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1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立供熱公司上半年工作總結和下半年工作安排 篇一：熱力公司XX年上半年工作總結及下半年工作計劃 **市**熱力公司XX年上半年工作總結及下半年工作計劃按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委XX年度工作部署，今年**熱力公司將繼續(xù)發(fā)展用戶，對原有小區(qū)進行二網(wǎng)接收改造，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務質量和水平，確保XX年度城市供熱安全、優(yōu)質、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標的實現(xiàn)，**熱力公司落實責任
2、，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，為年度任務目標的順利完成打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：一、上半年工作情況1、圓滿完成XX—XX年度冬季供暖任務在XX—XX供熱季供熱運行工作中，**熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務和保障工作。目前，我公司集中供熱面積達到200萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務舉措，改進工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會服務承諾制度，強化24小時全天候服務制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障
3、，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠?，并成為一國經(jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立 篇二：熱力公司XX年工作總結及明年工作計劃 熱力公司XX年工作總結及明年工作計劃 XX熱力有限公司自成立以來，在集團公司的正確領導下，在總經(jīng)理XX同志的組織帶領下，我公司員工團結協(xié)作、積極進取。充分發(fā)揚“勇
4、于吃苦，敢于吃苦，溫暖送用戶”的宗旨，以“供好熱，讓用戶滿意”為目標，強化服務意識，克服時間緊任務重等諸多困難，圓滿完成了基礎設施建設、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。為了總結經(jīng)驗，找準問題，更好的開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將XX年度供暖工作總結如下： 一、工作中好的特點：概括起來就是：“一個中心，兩個基本點”“一個中心”就是緊緊圍繞供暖這個中心不放松。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們日?；顒拥闹饕糠?，并成為一國
5、經(jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立 針對XX縣用煤供暖向新能源環(huán)保能源供暖轉型的實際，公司領導審時度勢，熱力公司成立了以XX同志為總經(jīng)理、xx為站長和xx為巡檢化驗員的組織架構，負責供暖的各項工作?？偨?jīng)理XX明確了具體的責任分工，全面負責供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作，制訂并組織實施工程的建設管理計劃和統(tǒng)籌安排。站長xx和巡檢化驗員xx負責監(jiān)督檢查、現(xiàn)場施工和供暖工作。各項工作緊緊圍繞“要在11月前建成4座熱力站，完成三臺6噸鍋爐、一臺噸鍋爐、一臺2噸鍋爐、三臺噸鍋爐、一臺1噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝調試，實現(xiàn)近17萬平方的
6、供熱，讓6個單位及24戶居民受益”的目標進行?？梢哉f時間緊、擔子重、壓力大。公司人員團結一心，真抓實干，在11月10日前圓滿地完成了基礎設施建設、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖 工作。到XX年12月20日為止，公司以收交采暖費元，用氣量方，用電量75680度，用水1859方，各鍋爐系統(tǒng)安全運轉系統(tǒng)正常?！ 皟蓚€基本點”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質量要過硬。 “抓制度管理要過硬”：由于我們所下轄鍋爐房比較分散，規(guī)模大小不一等問題，給我們的供暖管理及服務帶來了一定難度，因此，我們首先從加強和改善管理入手，通過嚴格科學的管理，為提供優(yōu)質的服務打下
7、了基礎?！ ∫皇墙ㄕ铝⒅疲茖W管理。我們以用戶滿意為最終目標，采取了多種措施和辦法，營造為用戶服務的氛圍。我們制定和完善了總經(jīng)理職責、供熱站長職責、水質化驗員、巡檢員等各崗位職責，并制定了公司安全供暖事故應急救援預案。對每個工作崗位都制定了工作任務和目標，實行崗位責任制，明確了責任和分工。將各種崗位職責全部上墻公開，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們日常活動的主要部分，并成為一國經(jīng)濟
8、增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立 二是沿用考核，注重實效。針對公司實際工作情況，公司沿用了集團公司提出的專項考
