現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理研究

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1、現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理研究：隨著我國建筑市場的不斷規(guī)范發(fā)展,施工項(xiàng)目管理的逐步深化,當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制問題日益受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。本文與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在項(xiàng)目成本管理體系、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本認(rèn)識這三方面存在問題較大?！　￡P(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、成本管理、成本管理體系　　　　工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。　

2、　一、成本預(yù)測　　成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用?！　?.1工、料、費(fèi)用預(yù)測　?。?）首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。　?。?）材料費(fèi)占建設(shè)費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量

3、與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。　?。?）機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。　　1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所

4、采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。　　1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測　　輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。　　1.4成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測　　項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：第一，對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。第二，對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。第三，對項(xiàng)目組織系統(tǒng)

5、內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。第四，對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。　　二、項(xiàng)目成本管理中存在的問題　　2.1.項(xiàng)目成本供應(yīng)鏈現(xiàn)狀　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菫闈M足客戶需要而對工程項(xiàng)目進(jìn)行的一系列相互聯(lián)系的作業(yè)，并在各個供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)留存一定收益的過程。某節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本、利潤及供應(yīng)鏈總成本的衡等關(guān)系為：某節(jié)點(diǎn)企業(yè)成本＝上游企業(yè)進(jìn)行作業(yè)所消耗的資源＋該節(jié)點(diǎn)留存的利潤，某節(jié)點(diǎn)企業(yè)利潤＝下一節(jié)點(diǎn)給付的定價(jià)－本節(jié)點(diǎn)給付上個節(jié)點(diǎn)的定價(jià)－本節(jié)點(diǎn)作業(yè)所消耗的資源成本，也就是說供應(yīng)鏈成本不包括各節(jié)點(diǎn)企業(yè)期間費(fèi)用的管理?！　】傔\(yùn)營成本是指工程項(xiàng)目在科學(xué)運(yùn)行中發(fā)生的各項(xiàng)支出，如構(gòu)建信息

6、系統(tǒng)以及維護(hù)其順利運(yùn)行的費(fèi)用就形成了信息成本。供應(yīng)鏈管理總成本一般由核心企業(yè)綜合體現(xiàn)，特別是物料采購管理和庫存管理，其成本在整個供應(yīng)鏈總成本占有約三分之二的比重?！　?.2投標(biāo)環(huán)節(jié)　　由于受外部環(huán)境的影響和內(nèi)部管理水平的制約，企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩個方面的問題：第一，建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。第二，投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢。　　2.3項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)　　為了建立統(tǒng)一的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評估，目的是通過評估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任

7、成本預(yù)算，測算項(xiàng)目效益指標(biāo)。然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在實(shí)踐中，以下幾方面的問題值得注意：第一，項(xiàng)目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，項(xiàng)目評估時常常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。第二，項(xiàng)目評估思路與方法隨意性較強(qiáng)，走馬觀花的現(xiàn)象。第三，為了提高項(xiàng)目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，違反國家政策，侵害國家和職工的利益。　　2.4施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)　　項(xiàng)目評估結(jié)果及簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)