桌面應(yīng)急演練

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1、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案桌面演練探討（建安工程施工坍塌突發(fā)事件桌面應(yīng)急演練）廣西水電集團(tuán)培訓(xùn)中心甘建恒主要內(nèi)容演練評(píng)估演練腳本桌面演練的定義桌面應(yīng)急演練本次演練情況簡(jiǎn)介第一部分桌面演練的定義一、桌面演練：一種圓桌討論或演習(xí)的活動(dòng)。其目的是使各級(jí)應(yīng)急部門、組織和個(gè)人在較為輕松的環(huán)境下，明確和熟悉應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序，提高協(xié)調(diào)配合及解決問題的能力。桌面演練的情景和問題多以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn)，亦可配地圖、沙盤、計(jì)算機(jī)模擬、視頻等手段。二、桌面演練應(yīng)滿足的條件1、演練對(duì)應(yīng)的預(yù)案文本2、演練所需的腳本。3、明確演練時(shí)間、地點(diǎn)、支持人及控制人等。4、演練所需的資源：人員、場(chǎng)地、

2、設(shè)施設(shè)備和道具。第二部分演練情況簡(jiǎn)介演練時(shí)間:2014年5月9日演練地點(diǎn):多功能會(huì)議室演練主持:演練控制:主持人:1、介紹參加本次演練的人員組成及觀摩演練的領(lǐng)導(dǎo)。2、宣布演練會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。3、請(qǐng)觀摩的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。4、請(qǐng)演練控制人介紹演練基本情況?；厩闆r介紹：為了提高中國(guó)能建集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）生產(chǎn)安全突發(fā)事件應(yīng)急管理水平,強(qiáng)化應(yīng)急人員實(shí)施突發(fā)事件預(yù)警,應(yīng)急響應(yīng),指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置的能力。根據(jù)集團(tuán)公司所發(fā)布的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合本次應(yīng)急培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，組織本次演練活動(dòng)。一、演練目的1、檢驗(yàn)集團(tuán)公司及所屬施工企業(yè)、項(xiàng)目部建安工

3、程施工坍塌突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)各部門現(xiàn)場(chǎng)處置方案的適宜性,查找,進(jìn)而完善專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；提高相關(guān)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,以及對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟練程度。2、檢驗(yàn)應(yīng)急體系各方磨合機(jī)制,強(qiáng)化集團(tuán)公司各相關(guān)部門、應(yīng)急救援隊(duì)伍和各級(jí)人員之間的協(xié)調(diào)與配合的能力。3、普及應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)知識(shí),各有關(guān)部門通過參加或觀摩演練,強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)和提高應(yīng)急管理能力。二、演練類型：根據(jù)國(guó)務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國(guó)家《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007—2011）規(guī)定,演練類型可分為下列類型：按內(nèi)容分類:綜合演練和專項(xiàng)演練按形式分類

4、:桌面演練和現(xiàn)場(chǎng)演練按目的分類:檢驗(yàn)性演練,研究性演練和示范性演練本次演練類型為:內(nèi)容形式目的專項(xiàng)演練桌面演練檢驗(yàn)性演練三、響應(yīng)級(jí)別本次演練設(shè)定為Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。即:由集團(tuán)公司應(yīng)急指揮小組啟動(dòng)預(yù)案，需要集團(tuán)公司多個(gè)部門響應(yīng)的緊急情況,由集團(tuán)公司生產(chǎn)安全突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的專項(xiàng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展應(yīng)急救援工作,實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。簡(jiǎn)單介紹《中國(guó)能建集團(tuán)有限公司建安工程施工坍塌突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》中關(guān)于響應(yīng)分級(jí)的規(guī)定。5.1響應(yīng)分級(jí)集團(tuán)公司針對(duì)建安工程坍塌突發(fā)事件的危害程度,影響范圍和單位控制事態(tài)的能力,將事件分為四級(jí)應(yīng)急響應(yīng),分級(jí)負(fù)責(zé)。5.1.1Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)適用于可能導(dǎo)

5、致重大及以上級(jí)別的事故,由國(guó)家,省或市應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮,集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組配合政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急救援工。5.1.2Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)適用于可能導(dǎo)致較大及以上級(jí)別事故,且必須利用集團(tuán)公司所有相關(guān)部門、所屬單位相關(guān)資源的緊急情況,由集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組配合政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)指揮組織開展應(yīng)急救援工作。5.1.3Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)適用于可能導(dǎo)致較大事故等級(jí)以下死亡事故,由公司下屬企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組配合所在地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織開展應(yīng)急救援工作。5.1.4Ⅳ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)適用一般事故,用所屬企業(yè)正?？梢岳玫馁Y源即可處理的緊急情況,由發(fā)生事故工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織開展應(yīng)急救援

6、工作,進(jìn)行處置。四、預(yù)案選擇本次演練預(yù)案為集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系中的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案之一《建安工程施工坍塌突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。演練過程中涉及到集團(tuán)公司專項(xiàng)應(yīng)急指揮小組,集團(tuán)公司應(yīng)急辦公室,集團(tuán)公司各相關(guān)職能部門，工程事業(yè)部，突發(fā)事件發(fā)生單位及其職能管理部門，事件發(fā)生所在的建安工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員及相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。五、假設(shè)目標(biāo)事件假設(shè)目標(biāo)事件：2007年2月12日某在建的圖書館綜合樓項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)模板支架垮塌事件。六、情景事件設(shè)置為了使本次演練貼近實(shí)戰(zhàn),達(dá)到預(yù)定目的。根據(jù)國(guó)務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》的要求,演練策劃人員在本

7、次演練中設(shè)置了4個(gè)情景事件,12個(gè)問答題,若干個(gè)回答要點(diǎn)。涉及事件報(bào)告、事件預(yù)警、事件應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急終結(jié)四個(gè)階段。七、演練方式本次演練采用會(huì)議室影像投影和問答方式進(jìn)行,由演練控制人員根據(jù)情景事件提出問題,分別請(qǐng)主要參演單位的人員（扮演者）回答。演練過程中演練主持人可隨機(jī)提問，為了便于對(duì)演練過程的評(píng)判和演練評(píng)價(jià)人員記錄演練過程以及觀摩人員的學(xué)習(xí),投影屏幕將顯示情景事件,提問及答題要點(diǎn)。八、答題方式答題人根據(jù)情景事件和控制人員所提的問題面對(duì)觀眾做口頭回答?；卮疬^程中可出示有關(guān)圖表或文件,一般情況下由部門主管（扮演者）回答問題,較復(fù)雜的問題可進(jìn)行簡(jiǎn)短協(xié)商后