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1、XXXX重工有限責任公司1#、2#修船塢周邊動力管道安裝工程施工組織設計編制：審核：批準：2005年03月03日70目錄（一）工程概況2（二）施工組織管理21.施工組織22.工程項目管理53.施工資源11（三）施工技術方案141.施工準備與崗前培訓142.工程采用的規(guī)范及標準143.管道安裝施工方案154．電纜溝施工方案51（四）施工保證措施581.工期保證措施：582.質(zhì)量保證措施593.安全保證措施644.安全用電技術措施：665.防火措施：676.雨季施工措施687.文明施工保證措施：698.安裝各班組配合措施：699．施工進度計劃（附表）7070（一
2、）工程概況：1.工程概況：1.1工程地點：XXXX重工有限責任公司XX造修船基地1.2建設單位：XXXX重工有限責任公司1.3工程名稱：1#、2#修船塢周邊動力管道安裝工程1.4監(jiān)理單位：XXXX建設監(jiān)理公司1.5設計單位：中國XXXX設計研究院2.工程內(nèi)容：本工程為XXXX造修船基地1#、2#修船塢周邊動力管道安裝工程，工程內(nèi)容分為：給水管道、油廢水管道、酸堿廢水管道、壓縮空氣管道、氧氣管道、二氧化碳管道、蒸汽管道、丙烯管道安裝及電纜管溝的土建施工共九個項目。（二）施工組織管理：1.施工組織：1.1為了加強工程管理，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期交付使用，依據(jù)《
3、質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務質(zhì)量保證模式》（GB/T19001-ISO9001-2000）各要素及公司質(zhì)量體系文件的要求，該工程計劃采用項目法施工。1.2在公司范圍內(nèi)選聘項目經(jīng)理，并在公司的領導下，組織成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部按公司質(zhì)量保證手冊和ISO9001質(zhì)量體系的有關要求，統(tǒng)一管理整個工程的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進度等到全部工程內(nèi)容，組織施工班子及施工勞動力，根據(jù)工程進度情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工程的具體開工時間及工序，對整個工程的全過程管理負全部責任。701.3項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理實行項目經(jīng)理負責制，項目副經(jīng)理、技術負責人及各專業(yè)的工程技術人
4、員負責施工現(xiàn)場施工全過程的具體工作，聯(lián)系解決設計及施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場的工藝技術、勞力、機具實施及調(diào)配工作，確保施工按控制計劃進行，編制施工技術方案及進行安全技術交底，制定承包計劃及日常管理工作。1.4項目經(jīng)理部組織機構：項目經(jīng)理：武朝明現(xiàn)場負責人：張濤項目技術負責人：游健管道工藝員：吳朝明焊接工藝員：趙憬斌防腐工藝員:游健土建工藝員：陳向東質(zhì)量檢驗員：張濤安全員：游健1.5項目經(jīng)理部職能與責任：1.5.1項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下組成管理班子，合理地組織本工程項目的生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使施工方法上先進，組織管理上合理，精心組織施工。
5、1.5.2認真編制月、旬、周生產(chǎn)計劃，落實工期目標，質(zhì)量目標及成本目標，確保工程項目的順利完成。1.5.3將施工安全、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等責任到人，根據(jù)工程項目的具體情況，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。1.5.4嚴格依照《建筑法》組織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高對按規(guī)范、規(guī)程標準組織施工的認識，并認真執(zhí)行。1.5.5項目經(jīng)理對安全、質(zhì)量全面負責，堅持項目經(jīng)理領導下的項目安全生產(chǎn)領導小組正常工作，為切實抓好項目的安全與質(zhì)量。1.6項目經(jīng)理部各崗位職責：701.6.1項目經(jīng)理1.6.1.1根據(jù)公司的授權，對該項目的實施負全面責任。建
6、立項目管理責任制，明確項目工作人員的職責，保證公司的各項方針和項目目標的實現(xiàn)。1.6.1.2負責項目的策劃，主持項目質(zhì)量計劃及施工組織設計的編制、報批、實施和修改工作。1.6.1.3主持項目施工會議，及時評審、研討工程進展狀況，及時處理業(yè)主（監(jiān)理）方各種函件，協(xié)調(diào)各方關系。1.6.1.4制定并落實獎罰措施，確保施工進度、質(zhì)量、安全等指標的完成。1.6.1.5負責主持組織實施不合格品的糾正/預防措施及工程回訪保修計劃。1.6.1.6負責主持制訂有效施工措施，加強對工程成品及半成品保護和業(yè)主提供的材料、設備的保護。1.6.1.7對各種施工技術資料的收集、整理等管
7、理組織。1.6.2項目副經(jīng)理：1.6.2.1在項目經(jīng)理領導下，負責工程施工管理及材料管理工作。1.6.2.2協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司各項方針及項目目標工作。貫徹落實本工程項目質(zhì)量計劃各項內(nèi)容。1.6.2.3具體實施項目經(jīng)理安排的各項工作。1.6.3技術負責人：1.6.3.1在項目經(jīng)理領導下，負責工程施工技術管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司方針及項目目標工作。1.6.3.2具體實施本工程項目的質(zhì)量策劃，編制本工程的“質(zhì)量計劃”，及組織各專業(yè)工程師編制本工程的“施工組織設計”并報項目經(jīng)理或公司總工程師審批。1.6.3.3協(xié)助項目副經(jīng)理作好施工管理工作，并共同具
8、體實施項目經(jīng)理安排的各項工作。1.6.4專業(yè)工藝員職
