某修船塢周邊動(dòng)力管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)_secret

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1、XXXX重工有限責(zé)任公司1#、2#修船塢周邊動(dòng)力管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：2005年03月03日71目錄（一）工程概況2（二）施工組織管理21.施工組織22.工程項(xiàng)目管理53.施工資源11（三）施工技術(shù)方案141.施工準(zhǔn)備與崗前培訓(xùn)142.工程采用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)143.管道安裝施工方案154．電纜溝施工方案51（四）施工保證措施581.工期保證措施：582.質(zhì)量保證措施593.安全保證措施644.安全用電技術(shù)措施：665.防火措施：676.雨季施工措施687.文明施工保證措施：698.安裝各班組配合措施：699．施工進(jìn)度計(jì)劃（附表）7071（一）工

2、程概況：1.工程概況：1.1工程地點(diǎn)：XXXX重工有限責(zé)任公司XX造修船基地1.2建設(shè)單位：XXXX重工有限責(zé)任公司1.3工程名稱(chēng)：1#、2#修船塢周邊動(dòng)力管道安裝工程1.4監(jiān)理單位：XXXX建設(shè)監(jiān)理公司1.5設(shè)計(jì)單位：中國(guó)XXXX設(shè)計(jì)研究院2.工程內(nèi)容：本工程為XXXX造修船基地1#、2#修船塢周邊動(dòng)力管道安裝工程，工程內(nèi)容分為：給水管道、油廢水管道、酸堿廢水管道、壓縮空氣管道、氧氣管道、二氧化碳管道、蒸汽管道、丙烯管道安裝及電纜管溝的土建施工共九個(gè)項(xiàng)目。（二）施工組織管理：1.施工組織：1.1為了加強(qiáng)工程管理，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期交付使用，依據(jù)《質(zhì)量體系

3、——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》（GB/T19001-ISO9001-2000）各要素及公司質(zhì)量體系文件的要求，該工程計(jì)劃采用項(xiàng)目法施工。1.2在公司范圍內(nèi)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，并在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部按公司質(zhì)量保證手冊(cè)和ISO9001質(zhì)量體系的有關(guān)要求，統(tǒng)一管理整個(gè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等到全部工程內(nèi)容，組織施工班子及施工勞動(dòng)力，根據(jù)工程進(jìn)度情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工程的具體開(kāi)工時(shí)間及工序，對(duì)整個(gè)工程的全過(guò)程管理負(fù)全部責(zé)任。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施

4、工全過(guò)程的具體工作，聯(lián)系解決設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)、勞力、機(jī)具實(shí)施及調(diào)配工作，確保施工按控制計(jì)劃進(jìn)行，編制施工技術(shù)方案及進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定71承包計(jì)劃及日常管理工作。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：武朝明現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：張濤項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：游健管道工藝員：吳朝明焊接工藝員：趙憬斌防腐工藝員:游健土建工藝員：陳向東質(zhì)量檢驗(yàn)員：張濤安全員：游健1.5項(xiàng)目經(jīng)理部職能與責(zé)任：1.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組成管理班子，合理地組織本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使施工方法上先進(jìn)，組織管理上合理，精心組織施工。1.5.2認(rèn)真編

5、制月、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目的順利完成。1.5.3將施工安全、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等責(zé)任到人，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的問(wèn)題。1.5.4嚴(yán)格依照《建筑法》組織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高對(duì)按規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)組織施工的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真執(zhí)行。1.5.5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組正常工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。1.6項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)：711.6.1項(xiàng)目經(jīng)理1.6.1.1根據(jù)公司的授權(quán)，對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，明

6、確項(xiàng)目工作人員的職責(zé)，保證公司的各項(xiàng)方針和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的編制、報(bào)批、實(shí)施和修改工作。1.6.1.3主持項(xiàng)目施工會(huì)議，及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)處理業(yè)主（監(jiān)理）方各種函件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。1.6.1.4制定并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成。1.6.1.5負(fù)責(zé)主持組織實(shí)施不合格品的糾正/預(yù)防措施及工程回訪保修計(jì)劃。1.6.1.6負(fù)責(zé)主持制訂有效施工措施，加強(qiáng)對(duì)工程成品及半成品保護(hù)和業(yè)主提供的材料、設(shè)備的保護(hù)。1.6.1.7對(duì)各種施工技術(shù)資料的收集、整理等管理組織。1.6.2項(xiàng)目副

7、經(jīng)理：1.6.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工管理及材料管理工作。1.6.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針及項(xiàng)目目標(biāo)工作。貫徹落實(shí)本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容。1.6.2.3具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作。1.6.3技術(shù)負(fù)責(zé)人：1.6.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司方針及項(xiàng)目目標(biāo)工作。1.6.3.2具體實(shí)施本工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，編制本工程的“質(zhì)量計(jì)劃”，及組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制本工程的“施工組織設(shè)計(jì)”并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或公司總工程師審批。1.6.3.3協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理作好施工管理工作，并共同具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作

8、。1.6.4專(zhuān)業(yè)工藝員職