施工單位成本管理方法研究

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1、施工單位成本管理方法研究加強(qiáng)施工單位成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。本文詳細(xì)介紹了施工單位成本管理的目的和方法、內(nèi)容及需求，為施工企業(yè)的合理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。施工單位成本管理是項目管理的最重要部分,是項目成功的關(guān)鍵因素[1]。施工項目成本管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動[2]。一、施工單位成本管理的目的和方法1、成本管理目的對工程施工過程中所消耗的資源、費(fèi)用、開支進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生

2、的偏差，把各項施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，取得相應(yīng)的管理效益。2、成本管理方法把項目成本管理工作的主要流程和內(nèi)容用流程化文件化的方式規(guī)定下來，用以指導(dǎo)和規(guī)范各項目部的成本管理工作，可以有效的解決因人員素質(zhì)和水平高低不一致而影響項目成本管理工作的開展。二、施工單位成本管理的內(nèi)容成本管理的內(nèi)容包括：材料管理(考慮使用物資管理軟件數(shù)據(jù))、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等，盡量精細(xì)，結(jié)合合同工程量完成情況了解工程整體成本狀況，以及工程細(xì)部成本狀況。為成本控制提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三、成本管理需求成本管理需求主要滿足成本管理層次、

3、成本管理的使用者、成本管理流程、進(jìn)度管理及內(nèi)容管理等方面的需求。1、成本管理的層次成本管理的層次是通過權(quán)限控制的，其具體層次關(guān)系為公司--下屬各項目點成本管理的層次旨在解決多項目成本管理的橫向?qū)Ρ群涂v向控制，以及各單項目的內(nèi)部成本管理。2、成本管理的使用者成本管理的使用者包含公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部數(shù)據(jù)錄入員。為實現(xiàn)公司對項目收入和成本等數(shù)據(jù)的真實、動態(tài)、準(zhǔn)確的監(jiān)控，使用戶能夠動態(tài)算清各項目收入、制造成本情況，以及企業(yè)所有施工項目的總體收入、總體制造成本情況，系統(tǒng)需要實時詳盡的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)錄入的工作將由各項目部的數(shù)據(jù)錄入

4、員或者項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成。3、疏理清晰成本管理流程主要是將臨時用工流程、臨時機(jī)械使用流程、分包流程等疏理清晰。4、進(jìn)度管理進(jìn)度管理主要是編制進(jìn)度計劃，其具體包含以下三個方面：1)編制進(jìn)度計劃，主要原理是依據(jù)WBS概念，根據(jù)項目管理要求將工程任務(wù)從空間、專業(yè)等多個維度進(jìn)行分解形成施工WBS，再將施工WBS與工序任務(wù)有機(jī)結(jié)合，并編排施工順序和時間安排，形成施工進(jìn)度計劃。可編制基準(zhǔn)進(jìn)度計劃和動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃;2)形象進(jìn)度實際完成情況統(tǒng)計，可以輸入施工任務(wù)的實際開始和實際結(jié)束時間，反饋計劃實際完成情況;3)進(jìn)度計劃將是實體性工程量及相應(yīng)預(yù)

5、算和實體性消耗成本控制的主體，是帶動整個工程管理的主線。5、成本管理內(nèi)容的需求成本管理的需求包括：材料管理(考慮使用物資管理軟件數(shù)據(jù))、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理，其它費(fèi)用管理(其他費(fèi)用是指分包管理、材料管理和機(jī)械管理中沒有涉及的費(fèi)用，如：工資、獎金、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，功能包括：費(fèi)用計劃、費(fèi)用記賬、費(fèi)用分?jǐn)?，按核算部?如：棟號)分?jǐn)偡菍嶓w性消耗費(fèi)用。)，具體主要內(nèi)容是費(fèi)用的收入支出具體明細(xì)，要求每個項目點及時準(zhǔn)確錄入每筆單據(jù)。(1)分包管理滿足分包工程、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：1)分包合同管理，包

6、括：分包合同及相應(yīng)變更登記、分包費(fèi)用或預(yù)算登記、分包費(fèi)用支付控制點設(shè)置等;(此部分內(nèi)容在合同管理)2)分包費(fèi)用范圍定義及分包費(fèi)用分解，將分包工程量及費(fèi)用分解到進(jìn)度計劃，以便完成分包工程量及費(fèi)用統(tǒng)計和未完分包工程量及費(fèi)用預(yù)測;3)分包工程的變更處理，包括：分包工程量調(diào)整及費(fèi)用調(diào)整;4)臨時用工管理，包括：臨時用工記錄、扣款罰款記錄;5)扣款和罰款單的管理;6)分包合同工程量及費(fèi)用統(tǒng)計結(jié)算，包括：系統(tǒng)自動統(tǒng)計分包費(fèi)用結(jié)算、臨時用工結(jié)算及扣款罰款等。7)分包統(tǒng)計查詢，通過統(tǒng)計報表、臺賬查詢等完成分包管理的數(shù)據(jù)分析。(2)機(jī)械管理機(jī)械管理

7、包括：租賃機(jī)械管理、自有機(jī)械管理、臨時機(jī)械和機(jī)械配件的管理。1)租賃機(jī)械管理a.機(jī)械租賃管理，包括：租賃合同管理、租賃計劃、機(jī)械進(jìn)場、機(jī)械出場、租賃費(fèi)用結(jié)算、機(jī)械費(fèi)用支付;b.機(jī)械使用管理，包括：使用日志、機(jī)械維修、機(jī)械報損、機(jī)械使用費(fèi)用攤銷、維修等費(fèi)用結(jié)算支付;c.臨時使用機(jī)械管理：包括：臨時機(jī)械使用單、臨時機(jī)械費(fèi)結(jié)算。2)自有機(jī)械管理a.機(jī)械采購管理，包括：采購合同管理、機(jī)械進(jìn)場、機(jī)械出場、采購費(fèi)用支付;b.機(jī)械使用管理，包括：機(jī)械維修、機(jī)械報損、機(jī)械使用費(fèi)用攤銷、維修等費(fèi)用結(jié)算支付。3)臨時機(jī)械管理a.臨時機(jī)械記錄單;b.臨

8、時機(jī)械結(jié)算單。四、結(jié)語本文從施工單位成本管理的目的和方法、內(nèi)容及需求等方面進(jìn)行了介紹，為其他施工單位在成本管理方面的具體操作提供參考，同時也為施工單位的發(fā)展提供有益的幫助。：于龍付深遠(yuǎn)：城市建設(shè)理論研究2014年19期