大干60天講話

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1、在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務”動員大會上的講話蔣寶維（2012年9月7日）同志們：十月底我們就要盤點全年的工作，那么現(xiàn)在僅僅還剩60天的時間，可以說時間緊、任務重、壓力大，到了向目標沖刺的關鍵階段。我們今天在這里召開全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標任務”動員大會，主要目的就是動員大家鼓足干勁，迎難而上，爭分奪秒，進一步查擺問題，尋找差距，正確把握當前形勢，抓住為數(shù)不多的時間，采取有力措施，確保圓滿或超額完成全年各項目標任務。下面我講五點意見：一、思想高度重視，切實增強做好工作

2、的責任感和使命感。從現(xiàn)在到盤點目標任務只剩607天時間，要完成全年目標，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹?，時間緊，任務重。加上臨近年終，工作千頭萬緒，各種事務性活動很多，稍有懈怠，責任目標就難以全面完成。各股室、所屬單位一定要從薄弱環(huán)節(jié)入手，從自身完成全年目標任務的差距和缺口入手，瞄準差距，突出重點，倒排進度，掛圖作戰(zhàn)，狠抓落實，把按時完成責任目標作為今后60天的中心任務，把查漏補缺、迎頭趕上作為60天的工作重點，咬定目標不放松，緊抓任務不動搖，以更加飽滿的精神，更加有效的舉措，更加扎實的作風，只爭朝夕，埋頭苦

3、干，大干六十天，確保全年目標任務圓滿完成，向局黨組交上一份滿意的答卷。二、正確認識差距，找準工作的重點和主攻方向。1－8月份，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但存在的問題也不容忽視：一是個別股室對目標管理工作重視不夠，責任意識不強，工作中有厭倦和畏難情緒，存在等和靠的思想，遇到難題和矛盾不是想方設法解決，而是一概上交。二是一些主要目標進度遲緩，目前還有多項重點指標沒有達到進度考核要求，比如：招商引資等硬指標、硬任務與往年同期相比，差距較大。三是干部作風有待進一步提升?！坝?、懶、散”現(xiàn)象仍

4、然存在，心浮氣躁，不想事、不干事，服務勁頭不足，不敢擔當、不肯挑擔，拉高標桿、追趕跨越的主動性和自覺性不夠。四是辦理業(yè)務7流程優(yōu)化提速不快，在一定程度上還存在著可以“并聯(lián)”的審批業(yè)務仍然“串聯(lián)”運行的現(xiàn)象。這些問題，必須引起高度重視，迅速采取有效措施加以解決。對于各股室年初以來目標任務完成情況、下步工作計劃（在這里說明一下：各股室工作計劃要詳細到周，也就是從現(xiàn)在開始，每周你要完成什么，完成多少），辦公室要在明顯的位置掛圖公示，按序時進度倒排，讓大家時刻看著本股室責任目標完成情況和在全局所處的位置，

5、真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天時間的工作抓得更緊、更實、更加富有成效。三、采取超常規(guī)舉措，為完成全年目標任務提供有力保障。面對新的發(fā)展形勢，我們別無選擇，只有振奮精神，鼓足干勁，突出重點，大干60天，在全局形成你追我趕，蓬勃發(fā)展的良好局面，才能確保圓滿完成全年各項目標任務。一是把責任意識和目標意識落實到每一項工作、每一個股室、每一個崗位、每一個人員，夯實確保完成全年目標任務的基礎。二是要對照指標找差距。對于可以7順利完成的指標，要在速度、質(zhì)量和效益上再下功夫，能超則超、好上加好

6、。對于尚有難度、有望完成的指標，要逐個研究對策措施，加大跟蹤服務力度，確保進度再加快，完成無缺口。對于完成難度較大的指標，要上下一心、開動腦筋、加足馬力，奮力追補“欠賬”。三是要采取超常規(guī)措施，全力趕超進度，加強研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點，全力以赴抓好落實。四是要突出重點，重點重抓，對開放項目、黨風廉政等列入市縣考核的重點工作，特別是涉及民生的工作要一著不讓地抓緊、抓好、抓到位。四、做到四個保持，確保各項工作加快推進。一要時刻保持優(yōu)良作風的高度自覺。做到“不破法規(guī)破常規(guī)”，善于把政策的原則

7、性與操作的靈活性結(jié)合起來；做到“克難攻堅敢擔當”，在工作中丟掉私心雜念，克服庸俗關系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔當；做到“簡政放權馬上辦”，力求今日事情今日畢，堅決制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。二要時刻保持時不我待的危機意識。六十天時間，要想在這么短的時間內(nèi)，超額完成市縣下達的目標任務，我們將面臨更加嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。如何在各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門激烈的競爭中，贏在起跑線？站上制高點？各股室、所屬各單位就必須充分利用六十天的7時間，進一步繃緊神經(jīng)、迎難而上。時刻關注各縣區(qū)局、各社會事

8、業(yè)管理部門的發(fā)展動態(tài)，緊密對接上級出臺的各類人社工作政策措施，超前應對，有針對性地落實具體措施，把握工作主動權。同時各股室、所屬單位要把全部工作精力都集中到這六十天的各項重點工作中去，特別是1－8月工作進度不理想的股室部門，各分管領導和股室負責人必須騰出主要精力，調(diào)動本部門、本股室的所有力量，力爭趕上進度、抓出成效，務必按時間節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、步步推進。三要時刻保持大干快干的工作狀態(tài)。我們可以允許暫時的差距，但絕不允許干勁上的松懈。如果說八月份之前工作立足于“早”字，強調(diào)早謀劃、早落實