桌面應(yīng)急演練

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1、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案桌面演練探討（建安工程施工坍塌突發(fā)事件桌面應(yīng)急演練）廣西水電集團(tuán)培訓(xùn)中心甘建恒主要內(nèi)容演練評估演練腳本桌面演練的定義桌面應(yīng)急演練本次演練情況簡介第一部分桌面演練的定義一、桌面演練：一種圓桌討論或演習(xí)的活動。其目的是使各級應(yīng)急部門、組織和個人在較為輕松的環(huán)境下，明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序，提高協(xié)調(diào)配合及解決問題的能力。桌面演練的情景和問題多以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn)，亦可配地圖、沙盤、計(jì)算機(jī)模擬、視頻等手段。二、桌面演練應(yīng)滿足的條件1、演練對應(yīng)的預(yù)案文本2、演練所需的腳本。3、明確演練時間、地點(diǎn)、支持人及控制人等。4、演練所需的資源：人員、場地、

2、設(shè)施設(shè)備和道具。第二部分演練情況簡介演練時間:2014年5月9日演練地點(diǎn):多功能會議室演練主持:演練控制:主持人:1、介紹參加本次演練的人員組成及觀摩演練的領(lǐng)導(dǎo)。2、宣布演練會場紀(jì)律。3、請觀摩的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。4、請演練控制人介紹演練基本情況?；厩闆r介紹：為了提高中國能建集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）生產(chǎn)安全突發(fā)事件應(yīng)急管理水平,強(qiáng)化應(yīng)急人員實(shí)施突發(fā)事件預(yù)警,應(yīng)急響應(yīng),指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置的能力。根據(jù)集團(tuán)公司所發(fā)布的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合本次應(yīng)急培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，組織本次演練活動。一、演練目的1、檢驗(yàn)集團(tuán)公司及所屬施工企業(yè)、項(xiàng)目部建安工

3、程施工坍塌突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)各部門現(xiàn)場處置方案的適宜性,查找,進(jìn)而完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對能力,以及對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度。2、檢驗(yàn)應(yīng)急體系各方磨合機(jī)制,強(qiáng)化集團(tuán)公司各相關(guān)部門、應(yīng)急救援隊(duì)伍和各級人員之間的協(xié)調(diào)與配合的能力。3、普及應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)知識,各有關(guān)部門通過參加或觀摩演練,強(qiáng)化應(yīng)急管理意識和提高應(yīng)急管理能力。二、演練類型：根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國家《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007—2011）規(guī)定,演練類型可分為下列類型：按內(nèi)容分類:綜合演練和專項(xiàng)演練按形式分類

4、:桌面演練和現(xiàn)場演練按目的分類:檢驗(yàn)性演練,研究性演練和示范性演練本次演練類型為:內(nèi)容形式目的專項(xiàng)演練桌面演練檢驗(yàn)性演練三、響應(yīng)級別本次演練設(shè)定為Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)。即:由集團(tuán)公司應(yīng)急指揮小組啟動預(yù)案，需要集團(tuán)公司多個部門響應(yīng)的緊急情況,由集團(tuán)公司生產(chǎn)安全突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的專項(xiàng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展應(yīng)急救援工作,實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。簡單介紹《中國能建集團(tuán)有限公司建安工程施工坍塌突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》中關(guān)于響應(yīng)分級的規(guī)定。5.1響應(yīng)分級集團(tuán)公司針對建安工程坍塌突發(fā)事件的危害程度,影響范圍和單位控制事態(tài)的能力,將事件分為四級應(yīng)急響應(yīng),分級負(fù)責(zé)。5.1.1Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)適用于可能導(dǎo)

5、致重大及以上級別的事故,由國家,省或市應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮,集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組配合政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急救援工。5.1.2Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)適用于可能導(dǎo)致較大及以上級別事故,且必須利用集團(tuán)公司所有相關(guān)部門、所屬單位相關(guān)資源的緊急情況,由集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組配合政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)指揮組織開展應(yīng)急救援工作。5.1.3Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)適用于可能導(dǎo)致較大事故等級以下死亡事故,由公司下屬企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組配合所在地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織開展應(yīng)急救援工作。5.1.4Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)適用一般事故,用所屬企業(yè)正?？梢岳玫馁Y源即可處理的緊急情況,由發(fā)生事故工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織開展應(yīng)急救援

6、工作,進(jìn)行處置。四、預(yù)案選擇本次演練預(yù)案為集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案之一《建安工程施工坍塌突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。演練過程中涉及到集團(tuán)公司專項(xiàng)應(yīng)急指揮小組,集團(tuán)公司應(yīng)急辦公室,集團(tuán)公司各相關(guān)職能部門，工程事業(yè)部，突發(fā)事件發(fā)生單位及其職能管理部門，事件發(fā)生所在的建安工程項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場應(yīng)急人員及相關(guān)的現(xiàn)場處置方案。五、假設(shè)目標(biāo)事件假設(shè)目標(biāo)事件：2007年2月12日某在建的圖書館綜合樓項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)模板支架垮塌事件。六、情景事件設(shè)置為了使本次演練貼近實(shí)戰(zhàn),達(dá)到預(yù)定目的。根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》的要求,演練策劃人員在本

7、次演練中設(shè)置了4個情景事件,12個問答題,若干個回答要點(diǎn)。涉及事件報(bào)告、事件預(yù)警、事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急終結(jié)四個階段。七、演練方式本次演練采用會議室影像投影和問答方式進(jìn)行,由演練控制人員根據(jù)情景事件提出問題,分別請主要參演單位的人員（扮演者）回答。演練過程中演練主持人可隨機(jī)提問，為了便于對演練過程的評判和演練評價人員記錄演練過程以及觀摩人員的學(xué)習(xí),投影屏幕將顯示情景事件,提問及答題要點(diǎn)。八、答題方式答題人根據(jù)情景事件和控制人員所提的問題面對觀眾做口頭回答?；卮疬^程中可出示有關(guān)圖表或文件,一般情況下由部門主管（扮演者）回答問題,較復(fù)雜的問題可進(jìn)行簡短協(xié)商后