資源描述：
《現(xiàn)代工程項目成本管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)代工程項目成本管理研究：隨著我國建筑市場的不斷規(guī)范發(fā)展,施工項目管理的逐步深化,當前施工項目成本控制問題日益受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。本文與實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)工程項目在項目成本管理體系、項目成本控制、項目成本認識這三方面存在問題較大。 關(guān)鍵詞：工程項目、成本管理、成本管理體系 工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
2、 一、成本預測 成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用?！ ?.1工、料、費用預測 ?。?）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。 ?。?）材料費占建設費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量
3、與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。 ?。?）機械使用費：投標施組中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 1.2施工方案引起費用變化的預測 工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所
4、采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。 1.3輔助工程費的預測 輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。 1.4成本失控的風險預測 項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：第一，對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。第二，對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。第三，對項目組織系統(tǒng)
5、內(nèi)部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。第四，對項目所在地的交通、能源、電力的分析。 二、項目成本管理中存在的問題 2.1.項目成本供應鏈現(xiàn)狀 供應鏈是為滿足客戶需要而對工程項目進行的一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，并在各個供應鏈節(jié)點留存一定收益的過程。某節(jié)點企業(yè)成本、利潤及供應鏈總成本的衡等關(guān)系為：某節(jié)點企業(yè)成本＝上游企業(yè)進行作業(yè)所消耗的資源＋該節(jié)點留存的利潤，某節(jié)點企業(yè)利潤＝下一節(jié)點給付的定價－本節(jié)點給付上個節(jié)點的定價－本節(jié)點作業(yè)所消耗的資源成本，也就是說供應鏈成本不包括各節(jié)點企業(yè)期間費用的管理?！ 】傔\營成本是指工程項目在科學運行中發(fā)生的各項支出，如構(gòu)建信息
6、系統(tǒng)以及維護其順利運行的費用就形成了信息成本。供應鏈管理總成本一般由核心企業(yè)綜合體現(xiàn)，特別是物料采購管理和庫存管理，其成本在整個供應鏈總成本占有約三分之二的比重。 2.2投標環(huán)節(jié) 由于受外部環(huán)境的影響和內(nèi)部管理水平的制約，企業(yè)在投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩個方面的問題：第一，建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。第二，投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。 2.3項目評估環(huán)節(jié) 為了建立統(tǒng)一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任
7、成本預算，測算項目效益指標。然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。在實踐中，以下幾方面的問題值得注意：第一，項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，項目評估時常常造成取費標準不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準確性。第二，項目評估思路與方法隨意性較強，走馬觀花的現(xiàn)象。第三，為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，違反國家政策，侵害國家和職工的利益。 2.4施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) 項目評估結(jié)果及簽訂的項目目標責
