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1、━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━產品經理管理實戰(zhàn)訓練●2008年12月29--30日（上海--良安大酒店）●2009年1月10--11日（深圳--名蘭苑酒店）●2009年3月7--8日（上海--良安大酒店）●2009年3月14--15日（深圳--名蘭苑酒店）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆主辦單位：時代培訓網(www.sdpxtg.com)◆學員對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理、品牌經理/項目經理、PMO（項
2、目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)以及涉及到產品管理相關人士……等?！魠⒄n費用：2500元/2天/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)◆認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）?！粽J證說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊產品管理師（產品綜合管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）?！緢竺?lián)系方式】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3、━━━━━━課程背景：當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構建產品管理體系和培養(yǎng)產品經理的過程中常見如下困惑的問題：1.產品經理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？2.產品經理和項目經理有什么區(qū)別？如何作好分工？3.產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？4.產品經理如何參與產品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產品？5.如何推動
4、產品開發(fā)全流程的工作？6.如何協(xié)調產品的市場管理、開發(fā)管理、財經管理之間的關系？7.產品經理如何管理產品團隊？8.公司如何建立產品經理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產品經理？本課程結合業(yè)界成功公司在產品經理培養(yǎng)和管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結出如何建立公司的產品經理資源池來批量培養(yǎng)成功的產品經理，實現(xiàn)公司規(guī)?；臄U張,在對產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━培訓收益：◆掌握先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、
5、需求管理、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具◆學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。◆掌握產品管理的組織結構和團隊角色◆掌握產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產品的全流程管理；◆學習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關部門配合，讓產品管理效率最大化；如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程大綱
6、：一、案例分析：某案例公司產品經理成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益5.實例講解：業(yè)界某公司產品經理培養(yǎng)的過程和經驗分享二、產品經理的定位、職責與素質模型1.業(yè)界公司在產品經理管理方面存在的誤區(qū)2.產品經理和項目經理的區(qū)別3.產品經理的定位及工作職責4.實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作5.如何理解產品經理應該是一個“政治家”6.成功的產品經理應該具備的能力1)特征一：市場管理能力2)特征二：產品開發(fā)管理能力3)特征三：產品的上市管理能力（商業(yè)能力）4)特征四：跨部門的團
7、隊管理能力5)特征五：領導力和人格魅力7.產品經理的素質模型1)應該具備的知識和技能2)任職資格標準3)產品經理的資格認證4)產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道8.實例講解：某案例公司的產品經理素質模型及任職資格標準9.實例講解：業(yè)界某公司的產品經理工作手冊10.演練與問題討論三、新產品的市場管理1.業(yè)界公司在產品市場管理方面存在的主要問題2.市場機會的篩選和把握3.產品市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系4.產品市場管理流程的幾個階段1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）案例講解2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標
