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《高層管理者薪酬與企業(yè)績效之間的關(guān)系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、公關(guān)禮儀期末論文高層管理者薪酬與企業(yè)績效之間的關(guān)系——以上市酒店為例進行研究學院：商學院學院專業(yè)：旅游管理*班姓名：**學號：290607***指導教師：***完成日期：2012.6高級管理者薪酬與企業(yè)績效之間的關(guān)系——以上市酒店為例進行研究[摘要]本論文通過對60家上市酒店的相關(guān)數(shù)據(jù)作出分析，來確定企業(yè)高級管理者薪酬與公司績效存在的關(guān)系。通過研究，確定了貨幣性薪酬、薪酬差距與企業(yè)績效的正相關(guān)；職能方面的消費與企業(yè)績效的負相關(guān)。[關(guān)鍵詞]高級管理者企業(yè)績效薪酬[中圖分類號]F27Abstract：Thep
2、resentpaperthroughtothe60listedhotel'srelateddataanalysis,todeterminetherelationbetweenenterpriseseniormanagerscompensationandcompanyperformance.Throughtheresearch,identifiesthemonetarycompensation,paygapandfirmperformancehavethepositivecorrelation;functi
3、onsintermsoftheconsumerandenterpriseperformanceisnegativelyrelated.Keywords：Seniormanager;Enterpriseperformance;salary一、問題的提出在闡述問題之始，先要理解本文所提及的幾個概念。高級管理人員主要是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。薪酬在廣義上是指個體從企業(yè)中得到的一切“好處”。包括直接的或間接的、內(nèi)在的貨外在的、貨幣的貨非貨幣的所有形態(tài)的個人收益
4、。企業(yè)績效是指企業(yè)績效是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。[1]陳冬華，陳信元，萬華林.企業(yè)中的薪酬管制與職務(wù)消費[J]，經(jīng)濟研究，2005(2).。一個公司的薪資體系對公司的結(jié)構(gòu)治理非常重要，薪資體系的合理化對公司的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。而公司高級管理者的薪酬待遇則是薪酬體系中極為重要的一環(huán)，一方面高層管理團隊的相關(guān)決策有時甚至會影響企業(yè)的興衰成敗；另一方面企業(yè)的股東與管理者之間存在利益沖突，管理者不持有企業(yè)的股份，他們的努力所帶來的企業(yè)盈利的增加不能為自己所有。為了尋求心理平衡，這些管理
5、者常常用企業(yè)資源為自己謀利，例如豪華的辦公條件、奢侈的出差旅游等[2]姚海鑫.財務(wù)管理[M].北京:清華大學出版社,2007:15.。這樣是不利于企業(yè)發(fā)展的，那么，如何有效的平衡高級管理者和公司績效就顯得尤為重要，本文將結(jié)合酒店行業(yè)對高級管理者的薪酬激勵問題進行深入研究。目前，我國國內(nèi)學者大多是針對上海交易所和深圳交易所上市的公司的整體情況做出研究，但是針對某一具體的行業(yè)研究則較少，而對高級管理者薪酬待遇與公司績效的相關(guān)性研究則更加缺少。近年來，酒店行業(yè)高速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位，酒店業(yè)的良
6、性運作對促進國民經(jīng)濟起著積極的作用，可以說酒店行業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以反映我國經(jīng)濟的狀況。而通過研究酒店高級管理者薪酬待遇與酒店績效的關(guān)系，就能夠針對性的制定酒店的薪酬體系，而使酒店的效益提高，促進酒店行業(yè)繁榮，從而作用于國民經(jīng)濟。本文重點研究三個議題。第一，高級管理者薪酬激勵機制與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系。第二，高級管理者是通過何種機制影響企業(yè)績效的。第三，目前，大多數(shù)關(guān)于公司的高管與企業(yè)績效相關(guān)性研究，都是以兩大交易所上市的公司作為樣本，本文則以上市酒店為樣本，來探討問題。由于高級管理者的薪資包括貨幣性薪酬和
7、職務(wù)消費兩部分[3]琳俊清。高級管理層團隊內(nèi)薪酬差距、公司績效和治理結(jié)構(gòu)[J].經(jīng)濟研究.2003,4:330-334，所以本文在探討薪酬多少和企業(yè)績效的關(guān)系時將會對這兩方面分別進行研究。二、理論綜述與假設(shè)提出（一）高級管理者薪酬差距與企業(yè)績效的相關(guān)性高級管理者團隊的薪酬是不同的，之間存在著或大或小的差距，而這些差距的大小和企業(yè)績效存在著相關(guān)性。一般認為，酒店的之所以能夠提高其績效，在很大程度上是取決于酒店內(nèi)高級管理者之間你追我趕的競爭。每一等級之間的薪酬的差距越大，他們被想要獲得更多報酬的追求所驅(qū)使，就
8、會不斷提高自身決策水平，酒店謀取更大的收益。薪酬差距加大還能使監(jiān)督成本得以降低，因為高級管理者會自覺地做出最大努力來為酒店謀取利潤，無需他人督促。還有一方面是，能夠使團隊中渾水摸魚者大大降低，只有實干才能有更大的報酬。假設(shè)1：高級管理者薪酬差距與企業(yè)績效之間存在正相關(guān)（二）高級管理者職務(wù)方面的消費與企業(yè)績效之間的關(guān)系當前，很多上市酒店都對高級管理者職務(wù)支出實行全額報銷的制度，即“實時報銷”制度[4]李增泉.激勵機制與企業(yè)績效-
