自考小條口袋書0940戰(zhàn)略管理教程自考小抄自考筆記

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1、自考0940戰(zhàn)略管理教程作者祝合良?劉寶宏出版社高等教育出版社第一章戰(zhàn)略管理概論第二章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略目標的設(shè)定第四章公司戰(zhàn)略的制定第五章競爭戰(zhàn)略的制定第六章職能戰(zhàn)略的制定第七章戰(zhàn)略實施第八章戰(zhàn)略控制與評價第九章戰(zhàn)略管理的應(yīng)用第一章戰(zhàn)略管理概論1．企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃完整版請聯(lián)系QQ1273114568索取和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。企業(yè)戰(zhàn)略的特征為：（1）總體性（2）長遠性（3）指導(dǎo)性（4）現(xiàn)實性（5）競爭性（6）風(fēng)險性（7）

2、創(chuàng)新性（8）穩(wěn)定性2．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次管理；（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理；（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理；（4）戰(zhàn)略管理重在改進效能，而職能管理重在改進效率。3．企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別：企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說就是對企業(yè)的謀劃或方案的制定、實施與控制。明確這二者之間的關(guān)系與區(qū)別是相當(dāng)重要完整版請聯(lián)系QQ1273114568索取的

3、。對企業(yè)界來說，有助于更好地加強戰(zhàn)略管理；對于理論界而言，則有助于糾正目前很多人將這二者混淆的狀況。4．企業(yè)戰(zhàn)略的層次：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。競爭戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。5.企業(yè)戰(zhàn)略的要素：⑴產(chǎn)品與市場范圍?、圃鲩L向量　⑶競爭優(yōu)勢?、葏f(xié)

4、同效應(yīng)產(chǎn)品與市場范圍：說明企業(yè)戰(zhàn)略首先要確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域→可以明確企業(yè)尋求獲利能力的范圍；增長向量：實質(zhì)上就是指企業(yè)的成長方向，即企業(yè)在既定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)的經(jīng)營活動應(yīng)該向什么方向發(fā)展→可以明確范圍擴展的方向；競爭優(yōu)勢：指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與其競爭對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件→是企業(yè)獲利能力的保證；協(xié)同效應(yīng)：指若干因素的有效組合可以比單個因素能夠產(chǎn)生更大的效果，表現(xiàn)為：銷售協(xié)同效應(yīng)、運行協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)→是企業(yè)獲利能力實現(xiàn)的“加速器”。6.戰(zhàn)略管理的一般過程：戰(zhàn)略管理的一般過程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選

5、擇、戰(zhàn)略實施與控制三個環(huán)節(jié)。通常地，人們對這個環(huán)節(jié)都是按直線列示的，即戰(zhàn)略分析之后是戰(zhàn)略制定與選擇，戰(zhàn)略制定與選擇之后是戰(zhàn)略實施與控制。但實際上，戰(zhàn)略管理過程的三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的過程?！稇?zhàn)略管理教程》第一章戰(zhàn)略管理概論一、單項選擇題1、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（　?。〢、錢德勒B、安索夫C、安德魯斯D、波特2、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏()A、有意識、有控制的正式計劃B、對競爭環(huán)境的分析和選擇C、明確的目標D、長遠性和全局性3、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個

6、要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（）A、核心能力B、競爭優(yōu)勢C、企業(yè)使命D、外部環(huán)境4、與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、整體性管理和（）A、計劃性管理B、應(yīng)用性管理C、動態(tài)性管理D、持續(xù)性管理5、企業(yè)競爭由潛在新競爭者的進入、潛在替代品的威脅、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、企業(yè)間競爭五種因素決定的觀點的提出者是()A、邁克爾·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅爾6、下列戰(zhàn)略中不屬于波特的一般競爭戰(zhàn)略的是()A、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點集中戰(zhàn)略7、企業(yè)戰(zhàn)略管理

7、一詞最早是在1976年出版的《戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書提出來的，該書的作者是（　?。〢、彼得·德魯克B、邁克爾·波特C、安德魯斯D、安索夫8、對戰(zhàn)爭全局做出準確的判斷而確定的方略是()A、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)B、管理戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略D、戰(zhàn)術(shù)9、現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是（）A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略10.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和（）A、替代品B、互補品C、新產(chǎn)品D、老產(chǎn)品11、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)

8、都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（）A、獨立性B