供熱公司上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

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1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立供熱公司上半年工作總結(jié)和下半年工作安排　　篇一：熱力公司XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃　　**市**熱力公司XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委XX年度工作部署，今年**熱力公司將繼續(xù)發(fā)展用戶，對原有小區(qū)進行二網(wǎng)接收改造，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保XX年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn)，**熱力公司落實責(zé)任

2、，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：一、上半年工作情況1、圓滿完成XX—XX年度冬季供暖任務(wù)在XX—XX供熱季供熱運行工作中，**熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作。目前，我公司集中供熱面積達到200萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進工作作風(fēng)，提高工作效能，進一步健全了社會服務(wù)承諾制度，強化24小時全天候服務(wù)制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障

3、，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　篇二：熱力公司XX年工作總結(jié)及明年工作計劃　　熱力公司XX年工作總結(jié)及明年工作計劃　　XX熱力有限公司自成立以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理XX同志的組織帶領(lǐng)下，我公司員工團結(jié)協(xié)作、積極進取。充分發(fā)揚“勇

4、于吃苦，敢于吃苦，溫暖送用戶”的宗旨，以“供好熱，讓用戶滿意”為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，克服時間緊任務(wù)重等諸多困難，圓滿完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將XX年度供暖工作總結(jié)如下：　　一、工作中好的特點：概括起來就是：“一個中心，兩個基本點”“一個中心”就是緊緊圍繞供暖這個中心不放松。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?/p>

5、經(jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　針對XX縣用煤供暖向新能源環(huán)保能源供暖轉(zhuǎn)型的實際，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，熱力公司成立了以XX同志為總經(jīng)理、xx為站長和xx為巡檢化驗員的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)供暖的各項工作?？偨?jīng)理XX明確了具體的責(zé)任分工，全面負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作，制訂并組織實施工程的建設(shè)管理計劃和統(tǒng)籌安排。站長xx和巡檢化驗員xx負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、現(xiàn)場施工和供暖工作。各項工作緊緊圍繞“要在11月前建成4座熱力站，完成三臺6噸鍋爐、一臺噸鍋爐、一臺2噸鍋爐、三臺噸鍋爐、一臺1噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝調(diào)試，實現(xiàn)近17萬平方的

6、供熱，讓6個單位及24戶居民受益”的目標(biāo)進行?？梢哉f時間緊、擔(dān)子重、壓力大。公司人員團結(jié)一心，真抓實干，在11月10日前圓滿地完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖　　工作。到XX年12月20日為止，公司以收交采暖費元，用氣量方，用電量75680度，用水1859方，各鍋爐系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)系統(tǒng)正常?！　　皟蓚€基本點”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬?！　　白ブ贫裙芾硪^硬”：由于我們所下轄鍋爐房比較分散，規(guī)模大小不一等問題，給我們的供暖管理及服務(wù)帶來了一定難度，因此，我們首先從加強和改善管理入手，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下

7、了基礎(chǔ)?！　∫皇墙ㄕ铝⒅?，科學(xué)管理。我們以用戶滿意為最終目標(biāo)，采取了多種措施和辦法，營造為用戶服務(wù)的氛圍。我們制定和完善了總經(jīng)理職責(zé)、供熱站長職責(zé)、水質(zhì)化驗員、巡檢員等各崗位職責(zé)，并制定了公司安全供暖事故應(yīng)急救援預(yù)案。對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標(biāo)，實行崗位責(zé)任制，明確了責(zé)任和分工。將各種崗位職責(zé)全部上墻公開，實現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟

8、增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　二是沿用考核，注重實效。針對公司實際工作情況，公司沿用了集團公司提出的專項考