產(chǎn)品上市計劃中需要包含內(nèi)容

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1、━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練●2008年12月29--30日（上海--良安大酒店）●2009年1月10--11日（深圳--名蘭苑酒店）●2009年3月7--8日（上海--良安大酒店）●2009年3月14--15日（深圳--名蘭苑酒店）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆主辦單位：時代培訓(xùn)網(wǎng)(www.sdpxtg.com)◆學(xué)員對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)

2、目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士……等?！魠⒄n費(fèi)用：2500元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)◆認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。◆認(rèn)證說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊產(chǎn)品管理師（產(chǎn)品綜合管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）?！緢竺?lián)系方式】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

3、━━━━━━課程背景：當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？3.產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？5.如何推動

4、產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？6.如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系？7.產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊？8.公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？本課程結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)?；臄U(kuò)張,在對產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━培訓(xùn)收益：◆掌握先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、

5、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具◆學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率?！粽莆债a(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色◆掌握產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；◆學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓產(chǎn)品管理效率最大化；如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程大綱

6、：一、案例分析：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)4.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作5.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”6.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力1)特征一：市場管理能力2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）4)特征四：跨部門的團(tuán)

7、隊管理能力5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力7.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型1)應(yīng)該具備的知識和技能2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道8.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)9.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊10.演練與問題討論三、新產(chǎn)品的市場管理1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題2.市場機(jī)會的篩選和把握3.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系4.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)）案例講解2)階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)