目標與超經(jīng)濟性目標的統(tǒng)一42.1.3戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性的有機結合42.1.4所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧42.2企業(yè)財務管理目標的基本特征43我國企業(yè)財務管理目標的歷史沿革及現(xiàn)狀63.1“任務型”的企業(yè)理財目標階段63.1.1特征61.1.2任務63.1.3目標73.2“利潤最大化”的企業(yè)理財目標階

3、段。73.2.1利潤總額最大化73.2.2權益資本利潤率最高84企業(yè)財務管理目標存在的問題94.1股東財富最大化的前提是站不住腳的94.2企業(yè)財務管理目標的偏移94.3股東、人力資本投入者的利益的對立105必須采取有效措施來保證財務管理目標的實現(xiàn)105.1人才隊伍建設105.2強化企業(yè)資金管理115.2.1加強籌資管理。115.2.2加強投資管理115.2.3加強資金管理11155.3大力加強成本管理125.3.1增強成本管理意識125.3.2改變成本管理方法125.3.3完善成本管理手段。125.4建立內控機制，加強財務監(jiān)督135.5建立風險的預報和測評系統(tǒng)，增強抵御風險的能力1

4、36結論146.1投資方面的影響146.2籌資方面的影響14參考文獻1515引言企業(yè)是現(xiàn)代社會中最主要的經(jīng)濟組織，沒有一個完善、科學的財務管理，其經(jīng)濟活動就不能取得預期效果。大量的管理實踐證明：得控則強、失控則弱、無控則亂，因而財務管理成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志。企業(yè)應從實際出發(fā)，按照企業(yè)管理系統(tǒng)要求，實事求是地建立自我的財務管理體系，這既是企業(yè)組織管理的客觀要求，也是企業(yè)生產經(jīng)營順利運行的根本保障以及成為市場競爭主體的重要保證。目前，不少企業(yè)連年虧損，瀕臨破產，有些企業(yè)卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。比如一個國內著名的例子———邯鋼，邯鋼的成功就在于實行了嚴格的財務管理目標控制，將

5、企業(yè)的財務管理目標劃分得很細，并將每一步的財務管理責任落實到人，盡可能降低企業(yè)生產和管理過程中每一環(huán)節(jié)的風險。企業(yè)財務管理目標，是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態(tài)管理達到實物形態(tài)的管理。抓好企業(yè)內部財務管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產保值增值的基礎上，提高企業(yè)經(jīng)濟增長質量和經(jīng)濟效益最大化。151企業(yè)財務管理目標的演化企業(yè)的財務管理目標是一個逐漸演進的過程，它主要有以下三種模式。1.1利潤最大化模式利潤最大化強調了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產生的階段，沒有指明利潤是在當年最大化還是在更長的時間內實現(xiàn)最大化。利潤最大化忽略了現(xiàn)實中財

6、務決策時所面臨的實際而又復雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業(yè)經(jīng)常會遇到的兩大問題：不確定性和時間價值。在微觀經(jīng)濟學理論中，項目和投資所依據(jù)的是對其預期的收益和加權平均收益的比較，而不考慮某個項目是否比其他項目風險更大。在財務管理中，如果以利潤最大化為目標，將導致企業(yè)忽視風險因素，從而錯誤決策。利潤最大化的另一個問題是它忽略了報酬的時間價值，而投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現(xiàn)金流入來說，時間越早的價值越大，但以利潤最大化為目標卻不能反映資金的時間價值。另外，在以利潤最大化為目標的財務管理體系中，沒有考慮所獲利潤與投入的資本額的關系。因此，以利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目

7、標并不是一個好的選擇。1.2股東財富最大化模式為了克服利潤最大化目標的缺陷，西方學者以“股東至上”的邏輯提出了股東（所有者）財富最大化的目標，充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個影響財務決策的關鍵因素，使其作為財務管理目標較之利潤最大化更為科學合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項目決策給投資者帶來的反應是使公司的股價下跌，而對于好的決策則相反。實際上，在此目標下，好的決策就是那些能增加股東財富的決策。對那