集團(tuán)制度體系建設(shè)

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1、---集團(tuán)制度體系建設(shè)提案----彭九興1.1、企業(yè)的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.11、青春期的管理要素分析矩陣分析圖企業(yè)青春期pAEi正?，F(xiàn)象非正?，F(xiàn)象管理重點(diǎn)?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突?暫時(shí)喪失遠(yuǎn)景?獎(jiǎng)懲制度不完善?權(quán)力時(shí)放時(shí)收?政策無(wú)法落實(shí)?退回到學(xué)步期?創(chuàng)業(yè)者離散?陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱?例行事務(wù)癱瘓?失去互相信任要避免因?yàn)椤皟?nèi)斗”失去互相信任而使創(chuàng)辦人分裂。?規(guī)范化管理?調(diào)和沖突?系統(tǒng)化培訓(xùn)?建立好職業(yè)化的隊(duì)伍1.2、企業(yè)發(fā)展階段需要人>組織建設(shè)外部機(jī)會(huì)企業(yè)發(fā)展階段三歲嬰幼兒七歲兒童十八歲成年而立之年人

2、<組織建設(shè)文化建設(shè)不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化資本積累初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)（資本）管理成長(zhǎng)危機(jī)第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)喪失危機(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)危機(jī)外部人才引進(jìn)績(jī)效選拔及管理層退出機(jī)制明確中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)三層級(jí)的戰(zhàn)略選擇管控模式設(shè)計(jì)權(quán)限管理體系設(shè)計(jì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)和人事管理強(qiáng)化創(chuàng)新理念建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化內(nèi)部建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/核心競(jìng)爭(zhēng)力外部創(chuàng)建品牌思想1.3、企業(yè)發(fā)展危機(jī)需要1.4、企業(yè)的法制推進(jìn)流程經(jīng)驗(yàn)管理“人治”管理領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣作為大家遵守的規(guī)范不是完全沒(méi)有制度，但主要是靠

3、經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣發(fā)揮管理作用一般出現(xiàn)并適應(yīng)于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)1制度管理“法治”管理規(guī)范管理系統(tǒng)性的管理經(jīng)驗(yàn)的制度化預(yù)見(jiàn)性的管理經(jīng)驗(yàn)管理只在“制度空缺”的地方起作用2文化管理“無(wú)為而治”的管理仍然存在制度管理，只是不再反復(fù)強(qiáng)調(diào)制度的強(qiáng)制作用制度管理的升華，遵守制度已經(jīng)成為員工的習(xí)慣行為制度成為一種意識(shí)，一種載體與表達(dá)方式組織所倡討的文化內(nèi)置在制度之中，遵守制度也成為一種基本的企業(yè)文化3制度體系建設(shè)模型2組織愿景與戰(zhàn)略組織保障，流程保障規(guī)章制度建設(shè)綱要規(guī)章制度管理規(guī)定規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容體系管控體系制度體系優(yōu)化的原則與方向橫向分

4、類(lèi)方式內(nèi)容模塊梳理縱向分類(lèi)方式制度管理程序2.1、企業(yè)制度體系建設(shè)模型公司治理類(lèi)基礎(chǔ)管理類(lèi)監(jiān)督控制類(lèi)戰(zhàn)略管理投資管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理業(yè)務(wù)管理類(lèi)職能管理類(lèi)規(guī)章制度及流程管理制度、計(jì)劃與考核管理制度、信息化管理制度、資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、行政服務(wù)管理制度、法律事務(wù)管理制度、企業(yè)文化管理制度、協(xié)會(huì)工作管理制度、改革改制管理制度等十一個(gè)子類(lèi)技術(shù)與設(shè)備管理制度、工程項(xiàng)目管理制度、物資管理制度、運(yùn)營(yíng)管理制度、安全管理制度、市場(chǎng)與銷(xiāo)售管理制度等六個(gè)子類(lèi)審計(jì)管理制度監(jiān)察管理制度公司治理的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事

5、會(huì)經(jīng)理層等方面的規(guī)章制度，不再細(xì)分子類(lèi)黨群工作管理制度類(lèi)黨委制度、紀(jì)檢制度、工會(huì)制度、團(tuán)委制度四個(gè)子類(lèi)2.11、制度體系的橫向內(nèi)容劃分根據(jù)管理的層次、幅度和授權(quán)決策次序，公司的管理制度可分為四個(gè)梯次。公司治理制度公司基礎(chǔ)管理制度業(yè)務(wù)流程制度操作規(guī)范公司章程及法人治理類(lèi)制度戰(zhàn)略、投資管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理保障組織架構(gòu)的界定業(yè)務(wù)管理及職能管理等相關(guān)制度質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目管理手冊(cè)其他程序文件2.12、制度體系的縱向?qū)哟蝿澐?.2、制度縱向劃分與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)分析公司管理制度公司總部地區(qū)分公司1、公司基本管理制度3、地區(qū)分公司管理

6、制度總部職能部門(mén)/專業(yè)分公司2、綜合管理制度專業(yè)管理制度文件類(lèi)別功能作用及影響范圍制定實(shí)施的程序管理制度企業(yè)管理系統(tǒng)的基本框架，是企業(yè)為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序的根本性（不可缺少的、影響全局的）的管理制度；對(duì)企業(yè)全體成員皆須遵循的和企業(yè)的專業(yè)性職能管理系統(tǒng)工作的職能、管理原則、工作流程、方法等所做出的原則性的要求；是企業(yè)與國(guó)家、行業(yè)性法規(guī)相結(jié)合的、企業(yè)內(nèi)部可以自成一體的（如檔案、保密、防火）專業(yè)性管理制度，是企業(yè)管理系統(tǒng)的必備組成部分構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的職能部門(mén)經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審核，董事會(huì)批準(zhǔn)、實(shí)施管理規(guī)定對(duì)某一

7、個(gè)專項(xiàng)的涉及到全公司人員的事情（不是企業(yè)管理系統(tǒng)的必備組成要素）或某一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的職能性工作所作出的具體要求；或職能部門(mén)對(duì)其所管轄的、企業(yè)全體人員皆會(huì)涉及到的環(huán)境、資產(chǎn)、工作等所作出的具體要求（嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定）部門(mén)經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)實(shí)施管理辦法對(duì)于一項(xiàng)非企業(yè)全體人員皆會(huì)介入的、具體工作的控制環(huán)節(jié)、操作步驟或?qū)τ谄髽I(yè)一個(gè)具體的項(xiàng)目、事物的管理所作出的要求；可以是管理制度、規(guī)定中的一個(gè)組成部分，也可以從管理制度、規(guī)定中分離、延伸出來(lái)的獨(dú)成一項(xiàng)規(guī)范性文件部門(mén)經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施細(xì)則對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)

8、某一個(gè)管理制度的具體實(shí)施步驟所作出的具體規(guī)定由相應(yīng)的管理制度制訂部門(mén)經(jīng)理組織人員制定工作條例對(duì)于企業(yè)內(nèi)部局部性的、或階段性的、不屬于一個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)方面的工作所作出的系列化規(guī)定一般由總經(jīng)理安排或指定相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、人員參與、聯(lián)合制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施2.3、基于組織層級(jí)和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度的制度分級(jí)制度體系建設(shè)流程33.1、制度體系的建設(shè)流程公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀