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1、工程成本控制與期間費(fèi)用核算研究摘要：工程成本與期間費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，對(duì)企業(yè)影響較大。因此，在建筑工程中加強(qiáng)工程成本的控制和期間核算，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文意在對(duì)工程成本控制與期間費(fèi)用的核算進(jìn)行了研究，以期在企業(yè)的經(jīng)營和管理中起到一定的作用。 關(guān)鍵詞：工程成本控制費(fèi)用核算 一、引言 工程成本，即成本的一種具體表現(xiàn)，是企業(yè)獲取和完成某項(xiàng)工程所支付的所有成本，這是廣義上的的工程成本。而我們接觸更多的是狹義上的工程成本，即在工程施工過程中所需的的人
2、力、材料、機(jī)械消耗的費(fèi)用，其他直接費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所需的管理費(fèi)用的總和?？刂乒こ坛杀緹o疑能給企業(yè)帶來更大的利潤，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的?！ ∑陂g費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期產(chǎn)生的且與當(dāng)期收入想符合的支出費(fèi)用。期間費(fèi)用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，雖然很容易確定它產(chǎn)生的期間，但很難確定具體是由哪個(gè)工程或產(chǎn)品產(chǎn)生的，因而，忽略人工成本，而應(yīng)于產(chǎn)生時(shí)直接計(jì)人當(dāng)期損益?！ 《?、工程成本的控制 1、工程成本控制的內(nèi)涵 工程成本控制，即施工企業(yè)以工程項(xiàng)目成本為控制對(duì)象，組織人員進(jìn)行管理，采取科學(xué)有效的控制措施，
3、對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行控制，及時(shí)糾正成本消耗偏差，確保完成預(yù)先制定的成本目標(biāo)的一種管理行為。 2、工程成本控制的基本原則 2.1提高企業(yè)效益的原則 企業(yè)控制工程成本的目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中客戶都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和工期有嚴(yán)格的要求。在成本與質(zhì)量和工期發(fā)生沖突時(shí)，往往不計(jì)成本保證質(zhì)量和工期，這樣就使得成本很難控制。因此，在客戶對(duì)質(zhì)量和工期有新的要求，需要增加工程量時(shí)，應(yīng)及時(shí)與客戶商討，進(jìn)行現(xiàn)場簽證和索賠工作，確保增加支出的同時(shí)有相應(yīng)的收入。 2.2工程成本控制的全面性原則 因?yàn)楣こ坛杀?/p>
4、涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)單位，同時(shí)也與企業(yè)的每個(gè)職工的切身利益密切相關(guān)，所以控制工程成本各個(gè)部門、各個(gè)單位人人有則，需要人人參與?！ ?.3目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把成本控制計(jì)劃的方針、目的、任務(wù)和措施等進(jìn)行分解，提出更具體的目標(biāo)，并落實(shí)到各執(zhí)行計(jì)部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任和執(zhí)行，目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查，目標(biāo)評(píng)價(jià)和目標(biāo)修正。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)過程?！ ?、工程成本控制的方法 3.1通過簽訂更合理科學(xué)的合同控制成本 通
5、過合同控制是工程成本控制的一個(gè)重要方面，主要有以下三種形式：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的內(nèi)部承包合同。該合同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本指標(biāo)、成本降低率、成本降低額等都作了具體規(guī)定，是項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制的主要目標(biāo)。對(duì)控制成本有很好的作用。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司有關(guān)部門之間的專業(yè)管理合同。該合同明確了雙發(fā)各自的權(quán)利與義務(wù)，解決了雙方指導(dǎo)與被指導(dǎo)、監(jiān)督與被監(jiān)督、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)的關(guān)系。使得職能部門通過專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助項(xiàng)目部控制相關(guān)費(fèi)用的支出，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ ?3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目員工之間的崗位責(zé)任合同。項(xiàng)目部每個(gè)員
6、工工作質(zhì)量的好壞會(huì)直接或間接地對(duì)工程成本產(chǎn)生影響。該合同的簽訂可激勵(lì)員工在各自的崗位上盡職盡責(zé)地工作 3.2加強(qiáng)施工過程中的安全管，降低安全風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)企業(yè)來說，施工事故足以擊垮整個(gè)企業(yè)，因此必須在安全保護(hù)措施上增加投入和管理精力，如果一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的大事，企業(yè)由此事故造成損失是無法估計(jì)的。因此，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)安全保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，防止事故造成的一切損失?！ ?.3提高技術(shù)含量，優(yōu)化施工方案 施工人員應(yīng)該在確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，尋找更
7、合理的施工方案，為企業(yè)降低成本，謀取更大的利潤。這就需要施工技術(shù)人員提高個(gè)人素質(zhì)，提高工程的技術(shù)含量，要充分了解施工工藝的特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的施工方案，降低施工成本和安全風(fēng)險(xiǎn)程度。為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤?！ ∪?、期間費(fèi)用核算 企業(yè)期間費(fèi)核算用主要包括管理費(fèi)用核算和財(cái)務(wù)費(fèi)用核算?！ ?、管理費(fèi)用核算 1.1管理費(fèi)用核算的內(nèi)容 管理費(fèi)用是指企業(yè)各個(gè)管理部門為組織和管理企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)支出。一般包括以下內(nèi)容：1）企業(yè)開辦費(fèi)。指企業(yè)在籌建期內(nèi)產(chǎn)生的各類費(fèi)用。2）公司經(jīng)費(fèi)。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差
8、旅費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)。3）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。即支付給離退休職工的退休金、醫(yī)藥費(fèi)。4）待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。5）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。指企業(yè)全體職工工資的2％交給工會(huì)使用的經(jīng)費(fèi)。6）職工教育經(jīng)費(fèi)7）廣告推銷費(fèi)。8）國家規(guī)定的各類稅金。9）其他費(fèi)用。指除上述費(fèi)用以外的其他開支，包括研究與開發(fā)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、咨詢費(fèi)、綠化費(fèi)、排污費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)
