巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)探討

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1、巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)探討明萬(wàn)慶張永全河南能源化工集團(tuán)公司紅嶺煤業(yè)公司河南安陽(yáng)455000摘要為了加快巖巷快速掘進(jìn)，解決接替困難，我們計(jì)劃采取小斷面快速掘進(jìn)技術(shù)，在改進(jìn)了開拓施工工藝的同時(shí)，礦上同時(shí)優(yōu)化了其他方面的工作，比如物資材料的供應(yīng)，風(fēng)、水、電的保障，運(yùn)輸系統(tǒng)的有力保障，車輛的正常循環(huán)等。巖巷快速掘進(jìn)有效地提高了河南能源化工集團(tuán)公司紅嶺煤業(yè)公司的開拓單進(jìn)和技術(shù)水平，為該礦巖巷快速掘進(jìn)找到了一個(gè)新的方向。.jyqk，掘進(jìn)目的是預(yù)抽大巷煤柱上順槽煤層條帶瓦斯，消除突出危險(xiǎn)，為大巷煤柱工作面上順槽掘進(jìn)做準(zhǔn)備。1.2地質(zhì)概況地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，區(qū)內(nèi)

2、為一向斜，但受局部地質(zhì)構(gòu)造的影響，存在小斷層。該巷巖性為泥巖、細(xì)粒砂巖，局部為細(xì)粒砂巖，泥巖致密塊狀，比較穩(wěn)定。1.3支護(hù)參數(shù)大巷煤柱上底板巷為直墻半圓拱錨網(wǎng)支護(hù)，凈寬3.5m，凈高3.2m，凈斷面為9.9m2，掘進(jìn)斷面為10.7m2。車場(chǎng)斷面凈寬4.2m，凈高3.2m，凈斷面11.5m2，掘進(jìn)斷面12.7m2。2實(shí)施方案2.1優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理配置人員采用“組合式”搭配法，在全隊(duì)生產(chǎn)班組中，組合精干人員和熟練工，對(duì)掘進(jìn)、頂錨、幫錨、打錨索及后巷運(yùn)輸人員集中分組，重新組合，確保人員組合最優(yōu)，班組力量平衡，解決了人員配備不合理，合作不默

3、契而影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。對(duì)專業(yè)較強(qiáng)的打眼、裝藥、打錨桿、耙矸、噴漿、機(jī)電維修等工作，實(shí)行定人、定崗、定位、定責(zé)任制度，嚴(yán)禁混崗，以提高操作水平和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。對(duì)專業(yè)不強(qiáng)的推車、拌料及環(huán)境整治等工種，實(shí)行一職多能，一崗多用制度，提高工時(shí)利用率。同時(shí)每班有一名副隊(duì)長(zhǎng)以上干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，平衡解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。2.2優(yōu)化施工工藝，提高工作效率隊(duì)內(nèi)自我加壓，狠抓管理，通過采取正規(guī)循環(huán)、平行作業(yè)、加強(qiáng)勞動(dòng)組織等措施來(lái)推進(jìn)并實(shí)施了“一掘一錨四平行”巖巷快速掘進(jìn)法一掘一錨，即，每小班完成打眼爆破、循環(huán)進(jìn)尺內(nèi)完成錨網(wǎng)工序

4、，不留尾工實(shí)現(xiàn)每班一個(gè)正規(guī)循環(huán)。四平行：一是工作面打眼與后路出矸平行；二是工作面三臺(tái)鑿巖機(jī)平行打眼；三是頂部錨網(wǎng)支護(hù)與后路幫錨支護(hù)平行；四是錨網(wǎng)支護(hù)與后路出矸平行。在有限的時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)多工種、多工序平行作業(yè)，以加快掘進(jìn)速度，提高單月進(jìn)尺，提升工作效率。2.3優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、保證矸石及時(shí)運(yùn)出由于該地區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、線路長(zhǎng)，車輛供應(yīng)相對(duì)緊張，要想實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，首先要解決車輛供應(yīng)和運(yùn)輸問題，保證矸石可以及時(shí)外運(yùn)，物料能夠及時(shí)供應(yīng)。為解決該問題，礦領(lǐng)導(dǎo)及科室立即組織召開了專題會(huì)，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，并制定了專項(xiàng)運(yùn)輸管理辦法。一是，加大對(duì)運(yùn)輸隊(duì)的考核

5、，通過對(duì)車輛供應(yīng)定時(shí)間、定數(shù)量、定責(zé)任人的考核方式，確保矸石的及時(shí)外運(yùn)和物料的及時(shí)供應(yīng)，區(qū)隊(duì)料車卸車時(shí)間不得超過2個(gè)小班；二是，在大巷煤柱上底板巷鋪設(shè)了2個(gè)車場(chǎng)，車場(chǎng)存有空車，保證出矸不受影響；三是，制定嚴(yán)格的考核制度，設(shè)專人出矸，比如每班出矸以30車為基數(shù)，多一車獎(jiǎng)兩車，少一車扣兩車。2.4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證施工時(shí)間采取措施確保現(xiàn)場(chǎng)快速交接班，為施工進(jìn)度趕時(shí)間。首先是值班人員要在班前會(huì)前，提前科學(xué)合理的安排好下一班工作事項(xiàng)，做到超前布置，使員工清楚了解本班的工作內(nèi)容及需要做的準(zhǔn)備工作，做到人人都為生產(chǎn)超前準(zhǔn)備，做足準(zhǔn)備。2.5抓光

6、爆，保質(zhì)量、促進(jìn)尺嚴(yán)抓驗(yàn)收員考核制度，確保驗(yàn)收員發(fā)揮實(shí)效，由驗(yàn)收員延送中腰線、畫輪廓線、點(diǎn)眼位，實(shí)行打眼、爆破責(zé)任制，驗(yàn)收員和安檢員、放炮員對(duì)打眼及爆破質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督。2.6超前設(shè)備檢修，確保正常生產(chǎn)超前維護(hù)，快速檢修，減少機(jī)電影響時(shí)間。在設(shè)備閑置時(shí)間，機(jī)電工必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查維護(hù)，需要維修設(shè)備保證在閑置時(shí)間內(nèi)維修達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平，如掘進(jìn)時(shí)對(duì)錨桿機(jī)、鑿巖機(jī)和管線超前檢查維護(hù)，打錨桿期間對(duì)風(fēng)鉆進(jìn)行擦拭和更換易損件等。在掘進(jìn)期間必須保證不少于5部風(fēng)鉆、3部錨桿機(jī)正常使用，以減少因機(jī)電設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)，確保生產(chǎn)零影響。2.7精細(xì)

7、分工，責(zé)任明確工作區(qū)域?qū)嵭蟹謮K管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及隱患整改工作；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理；正班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)迎頭掘進(jìn)生產(chǎn)工作；副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)出矸、打水溝及后路的文明生產(chǎn)工作；機(jī)電工負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修及更換工作；材料運(yùn)送實(shí)行專人負(fù)責(zé)供應(yīng)，每班必須備足下一班的生產(chǎn)用料，確保每班的正常生產(chǎn)。通過精細(xì)化的分工，形成責(zé)任明確、各司其職的管理狀態(tài)。2.8加大激勵(lì)機(jī)制為提高工人的積極性，龍山公司和區(qū)隊(duì)建立兩級(jí)激勵(lì)考核機(jī)制，深挖內(nèi)部潛能，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建賽馬平臺(tái)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)工人積極性。2.9搞創(chuàng)新、提功效在采用“一掘

8、一錨四平行”快速掘進(jìn)的同時(shí)，我們對(duì)巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)工藝以及施工工具等方面進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，提高了工作效率。3效果堯效益該礦自使用綜合開拓新技術(shù)以來(lái)，取得了豐碩的成果，以2014年6月份開拓進(jìn)尺與去年同期相比：