資源描述：
《質量、安全及環(huán)保措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、質量、安全及環(huán)保措施一、質量保證措施1、質量保證管理措施1.1加強質量教育（1）不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個參建員工的自覺行動。（2）深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月”活動，充分發(fā)動員工，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。1.2加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，針對本合同工程特點，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。1.3積極開展
2、QC小組活動采取多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。結合本合同工程特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決施工中關鍵部位和工序的質量問題，提高工程質量，降低物能消耗，提高經濟效益。1.4建立質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質量目標管理，有效地控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應
3、用，以便更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：（1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。（2）施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。（3）歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理情況。（4）新技術、新工藝、新材料、新標準等信息的收集整理情況。（5）機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。（6）國內外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。2、質量保證控制措施2.1工藝控制措施（1）單位工程開工前，認真編制施
4、工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。（2）主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。（3）在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。2.2工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。（1）水泥、抗剝離劑等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先
5、調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后方可進料。（3）現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。2.3施工操作控制措施施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。（1）施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。（2）施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（
6、3）按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。（4）整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。2.4進度和質量關系的控制措施在工程項目的施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期而忽視質量。二、安全保證措施1、安全管理目標為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安
7、全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構，制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執(zhí)行；并從技術上著手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)。創(chuàng)建安全標準化工地。2、安全組織機構（1）成立以項目經理為組長的安全領導小組。由專職工程師具體負責本標段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊設專職安全員。（2）安全領導小組每月組織一次安全檢查，每季度由項目經理組織一次安全檢查，召開一次安全生產總結分析會。（3）施工隊每天進行施工安全檢查并做好
