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《工程成本控制與期間費用核算研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程成本控制與期間費用核算研究摘要：工程成本與期間費用是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，對企業(yè)影響較大。因此，在建筑工程中加強工程成本的控制和期間核算，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。本文意在對工程成本控制與期間費用的核算進行了研究，以期在企業(yè)的經(jīng)營和管理中起到一定的作用?！ ￡P(guān)鍵詞：工程成本控制費用核算 一、引言 工程成本，即成本的一種具體表現(xiàn)，是企業(yè)獲取和完成某項工程所支付的所有成本，這是廣義上的的工程成本。而我們接觸更多的是狹義上的工程成本，即在工程施工過程中所需的的人
2、力、材料、機械消耗的費用，其他直接費用及項目經(jīng)理為組織工程施工所需的管理費用的總和?？刂乒こ坛杀緹o疑能給企業(yè)帶來更大的利潤，這對企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。 期間費用是指企業(yè)當期產(chǎn)生的且與當期收入想符合的支出費用。期間費用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，雖然很容易確定它產(chǎn)生的期間，但很難確定具體是由哪個工程或產(chǎn)品產(chǎn)生的，因而，忽略人工成本，而應(yīng)于產(chǎn)生時直接計人當期損益?！ 《?、工程成本的控制 1、工程成本控制的內(nèi)涵 工程成本控制，即施工企業(yè)以工程項目成本為控制對象，組織人員進行管理，采取科學(xué)有效的控制措施，
3、對工程項目的施工過程進行控制，及時糾正成本消耗偏差，確保完成預(yù)先制定的成本目標的一種管理行為。 2、工程成本控制的基本原則 2.1提高企業(yè)效益的原則 企業(yè)控制工程成本的目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程中客戶都會對工程質(zhì)量和工期有嚴格的要求。在成本與質(zhì)量和工期發(fā)生沖突時，往往不計成本保證質(zhì)量和工期，這樣就使得成本很難控制。因此，在客戶對質(zhì)量和工期有新的要求，需要增加工程量時，應(yīng)及時與客戶商討，進行現(xiàn)場簽證和索賠工作，確保增加支出的同時有相應(yīng)的收入?！ ?.2工程成本控制的全面性原則 因為工程成本
4、涉及到企業(yè)的各個部門、各個單位，同時也與企業(yè)的每個職工的切身利益密切相關(guān)，所以控制工程成本各個部門、各個單位人人有則，需要人人參與?！ ?.3目標管理原則 目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、目的、任務(wù)和措施等進行分解，提出更具體的目標，并落實到各執(zhí)行計部門、單位和個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任和執(zhí)行，目標執(zhí)行結(jié)果的檢查，目標評價和目標修正。形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)過程?！ ?、工程成本控制的方法 3.1通過簽訂更合理科學(xué)的合同控制成本 通
5、過合同控制是工程成本控制的一個重要方面，主要有以下三種形式：(1)項目經(jīng)理部與公司之間的內(nèi)部承包合同。該合同對項目經(jīng)理部的成本指標、成本降低率、成本降低額等都作了具體規(guī)定，是項目經(jīng)理部成本控制的主要目標。對控制成本有很好的作用?！ ?2)項目經(jīng)理部與公司有關(guān)部門之間的專業(yè)管理合同。該合同明確了雙發(fā)各自的權(quán)利與義務(wù)，解決了雙方指導(dǎo)與被指導(dǎo)、監(jiān)督與被監(jiān)督、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)的關(guān)系。使得職能部門通過專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助項目部控制相關(guān)費用的支出，確保項目成本目標的實現(xiàn)。 (3)項目經(jīng)理與項目員工之間的崗位責(zé)任合同。項目部每個員
6、工工作質(zhì)量的好壞會直接或間接地對工程成本產(chǎn)生影響。該合同的簽訂可激勵員工在各自的崗位上盡職盡責(zé)地工作 3.2加強施工過程中的安全管，降低安全風(fēng)險 對企業(yè)來說，施工事故足以擊垮整個企業(yè)，因此必須在安全保護措施上增加投入和管理精力，如果一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的大事，企業(yè)由此事故造成損失是無法估計的。因此，要嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程進行施工，做好各項安全保護工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，防止事故造成的一切損失。 3.3提高技術(shù)含量，優(yōu)化施工方案 施工人員應(yīng)該在確保達到設(shè)計要求的前提下，尋找更
7、合理的施工方案，為企業(yè)降低成本，謀取更大的利潤。這就需要施工技術(shù)人員提高個人素質(zhì)，提高工程的技術(shù)含量，要充分了解施工工藝的特點，提出切實可行的施工方案，降低施工成本和安全風(fēng)險程度。為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤?！ ∪?、期間費用核算 企業(yè)期間費核算用主要包括管理費用核算和財務(wù)費用核算?！ ?、管理費用核算 1.1管理費用核算的內(nèi)容 管理費用是指企業(yè)各個管理部門為組織和管理企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動而產(chǎn)生的各項支出。一般包括以下內(nèi)容：1）企業(yè)開辦費。指企業(yè)在籌建期內(nèi)產(chǎn)生的各類費用。2）公司經(jīng)費。包括管理人員工資、辦公費、差
8、旅費、修理費、折舊費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費。3）勞動保險費。即支付給離退休職工的退休金、醫(yī)藥費。4）待業(yè)保險費。指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險費。5）工會經(jīng)費。指企業(yè)全體職工工資的2％交給工會使用的經(jīng)費。6）職工教育經(jīng)費7）廣告推銷費。8）國家規(guī)定的各類稅金。9）其他費用。指除上述費用以外的其他開支，包括研究與開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、董事會費、訴訟費、咨詢費、綠化費、排污費、聘請中介機
