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《建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、第一章工作崗位職責1、工程部經(jīng)理職責2、工程部專業(yè)工程師職責第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對分包的管理4、監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會制度2、專題會議制度3、現(xiàn)場工程簽證制度4、現(xiàn)場技術(shù)核定單5、材料價格的簽認6、工程設(shè)計變更7、施工圖自審和會審8、施工組織設(shè)計9、工程進度計劃261、施工預算書2、工程月進度總結(jié)或月報3、甲供材料的采購與進場4、現(xiàn)場用水用電管理5、工程的過程驗收和竣工驗收6、工程進度款支付7、工程竣工結(jié)算8、竣工工程的移交第一章工程
2、資料管理1、資料的分類2、工程項目資料的管理職責3、工程項目資料的管理規(guī)定4、工程項目文件資料的簽收與傳閱26建設(shè)單位工程管理辦法工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：第一部分?????崗位職責規(guī)定一、建設(shè)單位工程部經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常
3、管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司編制的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的工程簽證、經(jīng)
4、濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、26負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場業(yè)主方、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負責組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工現(xiàn)場之間
5、的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做的有據(jù)可查；9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。11、26工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。?一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。
6、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報相關(guān)領(lǐng)導進行考核。第二部分?????對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位企業(yè)領(lǐng)導及項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)
7、一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設(shè)備由建設(shè)單位采購。樁基工程、消防工程、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。（2）依據(jù)投標招標法規(guī)定，建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標，邀請三家以上單位投標，通過招標書規(guī)定，評比方式為綜合評標和評價法，以開標
8、價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。（選擇的分包單位經(jīng)總包單位認可）。（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包26合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（4）施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。在施工過
